2会精神学习总结通用范例

　　“2会”并不是一个特定的机构名称，而是对自1978年以来历年召开的“中华人民共和国全国人民代表大会”和“中国人民政治协商会议”的统称。以下是小编整理的2会精神学习总结通用范例，欢迎阅读！

　　2会精神学习总结通用范例一

　　20xx年3月3日至5日“2会”在北京胜利召开，举国关注，举世瞩目。全国各行各业的“2会”代表齐聚北京，代表们带着人民的殷切期盼，代表人民把有关人们衣食住行等日常生活中的问题和一些社会问题提交“2会”讨论。

　　我作为一个当代的教师，作为一名中国共产党员不仅应该关注2会，更应该时刻关心时局。有责任和义务参与到“2会”会议精神的学习当中，积极的认真收听、收看“2会”相关报道，借此机会谈谈对“2会”的感想：

　　今年的政府的工作报告结合我国的基本国情，实事求是地总结了5年的工作，并提出了2014年的主要任务，提到的问题都是事关改革和发展大局的热点、难点问题，提出的应对措施可操作性很强，充分反映了全国人民的发展需求，说出了广大群众所关心的。印象最深的就是，习书记在参与政协十二届二次会议科协、科技界委员联组会讨论时强调，要加强科技人才队伍建设，为人才发挥作用、施展才华提供更加广阔的天地，鼓励人才把自己的智慧和力量奉献给实现“中国梦 ”的伟大奋斗。

　　通过对2会报告和新华社等媒体对2会报告解读的学习，我认识到中国梦之于当今中国的重大意义。党的十八大 开启全面建成小康社会的新征程，新一届中央领导集体奋力开拓改革发展新局面，民族复兴的“中国梦”激荡着13亿人的新期盼。这样的时代背景，使得这次会议承载着更大的期待。

　　20xx年是全面落实十八届三中四中全会 的关键之年，更是我们为实现中国梦而奋斗的新起点。我们必须以百倍的信心和千倍努力来践行誓言，实现梦想。我认识到，今天的中国，已经是世界第二大经济体，面临着发展方式的转变、改革深水区的挑战。转变经济发展方式向高科技领域发展势在必行。科技的发展靠国家投入资金和政策支持，更要靠全体科教人员的团结努力和共同奋斗。

　　总的来说，我们通过学习2会精神，了解国际国内形势，站对立场，能明辨是非，坚决拥护党中央和国家所做出的科学决策，对我们教师有着举足轻重的作用。在日常的生活工作学习中自觉实践2会精神，我会自觉履行自己应尽的义务，积极发挥好党员的带头作用。为实现中国梦做出积极的贡献。

　　2会精神学习总结通用范例二

　　国电福建公司一届三次职代会暨20xx年工作会，已顺利、圆满的闭幕。李总在会上作了《把握新常态，顺应新变革，为顺利实现冲A目标再做新贡献》的报告。会上全面总结了20xx年的主要工作，肯定了过去一年来取得的成绩，客观指出了存在的不足;全面深刻分析了20xx年面临的'重大变革和严峻形势;适应经济发展的新常态，科学的提出了20xx年的工作思路。通过学习 会议精神，倍感振奋，深受鼓舞和启迪。也是，也必将是我们一年工作的灯塔。作为一名基层主力火电公司的中层管理人员，应紧紧围绕会议精神，开展各项工作。工作中应砥砺奋进，为顺利实现冲A目标添砖加瓦，做出应有的贡献。现结合本职工作，谈谈学习 会议精神的一点体会。

　　夯实基础，切实做好安全生产工作，为做强火电打下坚实的基础。一是采取确实可行措施，提高机组可靠性，确保机组能“开的起，带的满，稳的住”。推进标准化检修，消除机组隐患和隐蔽缺陷，提高机组安全性和可靠性。以创A级检修全优为目标，以检修项目、技改项目等为基础，建立修前准备检查卡，检修过程质量控制卡，系统恢复冷、热态检查卡，检修总结负责卡，推进标准化A级检修，后逐步推进至各级计划检修和临时检修。并与制度的形式固化。二是日常管理过程中，对生产人员进行系统的可靠性培训，建立健全机组和主要辅机统计和分析制度，并实现有范例指导缺陷处理、技术改造、异动，确保机组可靠性，不为统计上报数据而统计。研究和摸索对生产管理人员、点检人员、检修人员和外包队伍的技术培训体系，进行技术培训，提高技术水平。三是加强日常技术监督管理，降低机组因技术监督不到位，发生非计划停运。更改异动和技改流程，使各级生产人员在异动、技改方案确立时，即了解异动、技改内容，加快异动、技改资料的收集整理和分发，及时修改规程，防止误操作发生。组织技术攻关，对年重复缺陷的次数进行统计，对重复缺陷次数超过3次的缺陷组织攻关小组进行技术攻关。修改缺陷管理标准，加大涵盖外包队伍的奖惩力度，降低缺陷数量。对方式待机缺陷逐条进行分析，掌握方式待机缺陷规律，侧重投入人力和资金降低方式待机缺陷对物料待机缺陷逐条分析，掌握物料待机缺陷，指导建立备品备件和材料库存。四是加强外包队伍管理，提高检修、消缺质量。将外包队伍(含龙源环保)纳入公司统一考勤。推进外包队伍分场化或班组化改革，将设备责任落实到个人。通过合同或补充合同，限制外包队伍人员流动，特别是班组长以上人员和技术骨干，结合考勤系统建立外包队伍人员流动需经设备管理部同意，生产技术部审核，分管领导批准的制度。五是与党群部合作开展多元化的活动，增进外包队伍员工与公司员工感情，增强外包队伍人员对公司的认同感。

　　苦练内功，切实做好节能减排工作，为增强度电盈利能力提供保障。通过“双提升”和“对标”手段，查找差距，制定措施，加强日常管理、积极有序推进技术改造工作，切实降低机组能耗，降低机组污染物排放量。一是严格依据《节能降耗控制程序》、《技术改造与技术进步管理标准》、《节能评价管理标准》、《运行分析管理标准》、《入炉煤掺烧管理办法》、《国电泉州热电有限公司对标管理办法》、《热力试验工作管理规定》、《环境保护评价管理标准》、《环保绩效监视与测量控制程序》、《环境保护控制程序》等标准进行日常过程节能管理。二是积极推动今年的节能技术改造，优化改造方案，降低机组能耗。谋划好二期供热改造及一期供热优化。做好3号机组高中压缸布莱登汽封改造、低压缸轴封改造，电除尘高频电源改造，送风机电机改双速电机，2号机组小汽轮机轴汽封改造。做好3号机组脱硝、脱硫、湿式电除尘改造，选择能满足环保要求，运行能耗低的技术路线。降低供电煤耗，降低污染物排放量，为完成今年的煤耗目标和企业转型做出贡献。