助理述职报告

助理述职报告合集八篇

　　在当下社会，报告与我们的生活紧密相连，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？以下是小编为大家整理的助理述职报告8篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

助理述职报告 篇1

尊敬的各位领导、老师：

　　大家好!

　　20xx-20xx学年在不知不觉中即将拉上帷幕，回首的近一学年来走过的路，还是留下了一些或深或浅的足迹，虽然其间有过忙碌，有过艰辛，有过困惑，但更多的是充实、是快乐、是收获的幸福。我在这一学年继续担任教务处助理一职。一年来，恪尽职守，勤勤恳恳，踏踏实实做好每一项工作。现将有关工作作述职报告如下：

　　一、履行岗位职责情况

　　1.教务工作是一项经常性、持久性的烦杂工作，需要的是耐心和细心，我深知工作的重要性，在工作中，我以求真务实的态度，顾全大局，融合群体，自觉做到三不，即工作时间长不计较，工作任务重不叫苦，做的事情多不厌烦。在以壮校长为中心的校长室各位校长带领下，在金校长的具体领导下，协助薛主任做好学校的教学事务。主要履行以下工作职责：

　　（1）协助薛主任制定学校的教学工作计划、撰写教务处工作总结。

　　（2）依据教学计划编排湖中教师课程分担情况及授课表。

　　（3）组织学生期中及期末考试以及各阶段测试等各类考试和竞赛。

　　（4）负责统计每次考试的情况并作好质量分析和反馈工作。

　　（5）协调日常教师调课、代课等工作。

　　（6）协助办公室的同事管理教职工考勤和绩效考核。

　　（7）协助办公室的同事组织学校的教师课堂教学研究活动。

　　（8）协助办公室的同事组织开展几次对学生作业的检查评估活动。

　　（9）协助办公室的同事的日常教学检查工作，包括课堂教学检查，教案、听课笔记、反思检查等。

　　（10）协助分管校长负责初三年级各项事宜。

　　2.其他工作

　　（1）上好自己所带的两个初三班级的道德与法治课。

　　（2）负责学校疫情防控情况统计工作。

　　二、存在的问题在工作中，我还存在着一些不足：

　　教务工作琐碎繁杂，加上自身能力不足，经验不足。自认为还有很多需要学习改进的地方：

　　1、工作上“深”度不够。对老师们的困难和需要了解少，超前服务、及时服务、细致服务的工作还不到位。深入课堂、指导业务的力度不够。

　　2、工作中“实”干不够。工作抓细、抓实、抓具体的实干精神还不够强。

　　3、工作中“韧”性不够。由于性格使然，处理问题有时考虑得不够周到，今后工作中要加以改进。

　　泰戈尔说过：果实的事业是伟大的，花的事业是甜美的，叶的事业是平凡的。教务处的事业就是叶的事业，我将不懈努力，加强学习，努力提升！

助理述职报告 篇2

尊敬的各位领导，评委们：

　　大家好。

　　我是蓝宇娱乐行政助理吴婷，担任此职务前后加起来已有一个多月，在综办和蓝宇运营主管的带领下首先理顺了日常工作流程，然后学习公司的规章制度，配合综办制定新的系统标准并细化，通过后对各区主管进行培训并按要求各区域按标准执行。作为行政我清楚的认识到行政管理是承上启下、沟通内外、协调左右、联系西面八方的枢纽，要做好这份工作还需狠下功夫。现将这近一个月来对行政助理这一职位的认识，工作中发现的问题及解决方案，今后一年的发展规划，向各位做一个汇报：

一、 明确自已的工作职责和权限

　　1、在行政主管领导下，认真贯彻执行公司各项规章制度，全面负责门店行政管理工作；每日巡检各区包括：卫生、监控、员工工作态度等

　　2、 负责协助人资部编制门店规章制度和考核细则，通过后实时检查、监督执行情况；

　　3、负责行业自主招聘，招聘要求一律按任职要求进行，负责员工日常工作管理，统计、监管包括考勤制度、劳动纪律、员工个人形象规范等的执行情况，合理善待员工，多与员工沟通，保证员工良好的工作心态，保持员工流失率在正常水平之内；

