实施项目经理激励方案

实施项目经理激励方案

　　导语：激励就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规范组织成员的行为，以有效地实现组织及其个人目标的`过程。以下是小编收集整理的实施项目经理激励方案，欢迎阅读！

　　实施项目经理激励方案

　　1、目的  为加强对公司工程项目的管理，调动工程项目成员的积极性和责任感，进一步提高工作效率和效果，特制订本办法。

　　2、适用范围  本办法适用于公司实行项目经理制的工程项目。

　　3、管理职责  董事长：批准项目奖金额度及分配办法。  工程管理部：负责编制项目奖励费用预算、制定项目奖金分配办法及项目运行结果考评。将项目组成员名单、奖金分配办法、绩效考评结果抄报公司人力资源部备案。

　　项目经理：负责项目内部奖金分配和绩效考核。并将分配结果报公司工程管理经理和分管领导审核，由董事长批准后抄报财务管理部备案。

　　人力资源部：负责项目奖金的发放。

　　4、项目奖金的分配办法

　　（1）根据工程合同额确定项目奖励比例，奖励比例不得超过工程合同额的1%，项目奖金根据月考核、季考核和结项考核结果分季度和结项发放，其中季度奖金根据月考核结果与季度考核结果加权平均得出，季度考核与第三个月考核为一个考核。

　　（2）根据相关部门对项目运行结果的评价，实发奖金额在项目奖金额的基础上下浮动，浮动系数R如下：

　　（3）在合同约定及允许期限内，季度奖金根据季度考核结果发放，季度奖金发放比例不得超过总奖金额度的10%。计算方法如下：

　　每季度奖金发放额=项目奖金总额××R R=本季度考核平均分对应的系数<=10%  注：每季度奖金发放额为每季度实发奖金。

　　（4）在合同约定及允许期限内，结项奖金根据结项考核结果发放，结项奖金计算方法如下：

　　项目奖金总额<=40%  注：计划每季度奖金发放额为每季度按考核结果为优秀而计划的奖金额。

　　（5）当超出合同期限或可允许时间范围，酌情减少结项奖金，情节严重者取消结项奖金。

　　（6）对超额完成项目或提前完成项目的，可提高项目奖金系数。