会议通知

会议通知模板集合六篇

　　在现实社会中，我们用到通知的地方越来越多，通知适用于批转下级机关的公文，转发上级机关和不相隶属机关的公文。如何写一份恰当的通知呢？以下是小编为大家整理的会议通知6篇，欢迎阅读与收藏。

会议通知 篇1

　　股东会会议通知

　　尊敬的股东：

　　您好!经公司董事会商定，于20xx年x月x日在XXXXXXXXXXXX(地址)召开XXXXXXXX有限公司20xx年第XXX

　　一、会议基本情况

　　1、会议召集人：公司董事会

　　2、会议主持人：公司董事长XXXXXX先生

　　3、会议召开时间：20xx年5月XXX会议方式：现场会议

　　4、会议召开地点：(地址)

　　5(XXX律所事务所律师：XXX。(或者将二者融合写为与会人员)

　　三、会议审议事项

　　1、《公司20xx年度董事会工作报告》;

　　2、《公司20xx年度监事会工作报告》;

　　3、《公司20xx年度财务决算方案》;

　　4、《公司20xx年度财务预算方案》;

　　5、《公司20xx 年度利润分配报告》。

　　四、参加会议登记办法：

　　1、登记时间：公司登记在册的全体本公司股东，因故不能出席会议的股东可授权委托代理人出席。符合出席会议的参会人员请于20xx年5月XX日上午9：00前在会场签到。

　　2该股东代理人应出示本人身份证和授权委托书。

　　会议的，委托代理人出席会议的，的书面授权委托书;

　　议，资格的有效证明，该股东代理人应出示本人身份证和非法人

　　3、登记地点：(地址)

　　4XXXXXX 联系电话：186-XXXX-XXXX

　　XXXXXXXXXXXX有限公司

　　20xx年x月x日

会议通知 篇2

公司员工：

　　为使我公司各部门工作顺利的开展，并且保证各部门之间能够衍接顺畅，有效地提高工作效率。经公司领导研究决定将定期召开公司员工例会。具体通知如下：

　　例会召开时间：每周五下午4：00;

　　例会召开地点：公司小会议室;

　　例会主题及安排：各部门员工本周工作总结及下周工作计划，需协调待解决的工作。

　　本通知自发布之日起执行。

　　xxx人事行政部

　　20xx年xx月xx日

会议通知 篇3

　　会议通知格式

　　一篇完整的会议通知，包括如下几部分：

　　第一部分，标题。

　　写在第二行中间，字略大一点。标题有三种写法：一是只写“通知”二字;二是紧急或重要事情，可以写成“紧急通知”或“重要通知”借以引起人们重视;三是把发文单位、名称、会议的主要内容和文种也写进去。

　　第二部分，称呼。

　　写被通知者的单位名称或者姓名，称呼的写法有两种：一种写在第二行或第三行，顶格写，称呼后面加冒号(：)，另一种是写在正文的下面一行第三、四格，写“此致”二字，接着另起一行顶格写被通知者的单位和姓名，“此致”后不要加标点符号。这种通知，被通知者见通知后要在自己的名字后边写一个“知”字，重要的会议多用此种通知方法。“此”，这，指“通知”，“致”，给与送达。

　　第三部分，正文。

　　从标题下第二行，空两格写通知的内容，这是通知的主要部分。召开会议的通知要把开会的时间、地点、什么人参加、开什么会、会前要做好哪些准备工作等内容写清楚。如果内容多，可分段或分条来写。

　　第四部分：署名和日期。

　　分两行写于正文右下方第三、四行处。如果通知以公文形式下达，则要加盖公章。

会议通知 篇4

各部门：

　　承载美联公司期望与未来的20xx年度即将来临，在辞旧迎新之际，为明确公司20xx年度的工作目标，统筹规划20xx全局工作，经公司研究决定，拟定于20xx年1月13日至1月20日期间，召开美联国际20xx-20xx年度工作会议，具体事宜通知如下：

　　一、会议时间

　　20xx年1月13日至1月24日期间

　　二、会议阶段划分

　　(一)、第一阶段：年度工作面谈。

　　会议时间初定为1月13日、14日、15日、16日。

　　年度工作分析面谈参会人员准备工作要点为以下五个方面的内容： 1、部门20xx年年度总结及下一年度规划

　　重点侧重于关键数据的甄选和分析，可全面量化评估上一年度工作的存在的差异和成绩;侧重于本部门工作系统(各岗职作业标准及部门作业表单、制度、流程)在建立完善过程的总结和创新。通过对本部门工作科学客观的分析、总结和规划，使部门工作在20xx年登上一个新的台阶。

　　2、KPI指标

　　2.1 部门当年年度KPI执行情况回顾;

　　2.2 研讨下一年度KPI调整方案;

　　2.3 制定并研讨20xx年年度部门KPI责任状。

　　3、系统

　　3.1 提报本部门全面、准确的电子版本流程、制度、表单至总裁办邮箱，截止日期为 20xx年1月11日。

　　3.2 将本部门20xx年度工作系统、流程自检自查并向公司提出建设性意见，汇总成为20xx年度部门工作系统完善和调整方案，在面谈中予以说明。

　　4、上一年度年终会议中提及的各部门管理提升要点，年度实际的改善和执行情况汇报。

　　5、部门年度存在的'难点问题、要点问题及下年度需公司协助支援的事宜。

　　(二)、会议第二阶段：述职承诺、责任状及经理人论坛。 会议时间初定为1月24日、25日。 要点为以下四个方面的内容：

　　1、各部门年度工作规划述职演讲;

　　2、美联国际经理人述职承诺;

　　3、首届美联国际20xx年度经理人论坛;

　　4、签订20xx年工作责任状;

　　(三)、会议第三阶段：年度总体工作目标全员布达。 会议时间初定为2月14日早六点至早八点三十分。 要点为以下三个方面的内容：

　　1、总裁发布20xx年整体公司战略规划

　　2、人力资源部公布公司整体20xx年度组织架构及人事布达 3、各门店签订公司20xx年度会所经营管理团队责任状 三、会议地点

　　1、各部门年度工作面谈及述职签约于公司会议室举行。

　　2、公司整体年度工作布达定于酒店会议厅，具体地点另行通知。 四、参会人员

　　1、第一、二阶段参会人员为公司各部门经理。 2、公司整体年度工作布达参会人员为公司全体员工。

　　五、年度经营管理工作分析面谈时间表

　　六、如有相关未尽事宜与公司总裁办接洽。 此通知

　　美联国际总裁办

　　20xx-12-26