协会工作总结

有关协会工作总结汇编七篇

　　总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，不如静下心来好好写写总结吧。但是却发现不知道该写些什么，下面是小编为大家收集的协会工作总结7篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

协会工作总结 篇1

　　**镇**爱心协会在**镇党委政府的正确领导下于**年7月16日经**县民政局审查批准。**年xx月22日正式向社会宣布成立。现将基本情况总结如下：

　　协会名称：**县**镇**爱心协会

　　办事机构设在**镇政府院内，**任理事长，现有会员55名。

　　协会由**县**镇内热心慈善事业的工商业单位和个人自愿组成的非营业性社会组织。本协会受**县民政局、**镇人民政府的业务指导和监督。

　　协会宗旨：遵守国家宪法、法律法规和国家规定，崇尚社会优良道德，弘扬民族优秀文化，募捐善款，扶危救困、褒奖杰出人物。

　　业务范围和目的：接受社会工商单位和个人的募捐，呼吁社会关注。褒奖和资助本乡镇内的常住人口，或本乡镇内的企事业职工，鼓励和促进社会风尚，使道德标准得到全面提高。对年内评选出的励志求学、孝老敬亲、见义勇为、舍己救人、传承优秀文化、励志报效祖国应征入伍等杰出的先进典型人物给予褒奖，对因伤病致贫返贫的特困家庭给予适量救助。

　　协会自成立以来，先后七次举行公益褒奖救助活动， **年8月资助优秀学生51名，发放奖金7.5万元;**年12月奖励应征入伍青年24名，发放奖金2.4万元;20xx年1月奖励“孝老敬亲模范”40名、“卫生模范户”41户，发放奖金2.82万元;20xx年7月对全镇51名成绩优异的学生进行褒奖，共发放奖金9.45万元;20xx年9月奖励应征入伍青年24名，发放奖金2.4万元;20xx年1月又对25名“孝老敬亲模范”和16名“农村致富带头人”进行褒奖，发放奖金1.25万元;20xx年8月22日对23名重点一本优秀大学生进行褒奖，发放奖金4.6万元;20xx年9月6日奖励应征入伍青年27名，发放奖金2.7万元;20xx年9月25日，又对122名优秀教师进行褒奖，发放奖金2.6万元。到目前为止，共有125名学生得到褒奖资助， 122名优秀教师、75名应征入伍青年得到褒奖鼓励，65名孝老敬亲模范、41户卫生模范户和16名农村致富带头人得到了奖励。9户因伤病致贫返贫的特困家庭得到救助，共支出慈善资金37.72万元。褒奖救助达到453人、户。

　　**爱心协会的建立，从不同侧面显现了**镇企业家崇尚道德，热衷奉献的精神。慈善事业、功德无量，赠人玫瑰、手留余香，慷慨解囊，为政府分忧，为百姓解愁，表彰和鼓励杰出人物，让我们都奉献一份爱心，为建设和谐美好的新**做出更大的贡献。

协会工作总结 篇2

　　20xx年，北京市青年突击队协会**分会按照区第一次团代会提出的“超前思考、主动发展、全面覆盖、重点推进”的要求，以培养新时期优秀的青年建设人才为己任，以建设学习型青年突击队为目标，以“政治建队、建楼育人”为工作宗旨，充分发扬“艰苦创业、崇尚实干、善于学习、锐意创新、拼搏奉献、争创一流”的青年突击队精神，创造性的开展创新创效活动，取得了长足的进步，40支青年突击队中获建设部奖1项，北京市奖4项，**区奖6项。

一、组织建设日益加强

　　20xx年2月，北京市青年突击队协会**分会的成立，是北京市首家区县级青年突击队协会分会，标志着**区青年突击队工作步入了一个新的发展阶段。**分会成立之后，下发了QC活动实施意见，要求各公司普遍建立由各公司领导班子牵头，基层青年员工积极参与配合的创新创效活动组织领导机构，制定了较为健全的管理、考评、奖励制度。

