向动物学习管理经验美文
向蚂蚁学习:“增强影响力”
两只蚂蚁在寻找食物,当它们发现一块蛋糕后,决定兵分两路各自找到最快回家的路,它们沿途留下外激素,以便之后带领其他蚂蚁找回蛋糕处。多数时候,其他跟来搬运蛋糕的蚂蚁会选择较短的路走,但当走较长路的蚂蚁影响力更大时,就会改变其他蚂蚁的决定,它们会舍近求远跟随着它走。
企业产品标准规格之争也是如此,当两个竞争规格同时在市场上推销时,即使某一产品技术高人一等,但当其影响力不如对手时,也有被挤出市场的可能。
向豹学习“投资报酬率”
寒带地区有一种形体壮硕的豹,它们似乎会思考。通常在捕食猎物时,它们会考虑热量的得与失,比如追逐一只野兔,如果追了200米还追不上,它们就会放弃,因为即使追到了,吃掉野兔所产生的热量,远不及追逐野兔时所消耗的热量。但是如果追逐驯鹿,它们就会表现出顽强的毅力和恒心,因为追得再久也划得来。
从它们身上,我们可以学习到“投资报酬率”。
那什么是“投资报酬率”呢?原是反映股票投资者从实际投资中所得到的报酬比率,亦是评估股票价格、进行投资决策所应参考的重要指标。其公式如下:投资报酬率=股票终值-原始投资额+股利收入。但是用在企业管理上,就是企业在进行投资时,必须衡量自己的资源与实力,先设定停损点,当投资超过预期报酬时,就应该停止继续投入,以免落个得不偿失的下场。
向螃蟹学习“企业重组”
螃蟹的外壳,不能随着身体的'扩大而扩张,因此,解决难题的方法就是脱壳。在此之前,螃蟹先将硬壳中的碳酸钙吸收,然后壳里长出一层柔软的褶皱撑开形成新壳,注入碳酸钙,使其硬化。
企业也是如此,当组织越来越大时,原来的组织结构无法适应,必须像螃蟹一样,除旧换新。组织再造时,在破坏旧组织结构前,一定要先将新组织的基础工程建立起来,保留原来组织有用的资源,以建立一个更适合未来环境和发展的新组织。
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