分析车间质量月活动方案

分析车间质量月活动方案

　　一、围绕“坚持以质取胜，提高竞争能力”的活动主题，做好“质量月”的宣传工作

　　组织车间各类人员认真学习和贯彻《产品质量法》、《中油化工与销售分公司产品质量管理规定》，提高质量意识，为生产一线保驾护航。

　　二、围绕“坚持以质取胜，提高竞争能力”的活动主题，提高各项工作标准，确保产品质量

　　提高工作标准是企业生存的前提，我们要从抓基础工作入手不断提高管理水平，重点在以下几个方面入手:

　　1、做好分析规程的编制及校对工作，高质量地完成分析规程的修订工作。

　　2、认真做好计量器具的校检工作：保证不漏检，不使用过期的器具，消除由计量不及时导致分析结果准确度降低，影响产品质量的隐患。

　　3、认真做好分析工的培训工作，提高员工的整体素质，保证分析的正检率100%，

　　4、定期抽查岗位分析人员的操作规范性和工作责任心。

　　5、定期检查各室的基础工作：标准品、制剂、溶液的配制、标准曲线的绘制及校点、仪器自检等项工作。

　　三、加大检查和考核力度，“质量月”期间，车间将组织部分专业技术人员对全车间的'分析工作进行系统的检查，主要检查内容包括：

　　1、原始记录、台帐、报告单

　　2、技术管理台帐

　　3、规程的管理及执行情况

　　4、药品的管理

　　5、仪器的规格化、使用及维护

　　6、员工培训工作

　　7、计量器具的管理

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