4s店客服部的年度总结

4s店客服部的年度总结范文（通用5篇）

　　总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。如何把总结做到重点突出呢？以下是小编精心整理的4s店客服部的年度总结范文（通用5篇），希望对大家有所帮助。

　　4s店客服部的年度总结1

　　一、 学习和积累对 和 所从事 事业认识

　　进步越快、所做事情越多，为 、社会 力量就越大 这我 理解 我来自 偏远 农村，深知 服务 --"农民工" 劳动环境 恶劣和生活 艰辛，而 社会正 组织 企业为 群体 帮助，为 们谋福利 在... 工作和学习，我 认识到 从事 多么高尚 事业!

　　或许一开始直到现在 都 足够 认同和理解， 成绩也 以让 骄傲 然而， 正欣喜地看到，越来越多 有志于为农民工服务 青年 加入到 行列 ， 做 许多事情也 了 认可和越来越多机构-- 农民工 支持和理解，我为能从事 一份事业而骄傲当然， 发展中 企业还有诸多 不 ;制度不健全,市场开拓能力和 能力 仍旧困扰着 ，离 团队 建设还有 距离 需要 革新甚至革命来 自身，这也许要付出 代价，需要勇气

二、 学习岗位职能，工作能力

　　在策划部和商务部期间，我主要从事了会议期间媒体接待、发卡、发海报和网站意见整理等工作，工作中一直 了 热情，也 伙伴 鼓励和帮助， 了 ，论坛(励志 )后参会媒体竞相 了报道;发卡过程中 接触农民工，对 所服务 更 理解和认知，总结了 方法并尽我所能 宣传了" "品牌;在网站意见整理过程中，和 同事 了交流和探讨，对公司 更 ，提了 成熟 建议，为现在 工作打下了 基础，从中悟到了许多方法和道理

　　当然我也认识到自身 许多 ;活动策划经验欠缺、计算机 差、做 事情考虑不周等， 我业余 正在阅读 书籍，听许多讲座，并 自我反省以求进步，工作方法 改进，能力 路遥方知马力，岁寒可见后凋--相信 和学习，我能 胜任未来 工作， 足够 认可和理解;我也会努力改进，

　　在 时候 较为成熟 方案，为公司发展建设添砖加瓦

　　xx年 和我个人都 关键 一年 我将努力克服自身 ， 综合素质，以 饱满 热情投入到工作 我坚信" "这面 会高高飘扬于祖国 大江南北，期待着 ，期待着和 一起跃上潮头!

　　4s店客服部的年度总结2

　　结合20xx年售后维修总体运行情况来看，售后部基本实现了年初拟定的工作计划。客户的承认是对我们工作的鼓舞，批评和建议则是工作改进的方向。 为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短现对售后服务部工作总结如下：

一、20xx年度售后服务部的主要工作：

　　20xx售后部营业额：xx万余元。毛利：xx万余元，平均营业额：xx元。20xx年共进厂xx辆，其中润保xx辆。(具体数据，可根据部门实际情况)

二、不足之处

　　售后服务部成立时间较短，新成员较多，制度不够完善，现场实践经验较为欠缺，我们必须坚持加强现场实践的力度，在实践中培养增强各种业务水平，同时要争取工作的主动性，提高责任心、专业心，加强工作效率、提高工作质量。

　　要树立真正的“主人翁”思想，心往一处想，劲往一处使，积极主动共同服务于公司的各项工作中。为公司更好的发展，为更好地服务服务汽车贡献自己的微薄之力。

三、20xx年售后服务部的工作计划

　　确定并重点服务忠诚客户，随着辖区保有量的增加，将服务做细、做精，提高客户满意度，减少客户流失特别是忠诚客户的流失显得由为重要。为确保我公司更好、更快、更强的发展，现将售后维修服务部工作展开计划如下：

　　(一)客户管理细化

　　1、根据客户回厂次数、客户的品质作为客户的忠诚度的评价指标，找出我们的忠诚客户，作为我们的重点维护对象;

　　2、通过对流失客户回访及分析，找出客户流失的内在原因及改进措施;

