各位老师各位领导：
你们好，非常高兴又有一次向你们学习的机会了，上一学年我带的是会计班，高考时没有达到领导的要求没有完成学校制定的指标以失败告终。面对家长面对孩子本人愧疚难当无地自容，败军之将不敢言勇。
首先在这里就谈谈这一届会计班也就是高三十二班的情况和我尝试的一些做法。这个班级是段长张靖宇老师带出来的，在高二的时候张老师砍枝斫叶去污除秽，高三的时候我接手时基本上是一支整洁的队伍，所以我要感谢张老师，感谢他交给我一支比上一届纪律性强的队伍。全班三十九个人，男生十三个，女生二十六个，女生多男生少，女生事情也比较多而且多起来让我这位男老师手足无措。所以我们班的班委基本上是女同学像班长、团支书、学习委员、生活委员、文娱委员、各门学科评课组组长、班规校纪德育量化组组长、班级日常费用开支财务总监等等都是女同学，发动女生来管理女生，的确给我减轻了不少麻烦。
其次我在管理过程中执行“人人有事做，事事有人做”的管理理念，把班级的各项事务都大胆的交给学生做，让他们感受到做主人的荣耀，担负起做主人的责任，品尝管理过程中成功的快乐与失败的辛酸，然他们初步具有“己所不欲，勿施于人”规避风险的思想，让他们感受集体生活中团结一心目标一致步伐整齐的重要。操作过程中实行“班主任唱黑脸，管事人唱红脸，低身交朋友”。刚刚接初一个全新的集体，彼此需要相互磨合需要相互了解需要不断的试探需要寻找彼此之间最安全最有效的规避风险的方式，班委成员的建立之后我故意把班级管理的各项规定指定的苛刻严厉不尽人意，班委马上提出我预料之中的比较合理的学生能过接受的方案，然后我就带领他们在他们提出的方案的基础上进行讨论，最后在班级公布时先公布我的方案再公布班委或者管事人的方案，一旦奖惩措施制定下来管理上决不放松，并且以字据为证，我知道笼络住了班委只能说成功了一半，接下来就是笼络学生主要方式是找学生谈话找学生聊天，有目的的聊天和无目的的聊天都以了解班级情况摸清学生心理状态为目的，还有一个次要目的就是展现我个人口才，让学生明白我的口才超级好我的.思维超级慎密我的反应超级快速如果惹上我，他们只能缄口不言否只要张口和我狡辩只能是遍体鳞伤，根本不能出现其他情况。
当然班级中也有一些比较特殊的学生他们桀骜不驯他们理由十足他们自以为是他们不明事理甚至他们还专门跟我们对着干，对于这样的学生在磨合阶段我是不管他们的，即使犯同样的错误我只找其他同学谈心情，因为其他同学懂事明理一点就通一拨就过。尼采说过“欲使他灭亡，先使他疯狂”想感化一个同学必须找到可感化地方，我们班有一个女生喜欢扔垃圾，开始几次我都不做声的把她拉到她扔的垃圾面前，我慢慢的弯身慢慢的捡起来。周围的学生说老钱好伟大哟老钱好有爱哟，连续几次我带着她都这样做最后一次来个狠的，我不动手让她动手，她也就什么也不说了连带着把盛垃圾的箱子也拿到楼下扔了。
大家都知道在《左转》中有一篇文章《郑伯克段于鄢》，这篇文章讲述的内容大致是武公的夫人姜氏生了两个孩子，大儿子就是郑伯也就是后来的庄公，姜氏生他的时候是难产，让姜夫人受了不少苦所以姜氏不喜欢他甚至厌恶他，小儿子就是公子段，生他的时候是顺产没费多大事也没有感觉就生下来了，后来姜氏请求庄公把百姓安居乐业遵纪守法物产丰富多样的经济发达地区京邑封给他的小儿子段，就有大臣看不上去要求郑伯驱逐公子段庄公说：“多做不义的事情，必定会自己垮台，你姑且等着瞧吧。”公子段私心膨胀贪心不足又违法犯纪的吞并了另外两座城池，这时候就有一半大臣看不上去了，庄公说：“不用除掉他，他自己将要遭到灾祸的。”紧接着公子段仗着姜氏的影响力自以为是目中无人又把城墙的高度加高几乎与国都比肩，制作兵器招兵买马，这时候满朝文武大臣都义愤填膺摩拳擦掌庄公旗帜一会就把他给灭掉了。我这些方法这各位同事和领导面前多微不足道属于雕虫小技，还望各位老师领导教我。
最后，请让我用一位先贤的话来结束我的发言吧“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。谢谢！
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