路政科长的工作述职报告

路政科长的工作述职报告

篇一：交通局路政大队领导班子年度述职报告

　　各位领导及全体同志：

　　现在，我就路政大队班子情况进行述职。

　　今年以来，在县交通运输局党委的正确领导下，我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真践行科学发展观，深刻学习胡总书记“七一”讲话，以年初制定的各项目标任务为重点，大力加强领导班子和干部队伍建设，加强党建、党风廉政和精神文明建设，加强路政基础设施建设和执法监管力度，全面完成了年初制定的各项任务，为路政工作上台阶和交通事业大发展做出了积极的贡献。截止月日，共上路巡查天，人次，清理路障立方米，纠正各类路政违章处，公路两侧违法建筑及乱搭乱建处，路政事案查处率为%，结案率为%;依法审批临时占用设置广告标牌，增设平交道口(加气站)等路政许可件;治理超限运输车辆台次，卸载货物余吨，收缴公路赔(补)偿费、占用费共计万余元。我们的主要做法是：

一、加强班子建设、增强战斗力

　　按照“三个代表”重要思想和科学发展观的要求，我们始终坚持把“团结、务实、创新、廉洁”作为领导班子建设的总体要求，不断加强领导干部理论学习、强化民主集中制建设、抓好党风廉政教育、切实改进思想作风和工作作风。领导班子和干部队伍建设取得了一定的成效，工作效率有了较大的提升，班子的战斗力有了明显的增强。

　　(一)加强理论学习，统一思想认识，提高班子成员的政治敏锐性和鉴别力。一年来，我们紧紧抓住思想理论建设，着力提高班子成员领导水平和决策能力。在理论学习中，我们结合“四为主题教育活动”和党员的先进性教育，着力提高领导干部的理论水平。首先，突出学习重点、统一思想认识，重点学习邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观和胡总书记“七一”讲话，特别是对胡总书记的“七一”讲话，队领导班子又围绕讲话的主题、灵魂和精髓开展学习，并坚持理论联系实际，努力用科学理论指导工作实践。通过深入系统的学习，领导干部的政治敏锐性和鉴别能力得到了进一步的提高。其次，坚持班子集体学习制度，在学习中落实好“第一责任人”的责任，制定全年学习计划和学习内容，采取读书、讨论等形式，做到每周集中学习一次，并把学习情况列入民主生活内容。第三，坚持理论联系实际，在学习中紧密结合路政工作实际，撰写学习体会文章，增强了班子成员的理论水平和工作能力。

　　(二)强化民主集中制建设，增强领导班子的凝聚力和战斗力。民主集中制是领导班子建设的根本制度。我们保持和发扬团结拼搏、能打硬仗的良好作风，着力在提高班子的凝聚力、战斗力上下功夫。在日常工作中和党内生活中，班子成员自觉遵守党的组织原则，都能够把自己置于党组织管理之下，自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。班子成员思想上相互学习，政治上相互帮助，组织上相互监督，作风上相互促进，工作上相互支持，利益上相互谦让，感情上相互尊重。在队上各项重大工作上，都坚持做到集体研究，保证了各项决策的民主性和科学性。

　　(三)坚持以预防为主，加大党风廉政建设力度。在班子党风廉政建设上，我们着力抓好学习教育，坚持教育在前，防范在先。一是开展了以反腐倡廉为重点的宣传教育，着力提高党员干部的政治素质和理论水平，增强贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性。二是开展了以廉政建设为主线的党性党风教育，着重解决党员干部宗旨意识和理想信念方面存在的问题，树立起正确的世界观、人生观和价值观。三是开展了典型案例为重点的警示教育，防微杜渐、拒腐防变的能力。四是切实开展廉政监督活动，提高党风廉政建设的主动性和自觉性。加强了班子建设，增强了战斗力。

二、抓理论业务学习，提高人员素质

　　首先，我们联系单位和个人思想、作风、工作实际，制定学习计划，规定了学习内容和时间，采取集体学习与自学相结合，辅导与讨论相结合等多种行之有效的方法，着力抓好以社会主义核心价值体系为主要内容的'思想道德建设，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，敬业奉献、恪尽职守为人民服务。其次，以业务学习为本，提高全员执法水平。针对我队执法人员执法能力还不够强，执法水平还有待进一步提高的实际，我们组织学习了《公路法》、《公路安全保护条例》、《陕西省公路路政管理条例》等相关法律法规，让法律、法规入心入脑，创新开展工作。第三，开展讨论，学以致用。通过召开业务知识座谈会、经验交流会和实际操作竞赛活动，务必使干部职工掌握技巧，规范操作，拓宽视野，增长知识。做到学中有笔记、学中有体会，把路政工作中的好经验、好做法，应用到实际工作中去，打造一支学习型路政执法队伍。

三、抓规范化管理，用制度管人管事

　　1、竞争上岗，定编定责。结合我队路政管理工作实际，我们在原有机构设置的基础上，对全队的机构设置重新做了调整，成立一室四股。即，队办公室、宣教股、路政事案审批股、稽查股、巡查股。定人定岗，竞聘上岗。使干部职工有压力，压力变成了动力，极大地调动了干部职工的积极性。

　　2、加强制度建设，增强约束力。我们从队情出发，进一步完善了人事管理制度、廉政制度、考勤制度等10项规章制度。实现了以机制激励人，以纪律约束人，以制度管理人。奖勤罚懒、奖罚分明，充分调动了全队干部职工的积极性、创造性和干事业的责任心。

　　3、加强路政专用车辆管理，严禁私用和转借。根据我县县域公路线长的特点和原有车辆已严重老化的实际，经多方筹资新购辆标志车辆。对车辆的管理队上明确并严格规定：标志车辆在执行公务时方可使用，非执行公务不得使用，更不得转借，车辆平时要车容整洁，摆放整齐。在车辆的使用中，没有发现违规行为。