职来职往达人的经典语录

职来职往达人的经典语录

　　杨石头：22岁到27岁，叫磨剑期，让自己有一个扎根；然后27岁到32岁，这个时候叫出鞘期，你开始寻求一点锋芒，开始有一些自己的自我，开始学习管理；32岁到37岁，这是行侠期，你需要更大的格局和学习，来成为一个运营者。成功都不是奇迹，都是一步累积一步的轨迹，让今年的表现成为明年的底线，别轻易放弃。

　　尚涛：刚好及肩的头发不适合披发，如果系起一半或者盘住的话，可能会在求职方面有帮助。

　　尚涛：教你一个增强自信心的小办法，每天对着镜子跟自己说“我真的很不错”，效果很好。

　　王思岩：其实每个人生下来都是原创的，只是可悲的是自己逐渐变成了盗版。

　　杨石头：在北京，地理会决定历史。北京是南富西贵，东贫北贱。在有钱人中间无非有三种，一种呢叫事业生活者，像我这种工作牲口；第二种呢，叫梦想实现家；第三种就叫自由追梦人，这种人其实很在意时间自由、空间自由。“离自然很近，离红尘不远”

　　张勇：文员有这么几个基本工作，第一个是办公用品的采购和发放，第二个是固定资产管理，第三个就是办公室安全与卫生，第四个就是组织一些员工活动。假如你所在的公司要组织一次全体员工的公益植树活动，麻烦你写一个通知给大家。

　　在写公文的时候，有几个原则你记一下：那就是时间、地点、我们要做什么、需要准备什么。各个企业的类型不同呢，你也可以适当结合企业的特点和企业文化来写。比如说对于那些比较传统的政府规模的企业，你就可以写得正式一点，根据什么什么，我们将组织一个什么活动，在哪、什么时候。还有一类呢，比如说这样比较年轻的企业，你可以写得活泼一点，像“各位童鞋”这样的。

　　杨石头：文员是有十六个字——写得认真，听得仔细，看得清楚，说得明白。

　　申晨：在办公室里只有两种人，一种叫主角儿，一种叫跑龙套的。跑龙套是什么概念，就是送死你先去，功劳全都没有，最后裁员先考虑。

　　马丁：不是只有主角和跑龙套两种角色，还有很多螺丝钉。这个职场上，不是有那么多精彩的人，发号施令的人，绝大部分人是可能不那么光鲜地在默默工作的人。你必须接受今天的失望，因为它是有限的，同时你必须拥抱无数个希望，因为它是无穷的。

　　葛承志：千万不要为了逃避，去远离你原来的环境。因为你可能会从一个火坑跳到另一个火坑。

　　董一鸣：当面试官问我们的问题我们可能不是特别理解的时候，你试着用自己的话把它复述一遍，问面试官，您是这个意思吗？

　　普华永道刘节（行政助理）：三件事同时发生1、行政经理要你帮忙传一份很急的传真到美国；2、总经办秘书分身乏术，要你帮忙带一个重要客户到老总办公室；3、同事忙不过来，要你帮忙把一批货弄进仓库。怎么处理？

　　我跟你说几个比较重要的点。1、刚进公司的人，不要轻易拒绝直属领导的要求，即使有困难，要跟行政经理说明，让他帮你分析，你会更安全一点，要懂得保护自己。万一你碰上的行政经理是气量比较小的，他以后会给你穿小鞋，这是有可能的。2、给美国发传真，它是有时差的，这个可能你要去考虑一下。

　　红帽软件郑艳：美国传真可以晚两个小时发，有十二个小时时差呢，没事。所以，我想当时是你，二一三是完美的。

　　红帽软件郑艳：假设你是一个刚进公司不久的行政助理，有一次正好赶上中秋节了，公司在发月饼，每人一盒，最后发现剩了一盒，你会怎么处理这件事呢？

　　你抓住了一点，你是刚进公司不久的行政助理，你应该问你的老板，这盒月饼怎么办？但是，你最好带着你的结果，你给他两个选择，比方说一个是我们把它切了，大家中午吃晚饭每个人都吃一小块，或者是把它退回去。

　　马丁：我们都希望理想照进现实，但实际情况是，现实摧毁理想。我不希望你为了一个可能没法实现的理想，在现实中犯错误。

　　雷明：难听的往往是真话，在面对良师诤友的时候，一定要把自己放低、放低。

　　张勇：虽然古人云，人不轻狂枉少年。但我要提醒你一句，做人要低调，做事要高调。

　　雷明：每个人心中都有一个理想，怕就怕你把它捧起来又放下，怕它刺眼你装饰它，然后再捧起来再放下，如果这样的次数多了，你的理想会背叛你。

　　马丁：很多人在职场中都会扬长避短，但是我觉得他们把顺序搞反了，我觉得首先是避短扬长，避短比扬长在你刚进职场的时候更重要。

　　唐宁：做为培训师的三个最重要的：第一个是专业度，说得好不一定等于教得好；第二个是影响力，他是一个非常好的表演者，但是否能够进行有效沟通；第三个是责任心，大家有没有学会呢？

　　马丁：“我到底哪有问题，请帮助我”“我们一起努力吧，我们一定可以”你把这两句话和“谢谢”糅合在一起从你的心里说出来，告诉你的同事，你才能慢慢成为一个和大家一起奋斗成长的人。学会尊重别人就是尊重自己。

　　刘同：时间就像一张网，撒在哪，哪就会有收获。

　　郑艳：总经理说，最近员工的销售业绩不错，今天礼拜四，明天晚上咱们让大家一起吃个饭。向总经理直接汇报的呢是有三个直接业务线的经理，由你来准备这个晚宴，你来组织，你来通知。你想想你应该怎么做？

　　首先，这个公司不是只有这三个销售经理，HR的老大，不请吗？财务的老大，不请吗？还有，你怎么去通知，三个直线汇报的经理，直接写个email通知一下就可以了。然后，人事、财务、法务的老大，你都要亲自到办公室说：“*总，我们老板说想请您吃个饭，您看您明晚有时间吗？”因为不是直接汇报关系。还有，你要看一下，这些老板里面有没有人不吃辣的，他们在餐上有没有忌口。

　　王思岩：你可能真的是没有准备好，可能让你准备你都不知道该准备什么。你给大家展示的，不是没有用的就是全是错误的。我希望你放平心态、放慢脚步，不要自己拔苗助长，不然你最后肯定会枯萎而死的。