执行力是指行政行为生效后，行政相对人必须实际履行行政行为确定的义务。下面，小编为大家分享有关执行力的论文，希望对大家有所帮助！
题目：从战略到组织沟通与执行力
摘要：“战略” 与“组织沟通” 和“ 执行力” 三者对于企业成功缺一不可, 是辩证统一的关系。对于决策层来讲更多的关注于战略, 而对于企业运转的执行层来讲则更多的会关注于组织沟通和执行力。战略的落地实施, 与我们每一位管理者的潜能和智慧息息相关, 若要增强企业或团队管理能力, 首要的一点便是增强每个管理者的综合实力。只有提高我们每一个岗位管理者、操作者的能力素质, 从而进一步使我们工作实现一个更大的飞跃, 我们企业的“ 金字塔” 才会更加牢固和壮观。
关键词: 战略目标; 组织沟通; 管理与执行力
一、企业战略目标与执行力
习同志曾经在《关键在于落实》一文中谈到的“ 落实” 亦是执行力的问题, 执行力是指贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是连接“目标” 与“ 结果” 之间的桥梁和关键, 是整个组织能否实现预定目标的决定性因素。任何伟大的目标、伟大的计划, 最终必然落实到行动上, 才会实现它的价值,否则, 也只能是一个空想和计划。工作也是这样, 无论计划的'再好, 没有落实, 都只能是空想。落实工作的关键在于提高执行力。执行力, 就个人而言, 就是把想干的事干成功的能力;对于企业, 则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件, 企业的成功离不开好的执行力, 当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系, 理论给予实践方向吐指导,而实践可以用来检验和修正理论,一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。
二、在实际工作中的要遵循和掌握以下执行原则:
(一)制定计划并分解目标
公司确定经营战略及安排临时重大任务,部门内部确定发展战略及制定计划时, 中层领导必须作为不折不扣的执行官。在向部门员工传达指令的时候应注意以下几点:
1任务职责要分工明确并落实到人。
2面对执行不下去的情况时,应立即分析事情的前因后果, 提出解决方法, 或对任务目标进行调整, 或撤换不适合的执行人选。
3养成下属定期自动汇报的习惯,随时掌握和监督执行进程。
(二)确定合适的人选, 在执行过程注意指导
把适当的人安排到适当的岗位上, 是人员流程中最为核心的一环, 也是考验中层领导执行力高低与否的重要表现。
1中层领导平时应收集部门员工的相关信息, 了解员工。从员工的工作年限、工作态度及业务技能等方面出发, 对不同类型的人采取不同类型的管理方法。
2分配任务应注意“ 权、责、利对等,适度授权” 的授权原则,同时一旦授权, 就应建立相互信任的关系。
3加强对员工的培养, 中层领导在工作中应注意对属下员工在技能水平、工作方式的指导, 并且激励员工积极认真地对待工作,更好的完成工作,达成预定的目标。
(三)监督考核执行效果
为确保达到目标和落实计划,要善于运用监督考核; 其目的在于督促、纠偏和引导, 监督考核是保证执行的重要措施,可以说没有监督和考核就没有执行力。当然, 考核的同时还要善于发现在落实任务中做得好的人和事并及时给予肯定和表扬。让下属意识到, 自己的努力会对最后成果造成影响, 他们需要不断及时的信息反馈, 才能沿着正确的方向前进。
在实际工作中可运用以下方式:
1.关注和纠正下属在执行过程中对目标的偏差。
2加强过程管理中,适时掌控重要环节, 避免造成因忽略而偏离工作目标的结果, 确保在规定的时间内按质按量完成。
3要求下属及时反馈, 并即时向上级汇报, 以利于领导及时掌握任务完成的动态情况。
4.敢于要求下属, 发现问题要及时纠偏, 真正提高下属的执行力。
5加强问责, 赏罚分明。对于执行不力、无故不执行和拒不执行者应当严肃处理, 对于克服困难、积极主动、自觉自发的执行者给予肯定和奖励。
结语
企业之所以能持续发展创新, 保持行业的领先地位, 其关键不仅在于企业的高层管理者, 同时也是与其拥有一支具有出色执行能力、创新能力的高效、稳健的中层管理队伍紧密相关。这些中层管理者不同于一般员工, 他们的素质高低在很大程度上影响普通员工的职业行为, 同时也影响企业未来的发展方向和速度。企业的战略目标需要通过中层领导把它们细化到各部门, 使它们与本部门的实际相结合, 并且通过领导其部属实现部门目标,从而使企业的战略目标得以实现,所以, 中层领导能否高效地发挥作用决定着企业在市场中的竞争力。因此,
一个企业要发展、要辉煌, 打造一支高效、稳健、务实、懂管理、能创新的中层管理队伍是十分必要和非常关键的。
参考文献：
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