公司领导动员会议讲话,要说些什么呢?下面是小编分享的公司领导动员会议讲话范文,欢迎大家借鉴!
公司领导动员会议讲话一
同志们:
大家期盼和关注已久的机关机构调整工作,经过大家的共同努力和一个时期以来的认真准备,今天正式启动,新一轮竞聘上岗工作全面展开。这次机构调整一个总的特点,可以用一句话来概括,就是“准备时间长,操作时间短”。从去年四月公司领导副职竞聘时就有对机关机构进行调整的设想,到现在已近一年,而操作时间从今天开始到10日结束,仅仅三天时间。根据整体时间安排,今天上午召开机关全体人员大会进行动员,同时也是对原机关人员全部解聘。一会邢总将宣读机关管理人员竞争上岗实施办法。根据实施办法的精神,下面我代表公司党委、公司领导就本次机构调整的意义,原则,方法步骤等给大家讲一讲,并就本次机构调整提几点要求。
一、 此次机关机构调整的意义
此次机关机构调整是根据集团公司“十一五”发展规划的需要和股份公司关于机关机构改革的指导思想进行的。结合公司实际,围绕着集团公司确立的“三步走”战略,机关和全体员工共同努力,企业规模快速扩张,经济实力显著增强。企业主要经济指标均实现了翻番。“十一五” 是公司发展进步的战略机遇期,新时期面临新任务、新挑战,新任务、新挑战要求我们必须与时俱进,要有新思路、新举措。要实现“十一五”规划提出的令人振奋的发展目标,到“十一五”末,各项主要经济指标与“十五”相比要翻一番,就需要进一步整合资源、优化结构,继续推进企业内部的市场化进程和深化企业内部改革。这包括两个方面的意思:一是机构要适应“十一五”规划的要求;二是人才要为实现“十一五”规划提供强有力的保障,尤其是公司机关作为指挥和协调的中枢机构,其综合功能的强弱可以说直接决定着企业的兴衰,而机关人员综合素质、业务水平的高低又直接影响着机关综合功能的发挥。从这个意义上讲,此次机构调整工作对于公司的建设与发展,具有十分重要的意义。总之,通过此次调整,使我们的机关机构设置更加合理,职能更加明确,人员更加精干,办事效率更高,团队精神更强。
二、 此次机关调整的依据和原则
总体来说,此次机关调整的依据是根据集团公司“十一五”发展规划的需要和股份公司关于机关机构改革的指导思想进行的,结合我公司的实际,本着精干、高效、协调和积极稳妥的原则确定的。此次机构改革的的原则共三条:1、公开、公正、公平、竞争、择优的原则;2、群众公认、注重实绩的原则;3、个人意愿与组织安排相一致的原则。
三、关于此次机关调整的特点
我认为,此次调整工作有如下几个特点:
1、党委重视,准备充分。公司党委对本次机关机构调整工作十分重视,从05年初就着手安排,要求公司人力资源部在起草机关竞聘上岗办法时,一是对03年竞聘上岗工作进行总结,汲取上次竞聘工作的经验教训;二是要充分借鉴兄弟单位机关调整的做法;三是要广泛征求意见。
2、考核和竞聘上岗相结合。这是这次调整工作的一大特点。本次调整是在03年竞聘的基础上进行的。03年那次竞聘,除了公司领导外,其他部门正、副职岗位全部放开竞聘,部员只实行双向选择,这次我们作了一些调整,除中层正副管理岗位全部放开竞聘外,部员竞聘先由本人提出竞聘的岗位后,由竞争上岗领导小组办公室审核,再由群众进行民意测评,民意测评同意率达不到2/3的,不得参加机关人员竞聘。民意测评同意率超过2/3的,由新聘任的部室领导根据竞聘人员所报岗位签署拟聘意见。
3、管人和管事权责相结合。这个也是这次选聘工作的一个有益的创新。现代企业制度要求,管人和管事必须权责相符,这样才能提高执行力,提高工作效率。根据03年机关竞聘的做法,作了进一步完善,首先是设置了公司主管的权重;二是增加了部门正职的权重;三是权重的设置,部室主管竞聘时群众投票占50 %的比例分数;公司副职领导占20%比例分数;公司主管领导占30 %的比例分数。部室副职竞聘时群众投票占40 %的比例分数;部室主管10 %的比例分数;公司副职领导占20%比例分数;公司主管领导占30 %的比例分数。
4、注重工作业绩、能力与群众公认相结合。此次我们的领导人员聘任仍然坚持了一贯的群众路线。一人竞聘的,得票要超过2/3;多人竞聘,以得票多的为候选人。
5、更贴近企业实际的原则。为了今后更好地履行职能,进一步贴近企业实际。一是将公司工会工作部、党委办公室、监察审计部合并成立了公司党委工作部,工会财务业务并入公司财务部;二是将公司企业策划部和成本管理部合并成立企业管理部;三是总经理办公室变为公司办公室。原部室的工作职能分别纳入新成立的部室。
6、体现了精干高效的原则。根据集团公司、股份公司关于机关机构改革的指导思想,结合我公司实际,对机关部室的编制、定员进行了调整:由原编制10部室调整为7部室,由原定员的61人精减到50人,减少11人(不含公安),减少比例18 %。
三、关于如何做好此次机关调整提几点要求
这次公司机关人员竞聘上岗工作,是按照教育动员、竞聘、聘任的这样一个过程推进的,大家要明确指导思想,把握重点环节,依照实施办法,积极稳妥推进。具体的实施办法已经以文件的形式下发,并在公司办公网和五楼公告栏公布,且已传达至公司所属单位,我就不多解释了。这里,我就如何做好本次机构调整工作,保证考核竞聘工作的顺利进行,向大家提几点具体要求:
1、思想认识要到位,积极投身到本次机构调整中来。首先要认真学习、熟悉此次机构调整的编制定员、竞聘工作安排和竞聘办法,填写好相关表格,不要因对政策掌握上的原因,影响个人的聘任;其次,参加竞聘者,更要吃透精神,认真准备好竞聘演说提纲,十分钟内力争把自己最好的一面展示出来;第三要慎重行使好各自的民主权利,无论是给本部门领导、给同事打分,都应坚持公平、公正的立场,公道正派的作风,要将共产党员先进性教育整改问题与这次考核竞聘工作联系起来。既不要将民主测评变为“友情测评”,也不能把测评当成是泄私愤的机会。对于熟悉的人员,不能因感情而放弃标准;对于不熟悉的同志,也不能简单地一笔“画Ⅹ”;对于部门领导,不仅要看他本人的表现,还要看所在部门职能的履行情况;对竞聘演讲者要认真听其述职,不仅要“听其言”还应“观其行”,总之要本着对企业、对公司发展、对你选择对象和自身负责的态度,慎重地作出选择,帮助党委和领导把想干事、能干事、会干事、干成事的优秀人才选拔出来。
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