[摘要]新医改制度的贯彻为公立医院进行会计信息化奠定了理论保障，会计信息化推动了公立医院的内部变革，促进了未来发展。近几年，公立医院内部的会计工作更加突显出信息化特性，经由新医改的作用与信息技术的大力应用，使得会计工作出现显著变化。而本文将基于新医改这一背景，探讨会计信息化实施问题，希望可为公立医院的发展创造有利条件。
[关键词]新医改；公立医院；会计信息化；实施效率
基于新医改，公立医院一定要针对现有运营实施改革，其中会计管理也应进行相应调整。新医改在公立医院成本以及预算等内容上实施了改进，为公立医院指明了新的发展道路，公立医院应高效迎合新医改的实际发展脚步。当下公立医院在会计信息化中并未取得实质性的成绩，正处在初期，需进一步提升实施效率，满足社会发展需求。
1研究现状
对西方国家而言，其在医院会计信息化层面一直处于前沿地位，最先利用大型计算机攻克数据问题的为美国，后来经由不断努力和改造，会计信息相关实施体系逐步完善。分析国内外医院自身会计信息化实施情况可知，国外在计算机技术中所取得进步优于国内，且其医疗体系发展相对完备，效率优良。他们大面积应用会计信息化，致使别的国家大力仿效。我国的研究人员在积极借鉴与全面参考国外优秀成果与对应实施手段的条件下，在国内开展了会计信息化管理工作，然而，因医疗体制和政策因素的制约，初始阶段并未得到有效应用，基于新医改，提升了会计信息化脚步，然而仍需进一步努力。因此，本文关于会计信息化内容的`研究具有重大价值。
2会计信息化的价值
新医改的贯彻和落实，将会计信息化引入到公立医院内部的财务管理工作，致使医疗制度与运营状况均出现某种改变。以往的财务管理以人工为主，通过人力完成账目管理，此种管理不仅会消耗较多的时间、加重工作负担，还会引发财务丢失的问题，致使工作人员慌乱无措。因医院属于公共场所，其人流量和资金流动均较大，若沿用原有的管理手段则无法迎合时代发展脚步，这使得会计信息化应运而生。随着经济的提升和社会的前进，会计信息化被大面积应用在财务管理内容上。开展会计信息化可促进财务管理监督，并可推动相关的构建工作，减小风险。
3新医改背景下公立医院开展会计信息化的具体实施效率
3.1会计信息化当前的问题
3.1.1管理制度不成熟
每一个医院均应拥有清晰的规范准则和明確的作风态度，即便会计工作人员一般不会参与病痛诊治活动，然而，这也是一项极为关键的关键，这在财务管理中具有重要功效，由此可知，我们应高度关注会计工作，组建可行、完整的管理体系。现阶段，仍未面向工作责任和惩罚体系提出具体的规定，信息化软件不成熟，安全性能不高，软件存在系统故障，引发信息丢失问题，且系统不具有针对性，成本预算不完全，核算不具体。
3.1.2工作人员的整体素质不高
无论是哪个岗位的人员均会掌握相关知识，且随着时间的增加与经验的积累，其理论知识将逐步丰富，然而，不管是哪个行业，其知识技能并非固定不变，它会不断更新。以医院工作人员为例，一定要精通医药行业相关知识，而会计人员则应拥有一定的财务管理积累。因社会的不断进步，会计信息化也得到了进一步应用，所以，新时代会计人员需全面提升自己，除掌握专业知识外，还应拥有较强的操作能力。然而，事实上大部分会计工作人员仅仅掌握了会计知识，但无法灵活操作计算机，进而影响了数据整理，制约了会计信息化工作。
3.1.3会计信息化未将内部信息有机整合
现代信息技术主要应用在内部管理中，但事实上，会计信息化和内部信息化相互孤立，且医院也不关心信息化管理手段，未正视会计信息化和别的信息化的对应关系。另外，设施软件尚不健全，总会遇到账面不符的问题，这对财务管理工作构成了巨大威胁。
3.2改善策略
3.2.1优化管理制度
会计信息化最为关键是提升质量，而这一目标的达成离不开科学的管理制度，借此增加信息数据的可靠性。全面管控数据收集与核算等不同环节，优化工作流程，有针对性的开展检查维修工作，降低故障问题发生的可能，联系医院的实际，编制独特、可行的财务管理体系，积极优化，为会计信息化的开展创造有利条件。
3.2.2增强职业素质
基于新医改，应进一步认识新型医药行业体系标准，让会计工作人员可遵守新医改制度，促进日常工作的开展，面向最新、前言的会计理论知识展开培训，保证与时俱进。另外，还应重视日常操作培训，提升应用能力，达到学以致用，为队伍注入新鲜的学业，让人员队伍趋于年轻化，促进财务管理的有序开展。
3.2.3慎重挑选软件
会计信息化涉及的软件一般是财务和核算相关的软件，通常包含数据表格处理内容，因此，例如Excel这种常用软件不可或缺，同时，管家婆等会计独有软件也至关重要，挑选具备跟踪管理功效的特定软件。
4结束语
新医改背景下公立医院采用会计信息化管理模式，这在财务管理监督和减小内外部风险中发挥着重大意义。现阶段，对公立医院而言，他们在会计信息化践行中存在管理体系不合理、人员不足、会计信息化背离内部信息化的问题，基于该问题，应优化管理体制，全面增强职业素质，慎重挑选软件，借助各种对策不断提高实施效率。
参考文献：
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