企业给员工新年贺信

　　一元复始，万象更新。值此新春佳节之际，CN人才网小编为大家准备了企业给员工新年贺信函范文，希望对大家有帮助。

　　企业给员工新年贺信(一)

　　亲爱的全体同仁们:

　　在忙碌的疲惫和创造的喜悦中，我们即将挥别20XX，迎来充满无限憧憬和希冀的20XX。在此，仅代表项目部及我本人向全体同仁致以节日的美好祝愿和深切敬意，衷心祝愿大家在新的一年里身体健康、家庭幸福、工作顺利、学习进步。祝我们伟大的三公司事业如日之初、如月之恒。

　　回首过去的一年，我们充满骄傲与自豪。在公司党委的正确领导下，全体同仁认真贯彻落实职代会精神和项目部的各项工作部署，几近完美的实现了我们各个阶段的目标，取得了令公司满意、让业主信服、使同行艳羡的成绩。大家弘扬铁军精神，讲大局、讲风格，知难而上、负重前进，圆满完成了TB项目建设、1号机倒送厂用电、1号机扣缸、2号机凝汽器就位等里程碑节点。其中，2号机发电机定子28分钟就位创造了广核系统的最快纪录，(此处多有删节)先后中标仿真系统安装、B级库项目，协助公司中标3、4号机安装工程，市场开发成果显著。一年来，在项目推进、经营管理、队伍建设、人才培养等各方面均有重大突破，我为置身这一光荣的团队而深深骄傲和自豪!

　　朋友们，成绩来之不易，成绩的取得与你们的辛勤付出密不可分。但成绩永远属于昨天、属于过去。我们必须时刻保持平和心态和清醒头脑。新的一年等待我们征服的关隘还很多，我们将面临新的挑战，3.31目标就是一个严峻的考验，我们不能有丝毫懈怠和喘息。

　　回顾过去，项目部层面还有很多不足之处，给大家的工作、学习、生活带来一定的压力和困难。生活区的饮水、洗澡等问题受前期设计和外部因素制约较大，峰期给大家造成了一定的不便，后来经改造虽有所缓解，但受整体条件的限制，也只能因陋就简，无法进行大的改造与本质上的改变(目前太阳能正在改造进行中，以确保彻底解决洗澡问题)。再就是焦点问题加班，大家抱怨进入6月份以来，长期加班身心俱惫，我深深理解，但这也是不得已而为之的办法。在短期内不可能、也不能大幅度增加人力的情况下，要想实现我们的赶工目标，怎么办?只能是优化组织、提高效率、延长工作时间。你们想想，没有我们的加班，能有目前的局面吗?能有我们的商务谈判结果吗?能有我们的3、4号机吗?项目部尽可能调剂好大家的工作张弛度，采取了每周晚“4加3休”制，还希望大家能以大局为重，做好胜利前夕的坚持，我们项目班子愿意身先士卒，与你们并肩战斗。再就是关闭外网之事也要再持续一段时间，当然，这里面也有硬件容量和网速的需要，完全开通最起码要明年“3.31”之后。这件事项目部几经讨论，尽管不是上策，但却行之有效。不是所有人员都具备应有的自觉力，原来上班玩游戏的有多少?我知道，一些人也比我更清楚。与总部联系、查询是始终不受影响的，部门负责人的电脑作为公用机开放供部门上网查询使用，也不会带来太多工作上的不便。一些人总爱拿这说事儿，帐记在我头上也罢，开放也只能是节点目标完成后再说。目前就餐方面，大家再说事就是众口难调或者有点放下筷子骂娘了。在这种环境条件下，后勤能够做到目前这种水平也是不容易的，说实在的，我们在家也不一定比现在吃的好、吃的舒服，因此，大家都要换位思考，相互理解与支持，多提宝贵意见，少一些牢骚与埋怨。当然，后勤也存在不足，需要在新的一年里百尺竿头，更进一步，在职工就餐等生活方面多动脑筋，努力创造更好的环境与条件。

　　20XX年又是一个希望之年，挑战之年，重点还是要谈谈我们的工作，明确我们的目标。

　　安全管理一定要一如既往，要保持战战兢兢、如履薄冰的心态。总体思路仍是:“事故根源在思想，工作重点在现场”，工作前移、重心下移，坚持安全教育和培训为先导，一手抓设施标准化建设，一手致力查禁“三违”，要把违章上升到打击的高度!实体安全第一，进度第二，文明施工第三，此顺序不可颠倒。思路定位不可轻易改变，注重坚持不懈、久久为功。我愿与大家共同创造良好氛围，无论是外部的还是内部，也希望全体员工确实把安全放在首位，牢记安全第一的宗旨。

　　质量管理方面仍然坚持四个凡事，倡导“不额外增加成本的最好工艺水平”和“一次成优”目标，以保证系统清洁度为重点，严格工序流程和工艺纪律，要加强QA、QC的配合，发挥协同作战能力，圆满实现合同目标。

　　经营方面要牢记“工作承载者是索赔工作第一责任人”的理念，凡是与工作规范和合同描述不一致的，下意识就是提出索赔。以NCR、FCR为突破重点，同时要在组织、先决性条件、方案优化、材料控制、材料替代、招标比选等方面进一步开动脑筋、挖掘潜力，拓展利润空间。全体同仁务必要以自身的实际行动积极践行公司利益至上的原则。

　　物资管理方面，我原不想高调提出“三零”目标(零丢失、零损坏、零误领)，后来想想给自己戴上紧箍咒也好，往往是取法其上，得乎其中。核电的要求为我们提升管理创造了良好的外部条件，希望全体物资管理人员能够严格物项管理，争创奇迹。

　　宁德项目是公司对接欧美高端市场的桥头堡，为公司探索体系流程、积累管理经验、培养高端人才是公司党委的要求，更是我们项目部的使命和光荣。QA、工程技术、综合等部门要抓好策划和总结，根据前期归纳总结的技术员职责(68项)，尽快形成《技术员工作手册》，并进一步梳理项目部技术管理的程序性文件，为提升和丰富公司的管理做出自己应有的贡献。

　　九尺之台，起于垒土，目标实现需要艰辛的付出和努力，需要我们既仰望星空，又要脚踏实地。我愿与大家一起在新年的钟声即将敲响之际，许下美好心愿:天佑宁德!

　　最后，再次祝全体同仁新年快乐、万事如意。