中学教学副校长述职报告

中学教学副校长述职报告范文

　　时间过得太快，让人猝不及防，回顾这段时间的工作，我们取得了不错的成绩，想必我们需要写好述职报告了。那么述职报告应该怎么写才合适呢？以下是小编精心整理的中学教学副校长述职报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　中学教学副校长述职报告1

尊敬的各位领导、老师：

　　大家好！

　　成为四中大家庭中的一员已经三年了，感谢三年来大家对我一直的支持和帮助。这一年的工作和前两年是有所不同的。之前刚走上副校长的管理岗位，做得更多的是对工作、对学校、对老师的熟悉和了解;而当这份工作的流程和环境变得熟悉起来以后，我想得更多的是副校长的工作究竟要做些什么?做些什么才有实际的意义?做些什么才能和老师一起共同促进学校发展、提升教学质量?

　　承蒙教育局领导和校长的支持，这几年有了走出去看一看的机会，平时我也注重阅读教育教学的期刊、杂志，学习先进的教育教学理论，越发认识到教学的主阵地在课堂，教学活动的主体是学生。基于此，我们通过开展的新岗教师展示课、期末复习引路课、还有这学期推出的备课组月份集体听评课活动，都是想引领老师把目光聚焦于课堂，商讨课堂如何能够把更多的时间和话语权让位于学生，让学生在说中学、在练中学、在思中学;聚焦于他人的优点，也通过别人的不足反思自己的不足。

　　在“减负”的大环境下，我们秉承了学校的优良传统，提倡“堂堂清”，即通过课堂检测反馈及时发现学生学习中的问题，及时补救;推出了备课组定期的错题汇总，把复习落实于日常教学;进行作业的分层布置、认真做好每次的教学质量分析;搭建平台促进备课组、老师间的经验交流。

　　我从不认为教学有什么翻天覆地的创新，苏霍姆林斯基五十年代倡导的，依然是今天教育教学的前沿理论，《第五十六间教室的奇迹》、杜郎口、杨思学的人千千万，也没出现第二个。我们五大学科24个班型只有3个人教一个班，备课、上课、批改、个别辅导几乎满负荷了，除了更好地利用课堂，结合自己的校情、学情，改变教学理念，尝试把别人的经验拿来改良而不是照搬，把教学常规做细、做实，如何让学生做课堂的真正主人才是我们要继续探索的。

　　上半年，我还经历了21年教学工作中的一个新的“第一次”，第一次承担两个年级的教学工作。两个不同年级的学生、不同的教学梯度、不同的班级特点，加上初三下学期接踵而至的考试，天天都感觉分身乏术、疲惫不堪。幸好有了两位班主任的支持，有初三老师的支持，去年的初三是十三中学区的学生归口我校的第xx届毕业生，我们从入学摸底考试的几乎垫底，一模全及率达到第xx，自己也没耽误孩子，两个班级的语文成绩也位居前茅。

　　同时今年我也先后写了十余份计划总结，除了教学的，还有学校的宣传稿、德育的特色目录，很多时候只有在夜深人静时才能梳理出凌乱的思路，也常常，熬夜几天也才能完成一份稿子。

　　尽管我在不断地调整自己的角色，力求使自己尽快地适应新的岗位。但由于理论水平和管理水平有限，工作中还是有许多不尽如人意的地方。例如没有很好地深入备课组参与集体备课，没有采取有效措施充分发挥骨干教师、备课组长的作用，教学管理的精细度不够，对教师的专业引领能力还有很大欠缺，常常有“心有余，力不足”的遗憾。但我愿意全身心投入，和大家一起精诚合作、同甘共苦，用科学的方法、务实的作风共同开创47中美好的明天！

　　中学教学副校长述职报告2

　　从20xx年底至今，我已在xx中教学副校长工作岗位耕耘xx载年。20xx年，不论对于我个人还是九中，都是一个把握机遇，勤奋磨砺，一步一个脚印，扎扎实实地走的1年。回顾过去一年的工作，是充实而有收获的，具体工作分以下五方面述职：

一、在副校长的岗位上找准坐标

　　身为副校长的我，用心谋事、用心做事，我是这样想的，也是这样做的。坚持配合为先、执行为先、团结为先、大局为先的原则，在工作上确保做到位，摆正自己的位置，甘当配角，维护校长的核心地位。做到不利于维护集体的话不说，不利于维护学校的事不做，以实际行动做促进九中教育教学工作发展。

　　善于学习思考，善于调查研究，善于深入实际，为校长的决策提供可靠的理论和事实依据，真正为领导起到“高参”的作用。忠于职守，管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事，尽好自己的责。

