一、盘点目的
检验公司资産的真实性、完整性、准确性，确定资産价值是否保值、增值，进而评估公司资産管理绩效。现按x总指示,做出盘点方案.
二、盘点时间
存货初盘:各部门自行安排,在06月29日17:00前完成冲压、绑带、连接器、LED、其他新产品、模具、设备相关的物料及产品初盘,盘点清单完整准确地交到财务部门 固定资产初盘: 各部门自行安排,在06月23日17:00前完成固定资产的初盘, 打印一份盘点清单及电子档交到财务.
特别说明: 以上有变动的,请将变更信息以书面形式及时知会xxx
复盘时间：
半成品现场物料:20XX.06.30日:08:00—17:00(星期三)
仓库:20XX.06.30日:08:00—17:00(星期三)
资产:20XX.06.24-日08:00-17:00(星期四)
抽盘时间: 同上 ---复盘完成即可进行抽盘.(可同步进行)
监盘时间: 同以上时间安排
三、盘点范围
主要包括：
存 货：1.指一切存放于公司的冲压方面原材料、物料,産成品、半成品、在制品、包装物，化学药品、呆滞物品,以及存放于外公司所有权属xx的委外加工材料等.
2. 指一切存放于公司的模具方面原材料、物料, 呆滞物品,以及存放于外公司所有权属xx的委外加工材料等
3. .指一切存放于公司的连接器/LED及绑带方面原材料、物料,産成品、半成品、在制品、包装物，呆滞物品.以及存放于外公司所有权属xx的委外加工材料等.
四、盘点前准备工作
1.※仓库:
(1) 务必于6月29日17：00前,将所有存货按类别,名称、规格型号分别摆放整齐，相同物料编号的物料尽量摆放在同一地点（同种物料库位是否需调到一起）,并在醒目位置上贴上标签，报废品、呆滞物品申请报废处理并单独摆放整齐.
(2)通知生产部门20XX/06/29日08:00完成领、退料
(3) 20XX/06/29日前的所有单据入帐，29日后的单据均不入帐(采购尽量通知供应商在29/30日不要送货)
2.生管;盘点日尽量不排生产,不出货, 20XX/06/29日盘点后若有出货,需在盘点表的对应栏位填清楚出货数。
3.业务:提前通知客户,尽量避免在20XX/06/29日-20XX/06/30日日出货.
4.采购：通知厂商,尽量避免盘点日送货.将所急用之货在20XX/06/29日前催进来.
5.品管：进货必需于20XX/06/29日前全部检验完成，送达仓库。
6.制造部/连接器部：将所有成品在28日下班前入库,未用完之材料均需及时退库, 除非架在设备上不便拆卸。
7.自动化部: 将未完工的自动化设备做归类整理（按在建资产编码）,并列出初盘清单。
8.开发一部：将现场所有的模板、五金物料整理归类（按工序图号）,并列出初盘清单。
9.开发二部: 将现场所有的模板、五金物料整理归类（按工序图号）,并列出初盘清单。
10.各部门;安排时间把属于本部门的固定资产做一个初步的清点动作(清单可以在ERP 里导出).如有移动,请及时到财务XXX处办理相关手续.
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