管理学自考试题及答案

　　管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的。下面小编给大家带来管理学自考试题及答案，欢迎大家阅读。

管理学自考试题：

　　一、选择题(每小题2分，共60分。在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。)

　　1.下列关于管理活动的理解不正确的是( )

　　A.管理活动要做到遵循管理的科学性与艺术性的结合

　　B.有效的管理应该做到效率与效果的有效结合

　　C.管理活动是为了有效的实现组织目标

　　D.管理活动关键是做好“管”，因为管理者不“管”下属就不“理”

　　2.下列不属于泰罗科学管理理论内容的是( )

　　A.工作定额B.标准化

　　C.计件奖励工资制D.能力与工作相适应

　　3.下列不属于法约尔所提出的十四条管理原则的是( )

　　A.统一指挥B.统一领导C.分工D.非正式组织

　　4.彼得·圣吉在《第五项修炼：学习型组织的艺术与实务》中提出了五项修炼，下列不属于五项修炼的内容的是()

　　A.超越自我B.改善共同愿景C.团队学习D.系统思考

　　5.作为管理者把重要的信息传递给工作小组成员是其一项重要职责，这时管理者承担的角色是()

　　A.监督者B.传播者C.发言人D.领导者

　　6.俗语说：“要想公道，打个颠倒。”这种观点反映的是那种道德观()

　　A.权力至上道德观B.公平公正道德观

　　C.功利主义道德观D.推己及人道德观

　　7.下列不属于组织设计的任务的是()

　　A.设计清晰的组织结构 B.规划和设计组织各部门的职能与职权

　　C.招募员工与培训 D.确定三种职权并编制职务说明书

　　8.“事事有人做，人人有事做”反映的管理职能是()

　　A.计划 B.组织 C.领导 D.控制

　　9.某一快递公司在市区规划了30条不同的汽车路线，但是这些路线中会遇到概率不定的堵车现象，此时，快递人员选择最短时间内到达的路径的线路决策属于()

　　A.不确定型决策B.风险型决策C.确定型决策D.以上都不是

　　10.某一研发公司有多个同期在研的项目，这些项目需要公司不同专业职能的人员共同配合完成，在这种情况下，该公司适合采用哪种组织结构模式()

　　A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.动态网络结构

　　11.孔茨和韦里克将计划分为8层，其中的①使命;②规则;③政策;④方案，四层，按照从抽象到具体的排列顺序是()

　　A.①②③④B.①③②④C.②③④①D.②①④③

　　12.下列情形中，某一行业被入侵的威胁较大的是()

　　A.规模经济现象严重B.资本需求量大

　　C.在位优势明显D.产品差别化大

　　13.某培训学校将自己的培训业务从大学生的英语培训扩张到出国人员以及中小学的英语培训属于()战略。

　　A.相关多元化B.混合多元化C.横向多元化D.市场渗透

　　14.下列关于目标管理的说法错误的是()

　　A.目标管理必须把组织的任务转化为目标

　　B.目标管理是组织中上下各级管理人员统一起来共同制定目标的管理方法

　　C.目标管理过程要求下级管理人员需要上级管理人员严格管理

　　D.目标管理也是一种有效的绩效考核、激励和控制的方式

　　15.把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力、财力资源，以最快的速度完成工作的方法是()

　　A.预算B.目标管理C.战略管理D.网络计划技术

　　16.下列不是组织结构特征的是()

　　A.稳定性B.复杂性C.集权性D.规范性

　　17.下列关于产品部门化的优势，不正确的说法是()

　　A.有利于促进企业内的竞争

　　B.各部门可能会存在本位主义倾向

　　C.有利于节约成本，减少机构的重复设置

　　D.有利于“多面手式”的高层管理人才的培养

　　18.下面四种情形中，最能体现管理者集权的组织形式是()

　　A.张经理是一个办事严肃认真的人，工作中他很少露出笑容。员工一旦出现差错就会受到严厉的批评

　　B.王总经理每天面带笑容，遇到员工总会主动问候

　　C.李总经理每个月都会对企业的生产进度进行认真审查，一旦发现某部门有延缓现象就会立即要求该部门马上自己提出改进措施并完成整改

　　D.黄总经理总是通知销售部经理：“把某批产品尽快发到某某公司，我刚刚与他们联系好。”

　　19.某公司总经理把某一产品的生产责任委派给一位生产部的副总经理，由其负责该产品的全部生产工作，但同时总经理又要求各生产部门直接向自己汇报每天的生产进度，而且总经理经常直接向各生产部门下发各种生产指令。总经理的这种做法最主要是违反了管理过程中的()原则。

　　A.权责对等B.专业分工C.分权化D.统一指挥

　　20.下列不属于离职培训的是()

　　A.实习B.教室教学C.影片教学D.模拟演练

　　21.哈默和钱皮在《公司再造》一书中提出三“C”的力量，他们认为其中最为重要的力量是()

　　A.顾客B.竞争C.变革D.合作

　　22.组织文化内容中，属于组织内部管理层和全体员工对该组织的生产、经营、服务等活动以及指导这些活动的一般看法或基本观点的是()

　　A.组织价值观B.组织精神C.伦理规范D.行为规范

　　23.乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的()型。

　　A.9.1B.1.9C.5.5D.9.9

　　24.根据双因素理论，下列可激励员工的因素有()

　　A.成就、晋升、工作条件、责任B.晋升、良好的人际关系、责任

　　C.承认、成长、成就、公司政策D.工作本身、成长、成就和责任

　　25.在菲德勒模型中，下列适合采用高LPC领导方式的是()

　　A.人际关系差，任务结构复杂，职位权力强

　　B.人际关系差，任务结构简单，职位权力强

　　C.人际关系好，任务结构简单，职位权力弱

　　D.人际关系好，任务结构复杂，职位权力强

　　26.下列关于公平理论的说法错误的是()

　　A.公平理论又称为社会比较理论

　　B.是否公平是比较的结果

　　C.是否公平是有客观标准的

　　D.公平结果发生在自己的结果与投入之比等于他人的结果与投入之比时

　　27.王先生前些年下岗后，自己创办了一家公司。公司开始只有不到十个人，所有人都直接由王先生负责。后来，公司发展很快，王先生就任命了一个副总经理，由他负责公司的日常事务并向他汇报，自己不再直接过问各部门的业务。在此过程中，该公司沟通网络的变化过程是()

　　A.由轮式变为链式B.由轮式变为Y式

　　C.由链式变为Y式D.由链式变为圆式

　　28.下列各项中，主要核对企业财务记录的可靠性和真实性的是()

　　A.外部审计B.管理审计C.内部审计D.全面审计

　　29.“根据过去工作的情况，去调整未来活动的行为。”这句话是对下述哪种控制的描述()

　　A.前馈控制B.反馈控制C.现场控制D.实时控制

　　30.下列关于创新与维持的关系的说法中，不正确的是()

　　A.创新是维持基础上的发展

　　B.创新是为更高层次的维持提供依据和框架

　　C.维持的结果需要创新来实现

　　D.维持是创新的逻辑延续