一、简答题
1.答：分批法是指以全厂生产的某一批产成品作为成本计算对象，来汇集生产费用，计算产品成本的一种成本计算方法。分批法适用于单件小批生产的产品成本计算。
分批法中的“批”通常是根据用户的订单确定。由于各个订单对产品的品种、规格、数量、交货日期有不同的要求，为了保质、保量、按期交货，必须根据订单，分批组织生产，因而也必须按“批”来核算产品成本。分批法往往与产品订单一致，所以分批法又称为订单法。但分批法的“批”的概念是灵活的，不一定和订单完全一致。如一种产品订货数量较大，而用户要求分批交货时，也可分为数批组织生产。如果不同的订单有相同的产品，交货日期也相近，也可合为一批组织生产。
2.责任成本制度是在企业内部划分责任中心，根据经营决策控制目标进行成本分解，按照责任归集和报告成本信息，评价和考核成本控制业绩的一种企业内部控制制度。它主要包括下列内容：
（1） 合理划分责任成本中心，明确各自的成本责任和权限。
（2） 对总体目标进行责任分解，正确编制各责任中心的责任预算。
（3） 建立和健全数据系统，以反映责任预算的执行情况。
（4） 正确评价和考核工作业绩。
3.降低成本的措施通常有很多，主要包括：
（1）优化产品结构和工艺改革。对于生产稳定、管理水平较高的现代企业而言，要使成本大幅度降低，必须从产品设计、产品结构改善和生产工艺等方面的改革入手，寻找降低成本的新途径。产品结构和工艺改革应进行产品成本功能分析，简化结构复杂的产品；了解市场动态和消费者心理，避免产品的过剩功能；重视产品质量的改善；采用新工艺，节约材料消耗量和生产工时，提高劳动生产率等。
（2）优化生产组织。企业科学、合理地组织生产就是对其所拥有的人、财、物等经济资源的有效使用和管理，以达到降低成本、提高经济效果之目的。比如，材料的最佳套裁、投产的最恰当批量、劳动力比例和数量的合理安排、厂内运输的最短路线等。
（2）其他方面的措施：降低成本的其他措施，一般是根据各个企业的生产技术特点而采取的直接促使成本下降的有关措施。比如，零部件的自制还是外购的选择，应该考虑到充分利用企业的固定费用，当企业有剩余生产能力时，零部件就应该自制。
二、计算题
1.（1）各工序的完工率：
第一工序的完工率＝2*50％/12＝8.33％
第二工序的完工率＝（2+4*50％/12＝33.33％
第三工序的完工率＝（2+4+6*50％）/12＝75％
（2）月末在产品的约当产量：
1.第一工序：10*8.33％＝0.83（件） 第二工序：20*33.33％＝6.67（件） 第三工序：30*75％＝22.5（件）
在产品约当产量合计＝0.83+6.67+22.5＝30（件） （3）填写成本计算单
产品成本计算单
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2.材料费用总额＝产量*单耗*单价 计划材料费用总额＝90*7*4＝2520 实际材料费用总额＝100*6*5＝3000
实际－计划＝3000－2520＝480（上升） （1） 产量替代：100*7*4＝2800 （2） 单耗替代：100*6*4＝2400 （3） 单价替代＝100*6*5＝3000
产量上升对材料费用总额的影响：2800－2520＝280 单耗下降对材料费用总额的影响：2400－2800＝－400 单价提高对材料费用总额的影响：3000－2400＝600
产量、单耗、单价共同变动的影响：280－400+600＝480
3.修理车间分配费用： 2500*3＝7500
其中：运输车间： 100*3＝300 一车间： 1050*3＝3150 二车间： 950*3＝2850 行政管部门： 400*3＝1200 运输车间分配费用： 6900*1.5＝10350
4.其中：修理车间： 1000*1.5＝1500 一车间： 4000*1.5＝6000 二车间： 900*1.5＝1350 行政部门： 1000*1.5＝1500 修理车间差异： 8000-7500+1500＝2000 运输车间差异： 9000-10350+300＝-1050
会计分录： 修理车间分配：
借：辅助生产成本－运输车间 300
制造费用－一车间 3150 －二车间 2850 管理费用 1200
贷：辅助生产成本－修理车间 7500
运输车间分配：
借：辅助生产成本－修理车间 1500
制造费用－一车间 6000 －二车间 1350 管理费用 1500
贷：辅助生产成本－运输车间 10350 差异处理：借：管理费用 2000
贷：辅助生产成本－修理车间 2000
借：辅助生产成本－运输车间 1050
贷：管理费用 1050
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