物流需求建议书

　　物流需求建议书(一)

　　企业提出采购第三方物流服务要达到的目标，如绩效目标、成本目标等。根据目标，设立选择第三方物流服务提供商的标准，包括价格、响应时间、运作管理结构、高层管理的有效性、质量保护体系、信息技术系统、财务稳定性、对不可预见环境的反应等。通过制定标准，从而确立适合企业的第三方物流服务提供商的范围，一般可设置为Top10，即适合企业的前10家服务提供商，也可根据实际情况增加或减少可供选择的提供商数目。

　　根据界定的服务需求、设立的目标和选择标准，制定物流需求建议书(Request for proposal，RFP)。该建议书是详细描述企业物流服务需求，并将需求传达给服务提供商征询解决方案的文档，最终它将成为物流服务合同的一部分，可以方便每个提供商完整地了解采购方的需求。物流需求建议书一般包括企业的基本介绍，如组织结构、顾客信息传递需求、项目描述、产品流程、交易信息以及电脑系统信息等;也包括企业对物流服务需求的建议要求，如仓库位置、运输路线、运输规模等。

　　物流需求建议书(二)

　　一、总论

　　XX家电室内有限公司(以下简称XX家电)于20XX年12月底在XX建成投产生产基地，其所产产品将覆盖鞍山、辽阳、丹东、XX等地销售所需，XX物流配送有限公司(以下简称XX物流)特提供XX基地及辽西、辽南地区物流项目建议书，为其在鞍山、辽阳、丹东、XX及其他县级县市的物流提供销售供应链解决方案及物流全程服务。

　　本项目的目的是为XX家电在顾客和经销商中树立一流的高质量的物流服务及企业形象。作为XX家电的主要物流服务提供者，XX物流期望降低成本、提高顾客服务水平。XX物流意识到XX家电期望提高其运行效率，为顾客提供高质量的产品和服务，XX物流为此提供在有效成本水平内，能够满足甚至超出其期望的解决方案。

　　XX物流理解XX仓储的项目目标是:

　　(1) 满足其在鞍山、辽阳、丹东、XX等地(以下简称辽西南地区)的业务增长计划和操作能力;

　　(2) 供应链的灵活性和产生规模经济的能力(效益和效率)，改善存货的控制和可见性;

　　(3) 集中管理时间与精力于核心事务，而不是在物流方面;

　　(4) 在辽西南地区，通过与有资质的公司缔结物流战略伙伴关系，来运作仓储业务。

　　为在开始时将运作影响降到最低限度，XX物流建议在开始实施阶段用影子管理的办法。在整个实施过程中，XX物流将用最适合的方法与XX家电分析讨论，以便成功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。

　　为支持XX家电预计的销售增长，提供灵活的供应链，改进存货控制，XX物流将接管以下工作:

　　(1) XX生产基地产品通过汽运直发经销商的运输工作;

　　(2) XX生产基地产品通过火车直发经销商及中转仓工作;

　　(3) 辽阳、鞍山、丹东等地中转仓的建立、产品的保管、收发、装卸、短倒等工作;

　　(4)辽阳、鞍山、丹东等接收的XX生产基地的产品配送到经销商的运输工作。

　　配送方案包括建立新的车队，该车队由XX物流提供配送的车辆组成及工作中的应急预案。

　　作为XX家电的主要物流提供者，XX物流将负责:

　　管理动作灵活、有效、透明的供应链;

　　检查和实施改进生产效率的方法;

　　(1)加强“最少存货”供应链原则的应用;

　　(2)提供存货的最大透明度;

　　(3)增加使用“水准基点技术”;

　　(4)使返还货、死存货、损坏和损失最小;

　　(5)充分利用存货控制系统;

　　(6)充分利用设备和空间;

　　(7)必要时，协调或启动应急预案解决运输和配送功能;

　　(8)和XX家电紧密合作，以保证满足甚至超出XX家电的满意水平;

　　(9)进一步提出改进建议。