二、创新创效日显突出

　　青年突击队由劳动型向智能型转变，走创新发展之路，是时代的要求，勇于创新，是增强青年突击队活力的重要途径。**分会积极动员各青年突击队开展科技创新，科技攻关活动，采取五小创新、QC小组活动等形式，积极推进新技术、新材料、新工艺在工程中的广泛应用，极大的调动突击队员们的积极性和创新性。20xx年各队的QC小组活动开展得风风火火，特别是万兴集团和**建总两公司的青年突击队在QC小组活动上下足了工夫，取得了良好的经济效益。**建总刘云鹏青年突击队在翡翠城点式公寓工程中遇到一个棘手的难题：做弧形夹芯彩色压型钢板屋面。但是彩色压型钢板是无法折弯做成弧形的，设计中也没有具体可行的实施方案。甲方的定价是每平方米300元。如果照一般的施工思路，300元/平方米的造价是比较低的，因为在弧形彩色压型钢板加工过程中，非常容易破坏成型板面并造成钢板材料的浪费，即便控制好施工质量及管理环节，相当一部分材料资源的浪费仍然是无法避免的。面对难题，刘云鹏青年突击队立即申请成立了QC小组，进行专题研究并确定了目标：即在确保施工质量的同时保证、单项利润率达到15%，也就是说将材料资源的成本投入最大限度的节约下来。确定目标后，QC小组成员针对技术难点对症下药，逐一制定了对策，不仅保证质量地完成了工程，而且将材料资源的浪费率降到了最低点，节约材料资源成本15万元，单项利润率达到53.3%，远远超过了预定目标值。此后，这项成果在区级、省部级、国家级QC成果发表交流会上均得了大奖。总公司已把这一成果列入内部工法标准中，在全公司推广使用。刘云鹏青年突击队也因节约而受益，一举拿到了整个翡翠城共8425平方米的全部材钢板屋面的工程。

　　**建总曹健青年突击队巧用老办法，在建设节约型社会方面也取得了不俗的成绩。榆垡水厂工程施工中有大量高度在900~1200MM之间的钢筋混凝土全现浇矮墙。由于工期紧张，材料无法周转，如果采用目前比较先进的大模板体系或其他常用支模体系，不论甲方资金投入还是施工单位人工费及材料费用支出，都将付出一笔很大的费用。针对这种情况，曹健青年突击队的QC小组进行专题研究，并制订了降低钢筋混凝土全现浇矮墙支模体系施工成本的QC活动目标和目标值，决定采用小钢模拼装同时采用拉片拉接固定模板的施工方案。这种方案节约了89%的成本，缩短了工期，受到甲方与监理的一致好评。

　　在创建节约型社会活动中，万兴集团胡双喜青年队积极组织QC小组在施工现场以“强化材料管理，降低材料消耗，提高经济效益”为主题，广泛开展QC课题研究活动，QC小组针对工程施工现场材料浪费现象进行了深入分析研究，制订了有力的措施，杜绝了浪费观象，节约了材料用量，迄今为止已为项目部节约水泥180多吨，创造经济效益达6万多元。

三、科学管理日趋完善

　　育人留人有新招。21世纪的竞争是人才的竞争，企业要发展，人才是关键。“双优”争创活动的根本目标是“建楼育人”，以争创活动作为育人的载体，培养高素质的管理人才。“双优”争创活动的目标是培养政治过硬、业务精通、懂管理、会经营的优秀青年人才。如何留住优秀人才，保持队伍稳定性这个问题，摆在了各队的面前，也是**分会在20xx年决心帮助各队解决的问题，各青年突击队在分会的指导下采取了多种留人措施，留人心暖人心，促进企业发展。如星跃进青年突击队采取“制度留人、待遇留人、环境留人、感情留人”等四种留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。

　　管理企业有创新。科学管理，是青年突击队创建精品工程的根本。**分会在年初就具体下发了工作意见，结合青年突击队的自身条件，要求各青年突击队在工作中狠抓科学管理，向管理要效益，向管理要质量。20xx年青年突击队已基本上形成了一套较为完备的科学管理体系，工作中强调“严、精、细”，建立合理的管理网络，实行了“面”、“线”、“点”管理模式，即：突击队长抓全面，工长抓各线，工人抓好工作点。使目标细化，责任到人，提高了效率。在科学管理方面不断向现代化、自动化方向迈进。宋长久青年突击队向科学管理要效益，提出了“一个中心、两种准备、三不放过、四宁、五勤、六个百分之百、七同时、八严”的管理理念，形成了健全晚上的科学管理体系。