ERP规划建议书范文

　　内 容

　　壹、前言

　　贰、企业管理网系统规划

　　叁、ERP系统规划

　　肆、ERP推行步骤

　　伍、顾问建议及费用预估

　　陆、附件

壹、前言

　　使用电脑软件作为管理工具，建立企业管理网，是现代企业的必由之路。ERP是企业管理网的核心部分。ERP实施的成败有一定的风险，上线前的评估与准备，上线过程中的培训与进度控制，上线后的维护与发展，必须作全盘规划，以降低风险，提高成功率，充分发挥ERP以及整个企业管理网的管理效益。

贰、企业管理网系统规划

　　一、系统架构图：

　　二、系统说明：

　　（一）在总公司导入ERP及办公自动化（OA）系统。供应链管理（SCM）及顾客关系管理（CRM）系统视需要而导入。

　　（二）以广域网（WAN）将上海办公室及各分公司与总公司的管理系统连接，形成中国区的内联网（Intranet）。

　　（三）将我方的内联网与供应商/经销商的电脑系统连接，允许供应商/经销商访问我方内联网的相关资料，以便进行网上沟通或在线交易，形成中国区的外联网（Extranet）。

　　（四）将中国区的内联网与国外的内联网连接，形成全球的管理网。

　　二、整个实施过程依上述先后顺序进行。

叁、ERP系统规划

　　一、采用ERP套装软件，以适用中型企业的软件产品为考虑对象。软件供应商应为跨国企业，在中国及国外分公司所在地皆有分公司或代理，以因应整个企业集团要求统一ERP软件的考虑。

　　二、软件平台以基于微软产品（如SQL Server）为优先考虑，因其较为通行，熟悉的人较多，找维护人员较容易，且与市面上的OA产品较容易相容。

　　三、系统应模块化，以方便逐步上线。

　　系统应具有弹性，用户自定义/二次开发功能愈强愈好。

　　四、系统应稳定（成熟），并具有扩展性（发展性）。

　　系统需具备Web技术，以适应Intranet需求。

　　五、硬件采用个人电脑网络。内联网的网络以基于Internet的解决方案为优先考虑，因其较有发展性。

　　六、软件供应商应具备丰富的上线辅导及解决问题能力，协助软件上线。

　　七、为管理风险，外聘专业顾问协助规划、评估、培训及进度控制，以确保成功上线。