四大名著之烟灰品三国散文
滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄——这《三国演义》可谓是鸿篇巨著，也是在四大名著中最贴近历史的一部，真正将三国时期的风起云涌描写的惊心动魄，让人欲罢不能。
说起《三国演义》，中国有一句谚语叫“老不看三国，少不看水浒”，意思是三国演义中的谋略过多，老人本就阅历够深，再学的一肚子谋略，实在不适合养生长寿。而《水浒传》中讲究的江湖义气，好勇斗狠对孩子的成长没有积极的影响，更不能模仿。由此可见，《三国演义》并不是老少皆宜的，主要原因是就因为城府太深。
看《三国演义》有历史价值，但又不能完全按历史去理解，演义的成份占了很大一方面，因此用《三国演义》的描述去分辨忠奸善恶就很容易被误导，但由于其巨大的影响力，很多人已经习惯了用演义的角度用罗贯中的眼光去看待这段历史。那么我也不妨用《三国演义》为蓝本来戏说三国人物，而在我眼中，三国的风云与当今社会上的商战风云如出一辙。
先说这刘备，这哥们是典型的草根阶层，本来没什么背景，所谓的“皇叔”也不过是自己印的一张名片，但其胆子够大，于是趁着乱世而起家。这样的情况在我们改革开放初期很常见，一些农民企业家都是那时候发达的，趁着形势不明朗而别人都在观望之际，本着“人有多大胆地有多大产”的宗旨先下手为强，所以刘备就是农民企业家的典型代表，而且具有农民企业家应有的局限和表现。
刘备起家靠的是自家兄弟，这和农民企业家很像，他们不相信外人，更不相信所谓的高层次人才，虽然看上去大刀阔斧，但骨子里是保守的。这也就是为什么刘备只相信关羽张飞，即便是赵云也只能算是半个心腹。后来随着企业的扩大发展，当刘备感觉力不从心的时候发现了诸葛亮这个管理人才，孔明的企业规划打动了刘备，刘备终于肯下决心吸收新鲜血液，这实属难得。但刘备明显还是留一手，虽给了孔明管理权，做了总经理，却始终将关羽张飞两位资深董事置于特权阶层，实为掣肘孔明。比如留守荆州的问题上，刘备虽让诸葛亮管理这个分公司却把关羽也一道留下，后来更是调走了孔明。而诸葛亮的聪明之处便是从来不会触碰老板的底线，关羽华容道也罢，张飞醉酒误事也罢，却不见孔明运用行政手段，而是自己给自己找个台阶，皆大欢喜。
农民企业家的第二个特点就是小农意识不改，缺少大局观。这也是中国农民企业共同的毛病，也是为什么农民企业昙花一现的居多。关羽大意失荆州后被俘遭斩杀，刘备却只顾兄弟义气，不顾劝阻倾全国之力伐吴，导致惨败，最后不得不白帝城托孤，一命呜呼。要知道商场切忌意气用事，一次投资失败就有可能导致资金链条的断裂，刘备这一次便导致了企业的濒临破产。当然，这还不是最致命的，最致命的是企业接班人的无能。这阿斗自己固然是扶不起来，另一个重要原因是孔明后期成为企业的实际一把手，而孔明在发掘人才上明显比较保守，以至于“蜀中无大将廖化作先锋”，蜀汉集团的最终破产也就成了必然。
再说东吴孙权，曹操称之为黄口小儿的人。孙权生来就受到父兄的庇护，其父孙坚其兄孙策都是名噪一时的名将帅才，而且打下了孙家的基业，孙权可以说是典型的'“富二代”。
作为家族企业的接班人，孙权最初不求有功但求无过，虽然打江山难，但守江山更难。好在孙坚和孙策领导有方，手下人才济济，并且大多是一起打江山的元老，这些人经验丰富并大多忠心耿耿于孙氏企业。而且当这个企业已经步入正轨，孙权接班并不会在公司运作上有太多的困难，所以起步还是不错的。