　　3、对于我们的忠诚客户在公司举办的各种活动时优先通知，让客户受到特殊待遇，增加客户对专营店的依赖感和归属感。

　　(二)续保率和预约率

　　入厂台次的增加导致维修高峰期时客户等待时间长和车间超负荷工作，需通过预约工作合理调配，减少客户等待时间。

　　(三)资源共享、良性竞争

　　在客户、索赔、备件方面同其他店进行资源共享，促进良性竞争，减少客户的流失及资源浪费;形成备件、技术互动的信息平台，提高整体的战斗力;

　　(四)人员培训

　　随着车用新技术不断应用，更新换代周期缩短及客户期望值的提高，人员素质及战斗力须相应提高一个台阶，对培训工作提出了更高的要求。为此做出如下工作计划：

　　1、加大培训工作的频次，分为定期和不定期的培训考核;

　　2、注重理论与实际工作相结合的培训，对接待注重产品基本知识和实实践操作相结合，特别是实际接待能力的考核。维修技师注重操作技能和常规故障排除能力的培训，提高员工的整体战斗力。

　　(五)增加维修人员

　　随着保有量增加和回厂频次的增加，在加强管理提高工作效率考核人均产值的同时，适当增加维修人员数量。

　　(六)团队建设

　　1、目标和表现形式 以公平、公正、公开为原则，坚持只有团队利益最大化，才能确保个人利益最大化 本售后维修组织培训及考核，营造学习氛围，提升员工服务理念及个人技能;进行职业道德、服务理念、主人翁意识培训;塑造员工服务的工作态度，注重细节问题的发掘，促使员工主动提高自身素质。

　　2、实施手段及措施 采用将所有培训及考核资料纳入员工个人档案、团队意识直接与员工个人收入挂钩、团队意识强者优先考虑外出培训、职称晋升、福利等优惠。

　　4s店客服部的年度总结3

　　时光似箭，转眼来到xxx公司已有半一年的时间，在领带的耐心指导与帮助，我对自己的工作有了尽快的认识，现将我对客服工作的总结、认识与感想汇报如下：

一、工作总结

　　1、销售

　　a、整理客户资料：在销售顾问把客户档案交给客服部以后，准确并及时录入客户信息(包括客户的一些个性化信息，如：兴趣爱好、职业以及家庭状况等)

　　b、七日内电话回访：从客户档案中提取客户的联系方式，通过电话与客户进行交流沟通并认真记录每一个回访结果，将客户反馈的意见或建议向相关部门反映，与相关部门沟通协调，给客户处理意见，对不能当场解决的投诉，及时跟进，尽快给客户答复。

　　c、30日电话关怀：询问客户的爱车使用状况以及行驶里程，对快到首保里程的客户提醒尽快入厂，未到首保里程的客户做首保提醒。

　　d、三个月首保提醒：先以短信形式提醒客户已到首保时间，然后再以电话方式邀约客户回厂首保。

　　2、售后

　　a、整理客户资料;

　　b、三日内电话回访同销售;

　　c、定保提醒：通话客户近几次的入厂时间及里程计算出客户的保养周期，在距离下次保养时间的前三天进行电话提醒。

　　3、客户维系

　　在客户的生日、爱车购买纪念日和节日发短信祝福客户，本店每个月的服务节活动以短息方式告知客户，定期举办爱车养护课堂活动以及客户维系活动以电话和短信方式邀约客户。

二、认识与感想

　　做为客服人员，要具备良好的素质，尤其是针对抱怨客户，首先要平息客户的情绪，要让客户感受到我们代表的是客户，我们就是客户在4S店的代言人，不能跟随客户的情绪来波动。要学会忍耐与宽容，常言说：伸手不打笑脸人，以微笑友好的服务来对待客户，这是对抱怨客户的法宝。

　　需改进的方面：对专业知识的掌握欠缺，以后多学习汽车相关维修保养知识，对在电话中有疑问的客户可以做到应对自如。

　　下步工作重点：对提出意见或建议的客户所反馈的信息，配合相关部门及时给予客户答复，达到客户的满意。做好客户维系活动，提升进厂数量，促使客户转介绍。