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争创三无星级班组活动方案

会议方案 时间:2021-08-31 手机版

争创三无星级班组活动方案

  一、目的意义

  企业的成败在安全,发展的基础靠安全。要始终坚持把安全工作作为压倒一切的中心任务,坚决做到不安全不生产。班组是安全生产的基础单元,班组长是安全作业的指挥员。要在持续深入开展明星班组创建的基础上,大力开展争创“三无”星级班组活动,调动每个班组、每名职工的积极性,坚决实现班组“无三违、无工伤事故、无安全隐患”的目标,打造本质安全型班组;深入开展争创“三无”星级班组活动,就是要充分发挥班组长的核心作用,全面落实“三基三抓一追究”管理模式,学习应用“白国周班组管理法”,坚决做到不安全不生产,措施不落实不生产,隐患不处理不生产,实现工程质量精品化,施工过程无隐患,塑造白国周式的本质安全型班组长,通过活动的扎实有效开展,进一步夯实班组安全建设。

  二、活动方式

  结合生产实际,在创明星班组的基础上,从全队各班组层面推进争创“三无”星级班组活动。

  1.健全班组管理制度。按照矿文件精神和要求,进一步建立健全本班组各项管理制度,切实把“三基三抓一追究”管理

  模式通过制度安排落到实处。

  2、扎实推进“岗位描述、手指口述”,打牢安全基础桩 长期以来,我队坚持开展“岗位描述、手指口述”活动。为把“岗位描述、手指口述”工作法切实地融入到实际工作中,我们严格要求各班组成员熟练岗位技能,熟练“岗位描述、手指口述”,对领导对当班职工不定时的考察,对表现熟练优秀的给予相应的奖励,对表现不合格的给予相应的处罚。

  另外,队部在井上对“岗位描述、手指口述”进行集中演练,演练当天所得总分数与队里月末考核的“五好班组”、“先进职工”进行挂钩。除了在井上演练外,我们还要求各班职工要在井下工作现场进行演练,正真做到“实用、会用、学有所用”。在井下现场演练过程中,要求各变电所配电工做到准确到位的演练,当配电工手指向开关、保护、等设备时,要求心、口、眼同时配合到位,充分地发挥出“手指口述”工作法的真正作用。一次,在己二变电所,一名职工在演练“岗位描述、手指口述”的过程中,手指向高爆开关的同时,眼睛却没有看着所指方位。当班班长当场对那名配电工进行严厉批评外,并对他作出了50元罚款的决定。通过长期有效地推行“双述”工作法,我队正向“本质安全型班组” 和“本质安全型职工”大步迈进,为安全生产打下了牢固的安全基础桩。

  3.加强班组精细化考核。进一步推进班组精细化考核,结合安全、生产、质量、效益等主体指标细化考核办法,建立考

  核台账,加大考核奖惩,发挥奖优罚劣的激励约束作用。

  4.加强班组安全确认。安全确认是避免误操作的重要手段。进一步完善班前会安全确认、开工前安全确认、作业中安全确认、收工前安全确认流程,形成闭合安全确认体系,建立安全确认示范岗。

  5.加强班组长管理。坚持班组长选拔标准,规范班组长任用程序,积极稳步推进班组长公开选拔制度。大力实施班组长素质提升工程,着力提升班组长的安全、技能、管理、文化素质,掌握班组建设的先进经验和管理理念。每月开展一次班组长宣誓签名活动,并将班组长签名悬挂在队会议室。

  6、严格落实规章制度,有力推进班组安全建设。严格的落实各项规章制度是保证安全生产的`基础,制度是干好工作的保障,只有不断地建立建全各种规章制度,才能达到完成各项工作的预期目的。为此,我队根据工作的实际和需要,制定出了严谨合理制度,主要有:质量标准化考核、“岗位描述、手指口述”考核、奖罚机制、优秀职工考核、班组长津贴考核。

  7、狠抓质量标准化,促进安全生产。“质量为本,安全为天”。为进一步提高全班职工的安全质量标准化意识,我们认为:“质量是安全的基础、是企业的命根子”,想要实现安全生产就必须从抓工作质量和工程质量入手。为此,我们要求各班职工认真学习《质量标准化考核细则》,严格按标准进行作业,从“大

  至变电所,小至一个弹簧垫、平垫抓起”真正做到上标准岗、干标准活。在井下接班时,配电工首先对上一班的文明区卫生、高爆开关,低压开关,变压器等情况逐一检查。检查完毕并处理完隐患后,配电工首先对自己所属文明区的卫生进行打扫,要求变电所达到“高、宽、平、直、净”,各班在进行文明生产时,配电工要作巡回检查,发现有安全隐患时,要立即通知供电大班并及时处理。

  8、抓违章、反三违,确保安全生产无事故。“安全是煤矿企业永恒的主题”我们认识到,事故大多都是因为违章造成的,要想实现安全运转,必须加大反“三违”力度。我队规定,班组长每月要完成一个反“三违”指标,完不成任务者罚款100元,多抓一个“三违”奖励50元,对抓到严重“三违”者给予重奖。我们知道,罚款不是目的,只是利用罚款这个手段,来有效地避免、遏止“三违”现象的发生。

  三、“三无”星级班组考核标准和细则:

  全队所有班组,均参加先进班组考核。考核结果依据该班组所有人员,当月考核情况进行评比,做到公平、公正、公开,每月底进行张榜公布。

  有下列情况之一者,直接取消当月“三无”星级班组评比资格,并参照以上考核标准对应扣分:班组出现违章、隐患、事故不及时整改的

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