作为“富二代”的孙权既没有商场搏杀的经验又没有过人的胆识，这在一群企业元老面前是很难树立权威的。但孙权要比那刘阿斗聪明的多，没有过早的想大权独揽，而是继续倚重公司元老的能力，集思广益。但这也有害处，比如说著名的“诸葛亮舌战群儒”，刘备一家刚刚起步的农民企业遇到了危机，便想和孙权这样的上市企业合作来渡过难关，派了孔明做谈判代表前来游说。孙权本身犹豫不决，说出的话又没有什么分量，只能让手下一众经理总监与孔明谈判，孔明何等人物，慷慨激昂一番将谈判对手拿下，何况孙权公司里早就被诸葛亮安排了内应鲁肃这个商业间谍，最后孙权答应合作。但无论从哪方面看，这次合作的最大受益者是刘备的公司，而孙权的公司虽然赢得了声望，但损失巨大，只是相当于做了一次广告宣传，后来还被借去荆州不换，这等于是帮助刘备公司渡过难关后还被套牢资金，实在是得不偿失。
孙权的威望是从赤壁之战后才渐渐树立，而帮助他拿下这个大项目的是公司项目部经理周瑜。这周公瑾的才能可以说远在孙权之上，是公司的风云人物，而且风流倜傥，将公司的形象代言人小乔收入囊中，只可惜英年早逝。而另外一些公司元老就有些保守了，例如张昭、顾雍等，所以周瑜死后，东吴的进取之心日减。但孙权聪明之处在于培养自己的亲信，吕蒙、陆逊等相继崭露头角并独挡一面，才使孙权的家族企业在平稳中求发展并逐步坐稳了这半壁江山。
最后说说这曹孟德。这厮是才是真正的大手笔，大企业家，不仅出身官宦之家，而且少年时代便是个展现出与众不同的领导能力。可以说拥有了作为商业巨子的所有要素，其判断力和冷静头脑加上了魄力造就了他的商海航母。
曹操当年起家之时正是经济开放时期，群雄并起，而最大的企业是董卓集团。曹操显然是初生牛犊不怕虎，直接向董卓发起了挑战，虽然由于公司实力有限而惨败，但其野心可见一斑。后来曹操改变了策略，不再做螳臂当车的硬拼，而是想方设法将自己的公司挂上了国营企业的招牌，“挟天子以令诸侯”，如此一来解决了民营企业的瓶颈，不仅资金充足，而且可以垄断市场，经过不断的吞并各中小企业，终于把自己发展成为地地道道的国营大企。这体现了曹操超强的意识和经营策略，那么曹操是怎么做到这一切的呢。
曹操显然是抓住了中央领导的命门，虽然当时的中央领导已经没有掌控局势的能力，但其还是名义上的政府最高领导，而且一如既往的死要面子，贪图享乐，曹操便投其所好，很快便将中央领导拉下马，从而获得了领导的认可，“以丞相位谋天子政”。其次，曹操在招聘人才上不惜血本，并爱才如命，对关羽的态度就是一个典型案例。曹操虽将竞争对手的重要成员关羽挖到了本公司并委以重用，但奈何落花有意流水无情，但即便如此，曹操也没有赶尽杀绝，这极大的宣传了其爱惜人才的口碑，而这些做法在很大程度上决定了其发展的速度。郭嘉、荀攸等高端人才为曹操提供了大量企业发展规划，使之的发展速度惊人。
当然，曹操的创业经历也不是一帆风顺的，比如“割须弃袍”“华容道”等惨痛教训也是不胜枚举，但作为国有大型企业，其最大的优势便是经得起大风大浪，因此可以岿然不动，傲视群雄。
“一壶浊酒喜相逢，古今多少事都付笑谈中……”三国时期的群雄并起成就了一大批传奇人物，而这些人物故事放在今日的商海搏杀中同样适用。一个农民企业，一个私营家族企业，一个国营企业，谁更有竞争力？罗贯中其实已经给出了答案。
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