　　有清晰的工作思路，使分管工作条理分明，干起来有章可循。根据市教体局和校长的意图，结合工作实际，创造性地抓好落实，把自己分管的工作做成精品，出工作成果、出经验成果、出人才成果。努力做到了守位到位，让领导满意，下属佩服，圆满完成市教体局下达的年度工作目标。

二、在朴实的教育学习中茁壮成长

　　教学副校长只有深入课堂，才能体验教师的艰辛，找到教育的幸福感，也只有这样才能与教师同甘苦，共欢乐。20xx年在承担4节体育课和1个社团的教学任务以外，还完成完成省中小学教师远程继续教育培训任务，受聘x'x师范学院体育学院兼职教师。同时，20xx年来，我比较注重读书学习，提升自己的理论修养，我征订了《中国学校体育》、《运动》、《青少年体育》等教育教学杂志阅读学习，一年来本人获得安徽省教师培训首批专家成员。

三、在扎实的教育科研中走向成熟

　　xx中是一所发展中学校，我们提出的目标是追求“培养健康、快乐、有责任感的现代人”。为此我 我十分注重对教师进行校本培训，以“五项活动”， 全面促进教师素质的提高。

　　①开展培训活动

　　②开展教研活动。

　　③开展竞赛活动。

　　④开展“5校联盟”活动。

　　⑤开展学科竞赛活动。

　　引领教师积极参加各级各类的教学研讨活动，有力保障了全校教学质量的整体提高。 “梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出”，这一年，胡赞华教师等7人，在全国、省、市各级各类教科研评比中获奖，詹锡庭教师等6人，辅导的学生在省、市级学科竞赛活动中获奖。

四、在踏实的教育实践中感受成功

　　做为副校长要冷静地思考学校的管理和发展。学习别人固然不是坏事，但正如我们上课，千万不能盲目仿效，人云亦云，墨守前人圣人的框套，是不可能有建树的。不敢站在前人肩上去高瞻远瞩，没有“登泰山而小天下”的气度，就不能领导师生去开创新天地。

　　1、打造校园文化，营造和谐校园；

　　2、开展丰富活动，培养多元智能；

　　3、承办校际教研活动，塑造品牌效应。

　　一学年，我们共承办多次市级际教研交流活动和教学开放日活动。接待兄弟学校来访、交流百人次，受到好评，九中的一位教师在总结中这样写：在九中工作是忙碌的，也是充实的。在忙碌中收获成功，在充实中感受快乐。

五、在严谨的教育管理中获得成效

　　遇事冷静，以大局为重，不因私利而情绪满腹至误公，不为小事而耿耿于怀至寻报复， “多琢磨事，少琢磨人”是我坚守的做人、做事原则。

　　1、建章立制，规范管理。

　　“无规矩不成方圆”， 学校的规章制度，我总是带头遵守，律已严人，使学校工作有章可循，有章必循。当然也难免出现磨擦，这个时候，我总是“坚持标准，积极引导”，让大伙都明白，只有严格的管理才能换来教师良好的社会形象，也只有这样才来换来九中美好的明天。如今，在全体教师的同心协力下，学校的管理工作逐步正规，井然有序，深入好评。

　　2、抓教学常规管理，保教育教学工作顺畅有序。

　　抓各类计划的落实，抓教学各环节，组织召开教育教学工作会议，落实工作计划，明确工作目标，提出教育教学具体目标。抓备讲辅批考，抓课堂，明确提出：“主导作用到位，主体全员参与，讲究课堂艺术，师生配合默契，精讲多练，层次分明，因材施教，各有所得”。定期召开教学质量分析会，找出差距与不足，想出改进方法，提高教学质量。

　　3、以人为本，理解互进。

　　九中的老教师们吃苦耐劳，顾全大局，年轻教师朝气蓬勃，敢冲能闯。做为教学副校长，不专行独断也不旁听旁信，对于教师工作中的意见我总是专心倾听，细心观察，耐心讲解。

　　在工作中，我总是善于听取意见或建议，遇到问题，虚心向老教师请教。关注年轻教师的成长，常与他们进行交流，要求教师以宽广的胸襟对待工作和生活上的小事，通过换位思考，促进相互理解；通过校务公开、个别谈话、座谈会、教研活动等，加强沟通、消除干群、同事、师生、家校间的小摩擦、小误会。

　　众人拾柴火焰高，回首一年来的工作，和班子成员紧密配合，发挥集体的智慧，认真履行了职责。忙碌而不庸碌，艰辛而不艰苦，平凡而不平庸，欣慰而不忘乎所以，普通寻常但不简单随意。坚持发扬了“增强服务，淡化权力，用人之长，容人之短，公正廉洁，以身作则，团结民主，务实创新”的工作作风。