生产计划与进度追踪简介试题

生产计划与进度追踪简介试题

　　姓名： 工号： 得分：

　　1、制定和实施生产计划的目的是什么？（10分）答：(1) 利用最低的成本为公司获取最高的利润； (2)合理的安排生产进度，保证生产有条不絮的进行,满足客户的要求；

　　2、何为生管？（5分）答：生管即为生产管制或生产控制，生产计划与进度追踪简介试题。

　　3、制定生产计划前的准备工作有哪些?（20分）答：(1) 做硫化分析，并了解未来半年定单的状况； (2)做预估上模分析和人员，设备分析和物料的追踪； (3)追踪制具、样品鞋、色卡生产状况； (4)分析每个型体最迟上线日和各种资源的.供应状况，并要求生产部门做好量产前的准备工作，工作计划《生产计划与进度追踪简介试题》。

　　4、如何制定生产计划？（30分）答：(1)了解订单量并分析出实际生产能力； (2)对生产能力负荷进行分析，制定完善合理的短中期生产计划； (3)根据月份订单量接上月订单欠数，进行预估上模分析，预算每月需上模数； (4)依据客户进度及交期排订每型体每班需上模数； (5)计划员依上模数计划每个型体的生产计划； (6)对生产计划不能达成时，要进行内、外沟通，协调达成一致后，再特急处理生产。

　　5、在生产过程中遇到哪些情况要进行进度调整？（20分）答：（1）接到紧急订单要经上级主管核准后； （2）客户临时增加、取消、更改订单； （3）实际产量与计划性生产量有差异时； （4）制程及其他变动因素，导致计划变动时； （5）原物料之供应无法配合时； （6）其它不可预知事项，以至于计划需变动时。

　　6、生产进度追踪时要有哪些技巧？（15分）答：（1）对每个型体每张订单的进度要了解并进行分析，列出计划并回馈生产异常状况； （2）要预知生产变数，做到“勤”“快”，要会分析判断，要细心并追踪到位； （3）要对内、外客户进行良性沟通，协调运用团队力量和激励方法； （4）要有很强的责任心，要兼顾问题的轻重缓急。

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