一、首先由行政部主任**做会议内容介绍
二、由唐**主任发言
三、关于批准**律师晋升副主任决定
四、党支部书记*发言
五、首席执行官***任发言 会议内容：年终总结会议上，主要针对事务所发 展 业绩给予肯定，事务所管理凸显问题、对人事变动以及下一年度工作计划作安排，为此，提出了以下主要内容：
**主任提出：
（一）、**律所在事务所管理水平、业绩成绩方面表现显著
1、我所在案件数量、办案质量方面均有大幅提高表现 2014年度我所业务数量不断增长，特别是民事、刑事案件大幅增长，其中新增了不少顾问单位（其中顾问单位案件标的大）；办案水平稳中有进，仅有保险组错案一例；我所组织资深律师到相关顾问单位、高校、其他单位实行培训，落实法律服务义务；与此同时，印制**律所宣传资料、笔记本，宣传华楚文化。
2、事务所管理水平不断提高 2014年我所实行了业务专业化分工，各部门间相互协作，按组分配案件，实行专业化与案件有效结合，效果显著，实现了共赢局面；与此同时，进一步细化保险组办案流程；制定并落实了重大案件讨论制度，在预案、代理方案方面，集大众之智慧，有效防范法律风险，切实保障当事人的合法权益。
（二）、**律所在员工管理、顾问单位服务方面的问题
1、员工管理中存在的问题 （1）、个别员工着装随意 （2）、上下班打卡制度未有效落实
2、个别律师在顾问单位服务方面责任心不强，顾问单位不满意问题突出，顾问单位的流失必然导致整体业务量的大量流失 3、个别律师在业务拓 展 方面主观能动性不强，积极性不高，大部分依赖律所提供案件
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