供暖的通讯稿

　　篇一：供暖通讯稿

　　——————温暖今冬

　　我校今冬供暖工作于12月3号正式启动，这是我校搬入新校来的首次供暖，学生们也是第一次坐在有暖气的教室读书，孩子们都很兴奋，家长们对孩子能在如此舒适温暖的环境中过冬反响很好。这离不开领导及后勤供暖人员的努力，他们积极做好值班、巡查和各类维修工作，确保全校师生温暖过冬。

　　为切实做好冬季供暖工作，李校长带领后勤教师深入到校区锅炉房检查冬季供暖的准备工作，实地查看了锅炉控制柜、水处理设备、热交换站、循环泵、补水泵等重点设施运行情况，详细了解了供暖的情况。目前，燃煤储备充足，锅炉正常运行。

　　就供暖工作，李校长提出了严格要求。第一，要确保锅炉设备安全运行。一方面后勤教师要强化责任意识，另一方面要严格按照技术规范进行操作，完善各项安全应急预案，确保人身、设备安全。第二，要完善快速反应机制，对师生反应的问题及时予以解决，重点做好降温降雪天气的供暖工作，保证供暖质量，尤其是要保证生活区的室温达标。第三，要提高能源的利用效率，严把进煤质量关。

　　在学校的努力下，孩子们的冬天不再寒冷，不仅温暖了身体，还温暖了家长和孩子们的心。

　　篇二：热力工作简报

　　为贯彻落实9月21日公司供热动员大会会议精神，确保2015-2016年度供

　　热工作安全平稳启动，从9月22日至10月12日，公司各职能部门及一、二分公司全体工作人员，克服困难，积极工作，截止到昨日（10月15日），全市除部分欠费用户以外的供热设施，以陆续启动供热，热用户家里已感到暖意。现将相关工作情况汇报如下：

一、启动情况：1、夏季检修。从5月25日开始，各单位均已按照年初制定的检修计划，

　　着手开展了热源、换热站及管网的全面检修和维护工作。截止7月15日，已经全部完成检修工作。2、燃煤储备。预计本供暖期耗煤总量为16万吨。目前已储煤6万吨，占计划总量的37.5%。预计10月底储煤量达8万吨。3、供热启动工作。一分公司、二分公司于9月22日起，开始管网注水、打压、试运行工作；热源锅炉于10月6日开始点火温炉、烘炉、煮炉，于10月8日正式运行，向外供热，各换热站也陆续投入运行，截至10月12日全部换热站均投入运行，顺利实现全市供热。

　　随后，各分公司按照要求，对一次管网、二次管网平衡进行粗调，保证各二次供水温度渐趋平衡，（地暖为33-35度，散热器为38-40度）流量设定满足需要。在完成换热站参数设定后，及时安排服务人员对各小区内，楼栋立管进行检查，以确保热水输送至各楼栋。与此同时，各分公司加强了换热站、一、二次管网的巡视检查，并针对部分失水严重的二次管网重点排查，对查找出的失水点及时进行处理，保证正常供热。

二、存在问题：1、从目前的运行情况看，各分公司范围内的夏季检修工作按计划基本完成，但也不同程度的存在问题，主要表现有：检修进度没能严格按照计划进行，检修质量参差不齐，不够细，人员安排不恰当，施工工序不合理等问题。2、有的单位初期准备工作落实不够，在公司领导的再次会议安排后有所好转，但还是存在对供热设备的试运行情况了解不到位，导致在试运行时部分设备不能正常开启。3、在换热站全部投入的情况下，没能及时、准确对一次、二次网平衡进行跟进调整，存在部分居民室温温度低或过高，甚至存在有整栋楼没有水的现象。

三、下步打算：1、锅炉正常运行第一阶段已经完成，第二阶段换热站正常开启并进行供热也已经完成，第三阶段对辖区内楼栋立管进行排查已基本完成，因此建议各分公司进入第四阶段工作，对不热和无热的用户进行集中解决，以保证其正常供热，减少因供热不正常的投诉。2、稳定锅炉供热参数，保证合理运行工况，趁气温高的有利条件，加强对管网的平衡调节力度，确保在10月底完成第一阶段的管网平衡调整。3、待供热平稳后，对换热站及锅炉远传设备进行校准，确保供热参数正确传输。加强对失水严重换热站的排查力度，务必解决严重失水问题。群策群力，一分公司快速处理供热管道故障

　　（通讯员陈芳）10月11日晚，一分公司司炉人员发现供热一次管网压力剧降；分公司领导得到报告后，迅即组织人员进行排查，发现军垦路与长征街路口向东30米处，一座管道丼内的一台波纹补偿器出现漏水故障，由此造成西区范围内大面积停暖。 故障发生后，公司领导高度重视，立即启动了抢险应急预案，调集力量，确定处置方案，全力以赴，迅速展开了抢修工作。10月11日至10月12日，公司副总经理何立军同志亲临现场组织抢修工作。经过两天两夜的抢修，于10月12日19时30分，在排除故障后，管道开始注水、升压，并恢复正常供热，抢险工作顺利完成。 公司领导进一步强调:“抢修结束后，在保障安全的提下，要确保按时足量地为居民供热；要加强巡查和调整，确保安全平稳供热”。

　　工作动态：

　　（办公室）在16日上午召开的列会上，公司领导刘如海同志就做好当前的宣传工作提出如下要求并希望各单位抓好落实：各分公司每周一篇稿件，各职能科室每两周一篇稿件；另，每周安全生产列会纪要由生产科负责，监控中心提供每周服务、投诉、调度数据汇总及分析。以上任务需在每周五完成并通过工作群提交到办公室，办公室负责在周一发出工作简报。