　　4、做好部门月度考核评分、各类奖项评选，主要在夕会上民主推选出合试的人选；

　　5、根据行业工作要求，配合公司设计做出培训规划，针对收银员和网管进行笔试和口试的考试，科学执行公司人才培养制度；

　　6、负责每月门店培训的实施、评估和总结、改进，并将培训总结、计划按时交至人资部；

　　7、负责对门店员工的晋级考核；公司人才选拨机制的宣传、执行；员工福利制度的监督、执行；做好上传下达。

　　8、及时了解员工的思想，帮助店长做好引导和沟通，对员工间的不良情绪进行输导，员工间可能出现的纠纷进行先期干预；

　　9、执行好行政管理的各项工作：包括人事、后勤、各类会议的安排、记录、监督执行等，并做到及时上传下达；

　　10、 执行好后勤工作：制度、包括设施、设备检修，制订卫生制度执行并进行日常检查，门店环境、绿化管理，员工食堂、宿舍管理等；

　　11、 负责门店办公用品及消耗品的管理，并汇总申领行政办公物资；

　　12、 门店仓库的物资保管和每月协助财务、后勤进行盘货；

　　13、 配合门店日常消耗品的统计和申报，并根据监管统计要求进行改进建议；

　　14、 做好门店监控的管理配合综办进行数据备份，对出现的硬件问题及时上报后勤技术维修人员予以解决；

　　15、 及时处理、跟踪门店突发事件，并根据事件性质及时向相关部门负责人进行汇报；

　　16、 及时完成上级领导交办的其他各项工作任务。

二、近一个月来发现的问题和改进：

　　自身存在问题：

　　1、经验不足，对网吧运转的认识不深刻，对网吧的管理、学 识、能力和阅历离公司的高效要求还有一定距离。

　　2、在日常工作中，不够仔细，不够敏感，没做好眼观四面耳听八方，协调安排工作不是很到位。

　　改进方案：

　　1、每天学习公司的发文，把落下的没接触到的发文好好学习，认真领会其中的旨意。

　　2、少说话多做事，把事情做好做透彻了，同时还要多思考多观察，不断提高自己。

　　各区主管

　　存在问题：

　　1、各项制度的传达落实和执行不到位

　　2、对区域的管理长期松散，没有团队意识

　　3、缺乏与员工的沟通

　　改进方案：

　　1、10号起行业夕会上实施管理制度的培训，灌输上传下达的重要性，督促监督各区主管给员工培训

　　2、定期调查员工对公司发文的认知度，使每个人都融入到团队中

　　3、对优秀的主管夕会中点名表扬，以作为效仿的对象，并作为月度优秀干部评选的依据，调动大家的积极性。对管理不到位的主管婉转给出提醒，无法认识自身错误者根据主管检查标准惩罚或开除

　　（现各区主管正在依据系统标准努力实施，现已都进入角色，积极面对整改。）

　　网管

　　存在问题：

　　1、责任心不强，贪玩现象屡屡出现

　　2、根据网吧设备设施检查标准，网管检查机器马虎，不仔细

　　3、根据网管检查标准半小时巡查一次，安全巡视检查次数不够

　　改进方案：

　　1、夕会上督促主管加强监督、提醒或警告，并考察其执行情况

　　2、安排技术主管对各区域每周两次按设备设施维护检查标准检查，合格率达不到要求，上报蓝宇办公室，并对其做出相应的处罚。

　　3、各区主管加强对网管的培训，提高他们的责任意识

　　（通过系统标准的灌输，各区网管已提高警惕，已有了危机意识，并开始改变懒散的工作作风）

　　卫生员

　　存在问题：个别卫生员缺乏责任心，没有主动意识

　　改进方案：

　　1、督促主管灌输其工作职责，并做好与他们的沟通，维持员工良好的工作心态

　　2、严格按照卫生检查标准，对其进行考察，并按标准规定执行惩罚制度。

　　3、宣传"好人好事"奖，树立服务标兵，服务典型的形象