生产班长竞聘书

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　　尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁：

　　大家好!

　　首先感谢公司领导给我提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。我竞聘的岗位是生产班长。

　　一、自我介绍

　　个人的学习和工作历程及业绩

　　本人1995年毕业于Z电力技工学校，1996年获得电焊证，2001年获得电工中级证书，2004年获得电工高级证书，2008年获得技师资格证书。1995年毕业后应聘于海南正大畜牧有限公司负责机电维修设备改造，1996年提升机电主任负责机电管理，设备管理至1997年7月。

　　1998年应聘于Z建材有限公司任电工。

　　2001年10月调入Z特塑胶有限公司任电工班长负责人员管理和电气管理和设计，安装，

　　2001年—2005年连续5年被公司评为“先进个人”奖和“先进集体”奖。

　　2003年荣获广东佛山市Z区科技进步二等奖

　　2004年被公司聘任为助理工程师。

　　2011年任科特龙集团安全主任

　　二、机电管理的优劣分析

　　优势重点突出在以下几个方面。

　　(1)优(有完善的考核制度，必须保持的方面)

　　1、红黑榜：通过用红黑榜的形式提高了机电人员的积极性和责任心。

　　2、日巡检：有了日巡检就可以早发现问题早解决问题，不给生产拖后腿。

　　3、维修记录：每次维修都做好记录，当下一次出现同样问题时我们就不用摸索着怎样去解决问题而是直接翻开维修记录一目了然，这样一来大大的提高了工作效率，并且还可以通过维修记录让我们知道哪些地方有待改进、哪些地方需要加强维护.。

　　4、日计划、周计划、月计划：用这些计划和结果来理清日常的工作，首先完成重要的工作。

　　5、维修的及时性：一般在接到报修后，都会在几分钟之内到达现场，及时维修。为生产赢取更多的时间。

　　6、夜巡检：晚上生产，我们采用巡检的方式确保开机顺畅。

　　7、电工工作合作默契：只有配合默契才能有效的做好每项工作，提升工作效率。

　　(2)劣(存在不足，而需改进的地方)

　　劣势也有以下几个方面

　　1、生产设备保养记录，设备年度保养，目前设备保养记录还有没有做，就不清楚设备的哪些部位要重点养护，哪些部位最容易损坏，无形中增添了设备维修成本。

　　2、机电合作生疏：因为目前机电是分开管理，所以机电部门的同事都只熟悉自己的工作，合作起来就没那么默契，工作效率也就大打折扣。