门店促销激励方案

门店促销激励方案

　　导语：沧桑的岁月里，仰望、彷徨在没有翅膀的天空下，总是甩不开忧伤的课题，以下小编为大家介绍门店促销激励方案文章，欢迎大家阅读参考!

　　门店促销激励方案

　　第一条 目的

　　明确20xx年各店铺销售目标以及激励方案，为20xx年达成销售目标建立有效激励制度。

　　第二条 范围

　　本方案适用于***服饰有限公司所属的各直联营店。

　　第三条 20xx年1-12月奖励标准表

　　1、直营店铺指标: 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 合计

　　店铺分级 A A A B C C B B 店铺名称 **店 **店 **店 **店 **店 **店 **店 **店 8家 14年销售指标(万) 234 200 280 55 ** 38 43 100 100 1050 负责人

　　第四条 店铺半年度奖励标准

　　1、员工奖励标准：

　　奖励额度 店铺分类 奖励名额 奖励标准 现金 A类（3家） 店铺完成率超过100%的每店取前B类（3家） 两名，或个人指标完成100%以上（若C类店铺人手较少无法参与C类（2家） 合计

　　1、旅游 500 半年度销售 完成率第一 500 7000 14名额 500 省内旅游一次 (7月中下旬) 的，公司给予相应补贴） 14名

　　2、店助奖励标准:

　　奖励额度 店铺分类 奖励名额 奖励标准 现金 A类（3家） 小组半年度 B类（3家） C类（2家） 合计 6名 班组完成率超过100%的领班 销售第一 800 800 4800 6名 800 省内旅游一次 （7月中下旬） 旅游 注:C类店铺只有一名店助或没有的不参与评选

　　3、店长奖励标准

　　奖励额度 店铺分类 奖励标准 现金 A类（3家） 完成店铺半年度销售指标 B类（3家） C类（2家） 合计 备注:

　　A类 ***店 ***店 ***店

　　B类 ***店 ***店 ***店 除A/B类外其它店铺 C类 (分上下二个半年度指标考核) 1500 1000 2000 省内旅游一次 （7月中下旬） 旅游

　　第五条 店铺年终奖励标准

　　1、 店铺年终奖励金额

　　13年销售 序号 店铺名称 指标(万) 1 2

　　店铺分级 激励金额(元) 完成100% 完成120% 20000 20000 **店 **店 234 200 2

　　A A 15000 15000

　　3 4 5 6 7 8 合计 2、 店铺年终奖励分配：

　　? 分配比例：店长50%，店铺其他员工50% ? 店铺其他员工分配系数如下： 职位 副店（店助） 员工 系数 1.8 1.0 **店 **店 **店 **店 **店 **店 280 100 100 55 38 43 1050 A B B B C C 18000 8000 8000 8000 5000 5000 79000 23000 12000 12000 12000 8000 8000 112000 例如：龙港大厦店年度完成销售280万，年终奖励23000元，其中店长奖励50%为11500元（23000*50%=11500），店铺其他员工为11500元。假设员工为7人，其中有2名店助和4名员工，合计系数为7.8（店助2名*1.8/名+员工4名*1/名=7.8），员工奖励=11500/7.8=1513元，店助奖励=1513*1.8=2724元。

　　以上系数为员工工作满一年系数，店长可根据员工实际工作月份进行系数调整。

　　第六条 激励指标奖励

　　序号 1 2 3 4 5 6

　　店铺名称 **店 **店 **店 **店 **店 **店 店铺分级 A A A B B B 3

　　店铺属性 地铺 地铺 地铺 商场 商场 商场 激励指标 258 220 308 110 110 61 每月奖励金额（元） 800 800 1000 600 600 500

　　7 8 **店 **店 C C 商场 商场 42 47 300 300 注：1、激励指标按月公司分配的指标110%完成情况进行奖励，此奖励金额为店长个人奖励，在次月工资中体现。

　　2、公司每月对各店铺进行一次形象考核,考核分数在90分以上的且完成激励指标的店长奖励相应的金额。

　　第七条 部门年度奖励标准

　　完成指标奖励 区域 负责人 区域指标(万) 100% 直营市场 合计

　　** 1050 30000 30000 120%及以上 50000 50000 第八条 细则说明

　　1、 店长和公司签订经济责任状，一切制度仍按公司政策执行为准

　　2、 年度指标完成率低于80%店铺（不是激励指标），则店长不享受年度一切福利及不参与年度评先。

　　3、 新开店铺：核定店铺年度指标后纳入所属区域，同时区域指标做相应调整，具体考核标准参照第一条奖励标准。

　　4、 新入职员工：入职一个月后到考核期截止，销售完成超过其他员工半年销售总额的给予评选资格。

　　5、 店铺中途闭店的不参与年度考核，区域内店铺中途闭店的'按实际分配的指标核算完成率。如店长中途因公司需要调换店铺，则在店铺完成指标的前提上，按店长在该店实际工作月份给予相应奖励。

　　6、 商场专柜位置调整，则调整后的经营指标，需双方重新确认，并签订补充协议,如位置调整重新装修结束后1个月内双方都未提出修改指标的建议则均视为认同原经营指标为效。

　　7、 20xx年度激励方案执行时，其他相应的激励方案自动作废（不含销售部内部制定的如连单奖、开卡奖励。）

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