《高薪一定有原因》读后感

　　瓶颈五、欠缺带队伍的能力。目前财务队伍中有三种人。第一种是圆木型，积极主动向前滚动，马无扬鞭自奋蹄；第二种是方木型，须靠外力推动，推一下动一下，不推不动，像赶牛犁田；第三种是椭圆木型，也可以叫不规则木，一时主动一时被动，受外界因素影响大，表现无常，外力去推反而被其所伤。其中第三种人的言行对周围同事造成消极影响，对集体和团队的危害极大。表现在：面对新形势新变化，从不认为自己应该承担什么责任，遇到问题不敢担当；喜欢斤斤计较甚至耍脾气赌气，看见同事下班后仍在工作岗位上，则怂恿同事不要加班；有时心态失衡，与上级顶嘴傲气，总以为自己是最辛苦、付出最多的，动辄反问：要不你来做？或者说这又不是我要做的，你要怎么做你自己去做， 一碰到工作任务和困难就把上司拖入执行任务的细节中。这是其没有找准自身定位。面对这三种人，作为财务队伍的直接带头人，我目前缺乏一种凝聚力和影响力，使其揉合在一起团结一致向前进的带领能力。

　　瓶颈六、欠缺吃苦精神。有的财务人员在分公司管理模式下，仍然抱有小富即安、得过且过的心理，表现在：缺少奉献牺牲的精神，对团队中的新成员不愿意花多点功夫进行传帮带；对领导交办的事敷衍推诿了事；责任心不强，上进心不强，稍有公共的、临时的任务惟恐避之不及，甚至编造一些理由推托；过于计较个人得失，未能真正融入企业文化。

　　事实上，没有人希望自己的薪水一成不变。在追求职业发展、自我完善的道路上，我想应该感谢这本书总结的经验和奉上的高薪秘诀，由衷感谢这盏引路明灯。是它，告诉我：要做的就是脱颖而出，用行动告诉领导们我的与众不同；忠告我：永远不要荒废我的专业，专业是最好的名片；提醒我：个人追求应服从于工作使命，人应该为实现人生价值而工作，为公司的发展而不懈努力；督促我：关键时刻要有敢作敢为的气魄，不要等，如果想到了马上就做；警示我：面对问题和矛盾，勇于做解决者才是公司最需要的；奉劝我：公司效益决定了员工的薪水，在跟同事比收入前，先比效益；正告我：任何地方任何时间，始终牢记你是公司的一员；教育我：甘做公司一块砖，哪里需要往哪里搬，永远不为自己寻找借口；点拨我：高薪者都是客户的近亲；训导我：人脉不好，高薪当然会有难度，应该建立起自己的人气。

　　我认为，发现自身问题不可怕，可怕的是不知悔改或者没有办法解决。找到了人生事业发展的缺口之后，现在我已经拟定了奋斗目标，力争用1至2年时间，通过开展自我提升活动来弥补这个缺口，加快推进管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，促使方木型和椭圆木型人员向带有强烈自我推动力的圆木型人员转变！通过提升财务综合管理水平，使基础管理工作明显加强，管理创新机制明显完善，综合绩效明显改善。在实现为公司创造效益的工作目标的同时，最终向个人高薪职位发起冲击。