《万达工作法》本书是万达集团企业文化中心出版的一部企业管理类书籍，由中信出版社出版。
《万达工作法》读后感1
这本《万达工作法》如果没记错的话，是今年 3 月 8 日我送给自己的节日礼物，只是一直瞎忙，半年了，都没静下心来好好研读。参加写作班的目的之一也是为了逼自己重拾阅读的习惯，因为每天要输出，没有输入肯定是不行的，看来这样的逼迫还是挺有用的。
言归正传，时间仓促，没有一页一页的翻阅，研读，我的快速吸收法就是先翻看目录，看章节内容大纲，特别感兴趣的内容和对现有工作有参考作用马上能借鉴到的先看，其他部分有时间再细慢慢消化吸收。
此书给我印象最深的就是工作细致化，分解到位，责任到人，表格追踪，工作指导到位。例如万达大中型会议会务手册，如果你有幸得到一本，即便你不是组织活动出生，基本你组织其他会议，也能得心应手了。细节，是万达开会最关键的。除了参会必要的流程、参会人员、参会的主题、会议每一个议程的时间......甚至参会人员每人每天每场在哪张桌子开会，需要穿什么服装，在哪个餐厅、哪个位置就餐，参会当天的天气如何等都有详细说明和介绍。现在这种精细的会务手册都有了挑战者，“会议管理系统 ”，它嵌在万达集团移动办公 App 里。万达开会“牛”，主要在于，不仅硬件过硬，软件也能与时俱进！
第二点让我印象深刻的就是万达的培训。万达学院经过思考和摸索，摒弃了很多企业大学的弊病-（一是只说一些都知道的事；二是说一些过分让你我自我膨胀的话，让学员个个都觉得自己是了不得的人才）形成了一条很有特色的思维路径，即“有用”的指导思路，创新出一套独具特色的教学方法。节选出这些教学方法，希望对大家有所帮助，能有所启发。
《万达工作法》读后感2
我用了一个多小时，把这个书翻了一遍，把大致的内容和核心的、适用于我们的内容分别看了一下。感受如下。从本质上说，这是一本万达宣传自身企业文化、企业文化输出、巩固企业品牌形象和战略地位的书。书里面提到的一些具体的工作方法和方式，并不是非常适用于还在初期发展的小型创业型公司，但是这里面的很多管理企业的思维方式和方法，经营企业的理念，和管理的思想思路，我非常认同，这个认同需要时间和经验、见识和阅历的累积，也需要顿悟。
我认为，管理的思维、经营的思维不是培养出来的，而是需要一定的天赋感知和悟性，有的人的性格和思维方式天生适合做管理，有的天生不适合，也许需要后天很大的努力、很痛苦的挣扎、很痛苦的蜕变才能羽化成蝶，如果天赋不够，需要后天很大的努力用功和克服自己的弱点。我认为，做管理需要感性也需要理性，需要时刻变换角度和立场，需要能够切换自如，在需要谈感情的时候不要谈钱，需要谈钱的时候不要谈感情。感性是做人，理性是做事。感性是，首先，你要考虑到别人的处境、利益、环境、需求，你要去想你能够给人家提供什么，然后再去从对方的角度和立场来为对方去考虑，再看自己这边是否能够提供给对方适合的平台和环境，企业用人和找人从本质上跟找结婚对象差不多，找对人才能情人节天天都过。谁也别委屈，谁也别低就，认为合适再在一起，认为不合适不要勉强。感性还是，你能心疼理解体谅别人的辛苦、病痛，你能理解到别人的情绪，你能设身处地换位思考为别人着想，不能只顾自己的私利和私欲，你能真诚的关心员工甚至感动他们，所以管理需要人性化的用心的关怀，不是假模假样的请客喝酒吃饭。
你的真诚别人能够感受到，你说的每一个字每一句话都会产生它相应的作用。你需要给到员工信任、空间、成长的`机会，你也需要每天对自己不断的总结和反省。理性是，制度如果制定了，就执行，别不执行，弄的好像挺慈悲为怀，然后作为员工觉得你这个领导、老板或者公司没有力度，没有魄力，性格磨磨唧唧。
经营企业就是经营人性，把人性吃透了才适合做企业，人性的本质是贪婪、抱怨、不容易满足、惰性强。作为领导和老板，该狠的时候不能善良（不瞎狠就行），该痛快的时候不能墨迹，从实际的角度出发，有用就用，有好处就做，没用就不用，没好处就不做，其实有的事儿特别简单，并没有必要去犹豫和纠结或者想太多，想的很多都是臆想，根本不会发生，关键的点把握住就好，不能该迈步的时候原地踏步，并没有用。做管理应该抓大放小。为什么抓大放小，因为这样才能简洁有力。为什么万达开会PPT不超过三张或者十张。因为根本没有必要把各种琐碎的事情全都罗列，作为一个领导者，或者管理着，如果你总是去抠一些小细节，你能看到多少大方向？你更应该做的是把条条脉络捋顺，安排对的人在对的位置上，点对点，线对线，面对面，大的框架脉络清楚了，各自点上的人知道自己应该负责什么负责哪些，他们不知道怎么做的时候你告诉他们方式和方法，他们有问题的时候你帮忙解决，这是你存在的理由。
所以，说到这，就又要讲到万达开会涉及具体部门业务的时候，不能说“不清楚”，“不归我负责”等。为什么不能，因为找你来就是让你来解决问题的，这次沟通是为了有一个结论和结果的。继续说为什么做管理要理性，书里提到，万达每个公司领导的收入计划，一定是经过大量数据分析而得到的一个有理有据的结果。从历史中抠数据，为什么要这样，为什么它可以一直持续这样，是因为这样才科学，制定一个目标不能一拍脑门就制定，所有的想法都要建立在一定事实根据的基础上，不是凭空冒出来的，得有依托，这就是为什么说做管理需要经验、需要阅历、需要成熟的理性思维等的原因。
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