某著名教授即将在一次规格极高的学术会议上演讲。全家人都为教授的这次露脸而激动，为此，妻子专门为他选购了一套名牌西装。晚饭时，妻子问西装合不合身。教授说：“上身很好，裤腿长了两公分，倒是能穿！”晚上教授早早就睡了。可是母亲却没有睡，她想这么重要的演讲，西裤长了怎么行，就翻身下床，把西装的裤腿剪掉两公分，缝好烫平，然后安心地入睡了。早上，妻子醒来，想起丈夫西裤的事，看到时间还来得及，便拿来西裤又剪掉两公分，缝好烫平，惬意地去做早餐了。不久，女儿起床了，看妈妈的早餐还没有做好，就想起爸爸西裤的事情，寻思自己也能为父亲做点事情了，便拿来西裤，再剪短两公分，结果……
“倒是能穿”
作为管理者，教授一句云淡风轻、模棱两可的“倒是能穿”，造成了下属（母亲、妻子、女儿）的揣摩“上义”。因此，管理者要有明确的目标，并且要将该信息准确的传递出去。
谁来剪短裤子
某项工作，有时候大家都抢着去做、有时候大家都不做，这种现象屡见不鲜。其原因，就在于分工不明确、岗位职责不清晰。
裤子的长度
裤子合适的长度与当前的长度，这是质量标准里的2个重要数据。
如果有这2个数据，后来让人啼笑皆非的事情，也许根本不会发生！
母亲、妻子、女儿
各自做自己的工作、而没有互相通报信息（想法、打算、进展等），这就是母亲、妻子、女儿的做法。这种沟通工作的缺失，常常会导致组织目标的严重偏差。
类似情况，出现在生活中，可能还无伤大雅；可是，如果出现在重要工作上，会不会造成巨大损失呢？
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