导语：团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下，相互沟通交流协同一致为共同的愿景而努力奋斗的精神，以下是小编为大家整理的团队哲理性文章，欢迎大家阅读与借鉴！
团队哲理性文章（1）
大的社会环境要靠我们每一个人用一点一滴的勤劳和汗水来浇灌，只有我们大家都行动起来，才能改变我们生存的社会环境，一个和谐的社会环境，需要无数个和谐团队来组成，而我们就是那无数团队中的一个成员，只有通过我们这些成员的共同努力，才能造就和谐的团队，整个社会也会随着无数个和谐团队的出现而发生质的变化，实现全社会的和谐、进步和发展。
和谐团队的创建需要这个团队里的成员围绕着一个向心力紧紧地团结在一起，拥有共同的创建和谐集体的思想模式，之后将这种思想贯穿到我们的实际工作中去，形成一种和谐发展的环境，我们是哈尔滨第二电业局电缆工区的职工，共有三十多名职工，为在职工中形成一种看的见、摸得着、贴近实际发展的和谐模式，在05年按着我局所提出的创建和谐企业的倡议下，工区领导班子结合我们的实际发展情况及职工的思想动态，经过反复的研究讨论，形成了工区的《员工遵循的五项守则》，这五项守则详细的阐述了创建和谐团队应该遵守的具体事项，守则的具体内容包括了丰富的思想内涵——“宽以待人，不心胸狭隘，相互理解以诚相待；学习他人，不背后议论别人的长短，取长补短；光明磊落，不嫉妒别人的成功，树美好愿景共求发展；维护整体，不利于团结的话不说，尊重他人等于重视自己；顾全大局，不利于团结的事不做，提倡团队精神，共建和谐。”工区通过倡导员工遵循这五项守则，来引导职工提高自身的思想境界，统一了职工的思想，让职工们都能看到创建和谐的团队我们具体应该去做哪些工作，哪些是在和谐团队中必须要做到的，而哪些又是我们在和谐团队的建设中坚决不能做的，只有认清是非，拥有科学的世界观，严格的要求自我，才能使职工深刻地认识到自身行动的准则，才能严格的要求自我。通过倡导《遵循员工五项守则》，在职工中形成了一种积极向上的向心力。有了遵循的守则之后，在工区的实际工作中出现的一些事例也充分地体现了创建和谐团队的必要性。通过创建和谐的发展环境，使工区的各项工作都上了新的台阶。例如在05年工区接到一项技术含量较高的防水电缆工程，太阳岛风景区防水电缆工程。在我省是首次开展。工区从没接受过这种高技术含量的培训，很多设备都具有防水性能，如何搞好安装是摆在我们面前的一个难题。为及时完成安装任务，不影响太阳岛风景区灯饰化的进程，工区聘请了设备厂家的.专业技术人员，在工区组建了攻关小组，通过大家的相互配合、相互帮助，很快地攻克了一个又一个难关，大家一边向专家学习，一边进行着实践操作。为在操作中不出现差错，他们反复地进行论证，在确保万无一失的情况下，才竣工送电，出色地完成了我省首次的防水电缆工程任务，这也是我们创建和谐团队具体体现的一个方面。在我们为自己的企业开拓宽松和谐的发展环境的同时，我们也将这种和谐理念延伸到大的社会环境中去，用和谐温暖的实际行动来感染社会上的其他人。
我清晰记得在06年春节的前2天，正是寒冬腊月，外面的白雪已经覆盖了整个大地，大家都在为春节的到来忙碌着，但平房百利小区的几百户新迁住户却无法在新房中度过春节，工区的领导和职工们为了使这些住户住进新居，大家冒着寒风在室外连续工作了几个小时，当我来到现场时，看见我们的职工为防止在室外冻伤正一边活动着身体一边进行着作业。大家经过有序的奋战，最终在当天下午就为那几百名住户送去了光明。但我们的职工却没有一个因为寒冷而退缩，也没有人叫苦叫累，大家都为完成这项工作任务而自豪，这也是我们创建和谐团队的宗旨。我们的和谐理念并不只在工作中体现，我们的职工还将它发扬光大。在06年7月的一天，我们班组的四名职工在江北地区巡视电缆线路时，发现一辆疾驰的摩托车撞倒了一位60多岁的老人后，没有停车救人，就要骑车逃走。我们的四名同志一边报警打120求救，一边帮助拦阻骑车人，在他们的帮助下，警察抓住了骑车人，他们又帮忙救助撞伤的老人，当他们看到老人已经没有危险时，就悄悄地离开了现场，又继续进行巡视工作，他们没有宣扬自己的行为，却默默地用实际行动在创建着我们的和谐社会。
和谐社会的发展建立，离不开每一个和谐的团队，只有拥有共同的目标，拥有核心的思想，才能建立和谐美好的团队，通过和谐团队理念的延伸，去影响和推动整个社会的和谐发展。
团队哲理性文章（2）
在公司“读书和总结”活动氛围下，近段时间我看了《团队执行力》这本书，我首先读了本书前言简要部分，主要阐述了“什么是执行力”，给了我不少启示，让我在以后工作管理和自我执行力上有了新认识和理解，对工作起到了很好的思想上的指导作用。
书中根据一些小事例简单鲜明的说明了我们工作中一些常发生的问题。告诉了我们不要把自己的思想盲目的定位在自己身上，要多向团队的方向看，自己不能完成的，可以团队共同协作。这让我不由的想到我的工作，每天都给自己做很多计划，可是在日常工作中，市场部一个电话，开发中心一封邮件，某某一个……总是给打乱，不能按照自己的计划进行，有些事总觉的自己应该能完成，就自己来做，怕下属完成不到位，事情跟进不彻底，完成的数据准确率不高，会给后期工作及公司带来较大影响，其实，有时候可能是我想多了，有些事是完全可以交到团队手里来完成，要学会适当的放手，交到团队手里，也许会有更好的结果。不仅不会影响当日工作计划，而且还可以培养手下团队，促进团队成长，提高团队整理业务水平。要知道，团队力量强大了，你的力量也就强大了。
书中对执行力的解释：1、执行力就是用合适的人，干合适的事。
2、执行力就是企业奖惩制度的严格实施。3、执行力就是每个环节不折不扣的得到落实，包括流程、检查系统和奖惩标准。个人对第一句
和第三句理解深刻，执行力就是合适的人，干合适的事。这也让我思考，给自己定位，我该干什么，具体干什么。想弄出一个流程，让每一个同专业的人看到这个流程，都能知道什么时间干什么事。还有就执行力就是每个环节不折不扣的得到落实，包括流程、检查系统和奖惩标准。这句个人也觉的很好，也很实用于自己的工作，尤其是检查成本测算系统，我一直都在计划想看看我们每次数据更新后的系统备份对比，检查检查有哪些数据不合理的地方，是以前哪些方面做的还不够到位还是其他原因，造成需要数据更新调整，那些还需要后期持续加强学习。
读了此书后，感触很大，今后的工作中，应该好好调整一下自己的心态，严格要求自己，让自己的工作的每个环节都不折不扣的得到落实。
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