超额分红激励方案

超额分红激励方案

　　对企业而言，超额分红根据门店的实际情况对基础目标进行灵活约定，可以起到非常强的激励效果。以下是小编整理的超额分红激励方案，欢迎阅读。

　　1：明确对象：明确激励对象是谁。其中第1里包含：①适合企业；②适合场景；③适合人群

　　2：目标设定：明确激励周期和目标。这个中也包含了几个知识点：

　　①激励周期：一般3年一个周期

　　②激励目标：目标设定3年的，中间不能变动，除非发生重大变故

　　③设定公司、部门和个人目标

　　3：确定比例：明确多大的比例进行激励。这个中也包含了以下知识点：①确定股权激励的总额度时，应重点考虑的`因素

　　②首次总体激励额度可以考虑10-20%

　　③做加法还是减法？---做加法大家更容易接受——增发股份

　　④原来的股本为A，新增发股本为B， 新增发的比例为 B/（A B

　　4：确定额度：所有被激励对象的分红数量。这个是个关键点，其中呢，也了解到了刘阳老师给的2点建议，能够引起今天看此小文的伙伴。

　　①传统做法：

　　个人额度=个人岗位价值/总岗位价值X增发总股本X个人绩效考核系数

　　个人岗位价值，根据岗位价值评估

　　总岗位价值，参与被激励的对象岗位价值总和

　　增发总股本=总股本X增发比例

　　个人绩效考核，根据绩效考核规则评定，有公司权重和个人权重组成

　　②刘阳老师观点

　　竞争以上做法是利用传统的薪点值的做法，只考虑了内部公平性，没有考虑市场性

　　而且岗位价值评估要做好对于中小企业比较困难

　　③刘阳老师的建议

　　个人额度=个人工资总额/所有激励岗位的工资总额X增发股本总额X个人绩效考核系数

　　根据职级来确定股权数量

　　5：行权条件：怎样才能拿到分红

　　①进入条件：

　　②行权标准：只与业绩挂钩，业绩达成，根据个人考核结果直接参与分红

　　③公司电网：公司的规则制度

　　6：支付方式：明确分红支付方式

　　当年发放，便于降低个人所得税

　　7：退出机制：发生什么情况取消分红资格

　　8：建议在职分红在企业利润分配中的位置

　　①公司利润——》年底奖金和绩效奖金——》超额利润分红——》在职分红——》预留法定公积金——》股东分红

　　②刘阳观点

　　1.太多的利润分配，员工会模糊，也搞不清，要聚焦

　　2.按照上面的，股东的利益和法定公积金最后考虑是不对的

　　3.实际上需要平衡考虑，管理层、股东和留存三者的关系

　　③刘阳建议

　　④公司利润 ——》绩效奖金和年底奖金

　　——》股东分红

　　——》预留法定公积金

　　超额利润分红——》合并到年底奖金（超额奖金——针对业务人员）

　　在职分红——》合并到绩效奖金（绩效奖金跟公司的业绩挂扣）