2017春节迎新晚会致辞
各位同仁，各位朋友：
大家晚上好！
我谨向各位拜个早年，祝大家在新的一年里，鸿运当头、阖家幸福！
刚才何工说我今天这身打扮是一定摸到大奖的架势（众笑），我认为这是从事逻辑板设计的逻辑工程师，说的一句最具逻辑的话（众笑）。其实，我今天特意身着正装，本意不在摸大奖，而是意在以虔诚的心态，向大家表示感谢，感谢同仁在过去的一年里辛勤劳作，感谢朋友们的大力支持（掌声）。
我们的员工大多数是80后和90后，这正是朝气蓬勃勃的年龄，xx因为你们而骄傲，因为你们而精彩！
这次晚会之前，李总要求我给大家讲几句话。因此，我就抛砖引玉地和大家分享一下我的想法的感受。
首先，我们一起回顾一下xx的企业使命和企业愿景。
我们的企业使命是：“为电子信息产业提供高品质、高技术产品和快速的、及时的柔性服务”。（我们的企业使命是什么？提问式宣导）
企业使命的定义，突显了我们的产品具有“高品质、高技术”的两高特质，突显了我们对客户的服务具有“快速、及时、柔性”三大特点，其中的柔性服务，则充分凸显了公司技术方案的个性化特征，以及软件技术的优势。
顺着产业链向上游溯及，我们对供应商也会同样地提出快速应变的要求，这是行业特点决定的行为模式，是一种“快鱼吃慢鱼”的生存模式，概莫能外，别无选择。
我们的企业愿景是：“成长为同行业的技术翘楚和领军企业，为客户、员工、股东、社会创造满意的价值”。（我们的企业愿景是什么？提问式宣导）
企业愿景的定义，清晰了我们公司不仅要成为同行的技术领军者的前景，而且也明确了我们的“利益相关者”是由客户、员工、股东、供应商以及社会五大部分组成的，这五大“利益相关者”将会分享我们的劳动成果。
所谓技术领军，就是我们具有找到行业技术“风口”的能力，就是具有掌握技术发展“趋势”的能力，就是具有制订技术“规则”的能力。
“风口”“趋势”“规则”，这三大概念，是目前企业最热衷的话题。其中“风口”是首选，找到了“风口”，就独占了先机。所以业界有人说，站在“风口”上，母猪都能飞上天。
在去年的晚宴上，我提出了四点期望：（还记得吗？提问引发记忆）
第一是“深度创新”，第二是“规范管理”，第三是“目标及其绩效管理”，第四是“引进和培养优质技术人才”。
“深度创新”方面，我们在深耕T-CON的同时，又涉足TV-主板和人工智能领域，取得了比较好的成果。目前的8技术就是显示行业的技术“风口”，可喜的是，我们对这个技术的研发取得了领先的成果，并且取得了技术产品商业化的.基础；我们在人工智能设备研发方面同样取得了成功，并且即将进行产业化的准备。同时，我们建立了知识管理机构，以确保公司的知识成果得到有效地累积和传承，以及对知识产权进行保障；我们不仅成为“深圳知名品牌”企业之一，也成为深圳科技自主创新的新锐企业之一。
“规范管理”方面，我们引入ISO9001品质保证体系和ERP系统，前者得到认证机构的外审通过，并且正在实现2008版到2015版的转化；后者也启动并且运行了采购、商务、仓库、研发、财务模块，同时，在研发管理方面，进一步完善了管理制度和流程，进一步规范研发行为并且促使其合理化，为将来引进项目管理，即PMP系统打好基础。未来，“ISO”“ERP”“PMP”这三大系统必将成为公司管理方面的软实力。
“目标和绩效管理”方面，我们建立了绩效管理制度，我们梳理了重点部门的PI族。坦率地说，与我们预期仍有较大差距，主要表现在管理目标量化不够，表现在PI族的聚焦战略不足，表现在宣导造势不够，表现在绩效信息采集系统不完善，这些都会妨碍我们对绩效管理的正确认知，甚至将绩效管理视为本职工作的额外负担，或者视之为大棒以横扫员工，这些都会偏离绩效管理就是“全员参与、过程控制、持续改善”的本质，误解了我们推动绩效管理的初衷。
