20xx年11月23日下午，历时三天的浙江省交通投资集团有限公司20xx年度务虚会圆满结束。会上，集团公司董事长陈继松作了《狠抓“三个安全”管理 保障企业持续健康发展》的工作报告。集团公司总经理王洪涛主持会议并讲话。集团公司领导刘鹏、刘利、张鲁芸、王国伟、马克华、李雪平、刘纯凯，监事会主席张仕达出席会议。
这次务虚会的主题是“三个安全”。集团公司各子分公司领导班子成员、总部中层以上领导人员、监事共100余人参加了会议。
陈继松说，“三个安全”事关集团公司的生存和发展，始终是集团公司经营管理的基础与核心，是当前新形势、新环境下的新要求。集团公司第一次系统提出了资产、生产、干部“三个安全”保障的概念和要求是在2007年的年中会议上，几年来，集团公司始终坚持“三个安全”保障并落实到实际工作中，有效促进了的改革发展稳定。主要体现在四个方面：一是“三个安全”意识不断增强，安全发展理念逐步树立;二是“三个安全”组织不断健全，安全管理责任逐步落实;三是“三个安全”制度不断完善，安全管理工作逐步规范;四是“三个安全”措施不断加强，安全管理力度日益加大。
陈继松指出，目前集团公司“三个安全”工作存在着12个突出问题。资产安全方面：一是资产结构性矛盾日益突出;二是资金链风险不断积聚;三是投资控制被动乏力;四是资产权属难题依然存在;五是基础管理仍不够规范;六是信息系统安全不容忽视。生产安全方面：一是高速公路安全隐患日益突出;二是经营性板块安全形势日益严峻;三是安全管理与现实要求尚未匹配。干部安全方面：一是违纪违法案件接连发生;二是来信来访持续不断;三是制度执行及监管不够到位。深入分析其原因和根源，归根结底，最主要的还是企业内部的问题，最根本的'还是在于领导人员自身的问题，主要表现在五个方面：一是市场意识、效益意识亟待强化;二是党性修养、责任意识亟待加强;三是企业管理水平、处理问题能力亟待提高;四是集团公司全局意识、同路同心理念亟待落实;五是责任机制、考核导向亟待完善。这五个方面的问题根源，必须引起深刻反思和足够重视。
陈继松强调，今年是集团公司成立十周年，也是“十二五”开启之年，集团公司正在朝着“123”发展目标，走向新一轮的“创业创新、转型强企”之路。站在新的起点，要把“三个安全”摆到更加突出的位置，积极谋划做好“三个安全”工作，顺应新的形势要求，始终贯穿思想和行动，进一步提高认识、凝聚共识，强化“三个安全”保障;针对突出问题，认真对照检查，深挖思想根源，切实增强市场意识、风险意识、责任意识，提升综合素质能力，提升集团公司整体执行力。谋划思路，落实举措，切实抓好资产管理、保障国有资产安全增值，切实抓好安全生产、保障安全生产平稳态势，切实抓好反腐倡廉工作、确保领导人员履职安全，促进企业安全运行与平稳发展，加快推进企业转型升级，共同为集团公司实现新发展、新跨越作出更大贡献。
王洪涛要求，深入领会和贯彻落实陈继松董事长重要讲话精神，各子(分)公司和总部各部门要认真学习，深入领会，把会议精神传达到每一位员工、贯彻落实到每一项工作中去。正确看待集团公司“三个安全”工作的现状，深刻认识“三个安全”工作的重要性和紧迫性，本着对社会负责、对企业负责、对自身负责、对员工负责的态度，切实加强领导，认真落实“三个安全”保障的各项工作举措。
王洪涛要求，全力以赴推进年内的主要工作。突出重点工作，一鼓作气完成全年目标任务，高效推进高速公路项目建设，努力突破高速公路竣工验收难题，全力推进三大投资项目进程，继续推动经营性业务良性发展。提前研究部署，全面落实冬季安全保畅工作。立足改造提升，深入开展服务区文明创建活动。周密细致，圆满完成十周年系列活动。强化预算管理，积极筹划明年工作。坚持统筹兼顾，认真做好岁末年初有关工作，实现集团公司“十二五”开门红。
王洪涛强调，认真研究谋划明年的工作思路，准确把握集团公司面临的经营形势，紧紧围绕“十二五”发展规划，拓展思路保障集团公司的资金需求，积极推进高速公路管理标准化、规范化建设，全面推动自主投资项目的滚动发展，充分发挥衍生业务平台“双示范”效应，不断完善经营性公司市场竞争机制，进一步加强内部风险管控和能力建设，推动集团公司二次创业和跨越发展。
刘鹏、刘利、张鲁芸、王国伟、张仕达、马克华、李雪平、刘纯凯在会上分别讲了话，各子分公司主要领导也在会上作了交流发言。会议期间，与会人员参观了集团公司投资新建的临海头门港区建设现场和东部规划展览馆。
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