“引进和培养优质技术人才”方面，我们引进了一定数量的硬件和软件人才，
并与此相配套地引进一些管理方面的人才，一定程度上缓解了公司业务增长的人力需求的压力。可是，我们仍感觉不够，尤其是在育才和留才的关键节点上，我们仍是发力不够，人才供应的及时性也不理想。
我们的市场需求和研发业务越来越多，为了满足公司的快速成长，基于公司现状和发展趋势，我认为公司在2017年的工作重点在以下几个方面：
其一，基于公司发展，制订公司运行计划，特别年度计划，量化各项目标，并且适时调整和滚动实施，让每一位员工的工作行为向公司整体目标进行聚集。由市场营销中心牵头，财务预算规划跟进，推动公司运营计划和职能部门计划的落实，让任务决定计划，让计划决定行动。
其二，让公司培训和员工能力相匹配，推动公司成为学习型组织。培植公司优势，要从两个方面着手，即从创新和市场营销着手。其中创新是企业经营管理的灵魂，企业没有创新，就没有生命力。但是，持续创新，却源于持续地学习。我们每一位员工都要看到这种不可逆的大势：那就是，公司追寻技术“风口”和行业“趋势”，员工能力与公司发展必须同步，甚至超越。我发现一些员工不善于沟通、不善于说话、不善于写电邮，也不善于互动，等等。因此，我们不仅要开展业务层面的学习，也要开展商务礼仪以及表现公司“精气神”层面的学习，还要多一些开展员工的娱乐活动，以增加员工之间的互动，提升职场的和谐氛围。我们的员工要在职场上成为真正的“东方不败”，惟有工作、学习，再工作、再学习，别无他径。
其三，让员工工作绩效和晋升奖励相匹配，以绩效为导向，推动公司绩效管理。公司绩效管理，是公司日常管理的催化剂，是让员工的工作行为聚焦、平衡、卓越。如果一个公司能够建立起绩效管理系统，并且能够顺畅发挥其功能，那么这个公司的管理就进入了管理成熟期，也回归到公司管理的本质。公司因客户而产生，因绩效而存在。忽视了这两点，那么公司的命运，必将是成于偶然，败于必然。
其四，推动全员工作改善活动，基于公司的提案改善制度，将员工的创造精神融入员工日常工作改善中，这是绩效管理工作的衍生，是调动全员工作绩效的另一途径。我们已经在公司网页和微信上开了两个通道，即“建议”和“投诉”的通道，这两个通道不仅是希望激发内部员工的智慧，也是希望激发我们的客户、供应商以及所有关心我们的朋友的智慧和热忱，惠请大家共同关注。
其五，建立选才、用才、留才的良好机制和氛围。选人一个“准”字，用人一个“对”字，留人一个“诚”字，让公司成为有志者成就梦想的殿堂！真正“让平凡的人成就不平凡的工作绩效”，真正地将“工作绩效是检验人才的唯一标准”落到实处。
管理大师德鲁克曾说：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’； 其验证不在于逻辑，而在于成果。”我在这里讲这么多是用处不大的，关键是看我们如何落实，关键是看我们未来的成果。因此，唤醒我们对管理的热忱，提升我们的执行力，仍然是任重道远。
2017年，我们的关键词：计划滚动，岗位匹配，绩效导向，全员改善，人才激励。最终浓缩成三个字---“执行力”。（大声问“有没有信心”？众答：“有！”掌声）
我希望在新的一年里，我们应该以“客户至上”为旨归，以“创新、优质、专业、改善”的工作精神，追求卓越；以“责任、合力、诚信、共赢”的工作风格，共创未来；并且将这些核心价值观，变成我们的组织语言，变成我们的组织基因，变成我们的组织行为，变成我们的组织绩效。
这是我最大、最高、最急迫的期许！
谢谢！（掌声）
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