最新个人除雪工作总结【1】
公司 20xx 年冬季清雪工作安排为了全力保障油田冬季生产和小区居民出行，公司对 20xx 年冬季清雪工作及相关注意事项进行安排， 望各管理处 结合本单位实际，合理安排清雪人员及清雪设备，做好今冬 明春的清雪工作。清雪工作安排如下
一、组织机构
为了圆满完成冬季清雪工作，公司成立清雪工作专项领 导小组。
组 长:王光伟 邢开印 温川斌 张德琦 刘庆贺 程向东 龙克伟 张文彪 杨 慧 刘广华 孙洪果 付守申 代作梅 郭文军 崔 邓 于 蕾 容 洋副组长:王树才 成 员:孟宪立 瞿炜珂 徐卫华 马延斌尹奎革 迟庆宝各管理处主要领导下设清雪工作办公室
主 成 任:孟宪立 员:尚建明 陆晓斌 许晓峰 张 迪 陆晓斌 张学刚 丁 立清雪办公室负责对公司清雪领导小组下达的指令传达 到各管理处，对公司清雪工作进行指挥、协调、检查、督导， 有权对清雪工作执行不力的单位或个人进行通报批评，并列 入当月经济责任制考核。
二、清雪准备工作
1、清雪人员准备 各管理处根据清雪工作量，合理安排清雪人员，保证清 雪人员充足。各管理处组织好本单位职工，以小队为单位分 配清雪区域，做到全员参与。专业清雪设备、车辆的驾驶员 要提前指定。
劳务外包公司按照定额计算配备人员，保证足额上岗。
同时，做好人员储备工作，清雪期间出现人员辞职，保证能 够立即将人员补充到位。
2、清雪物资准备 对清雪时必须使用的警示牌、安全塔帽等安全用品，以 及人员防寒用品储备充足，为清雪人员做好安全防护措施。
同时，各单位根据实际情况，储备一定数量的融雪剂，做好 保管工作。
3、清雪设备准备 各管理处将冬季清雪设备、车辆及工具进行修复保养， 保证能够随时投入使用。对清雪铲、铁锹等工具，要储备充 足，保证工具损坏后能够马上得到替换;对清雪设备、车辆 要认真检修，常用、易损配件要做好储备。
三、清雪标准
1、小雪:是指 12 小时内降雪量小于 1.0mm(1 毫米降 雪量相当于降雪深度约 0.8-1 厘米。下同)或 24 小时内降 雪量小于 2.5mm 的降雪过程。雪停后 24 小时内完成，重点 路段行车道、小区主路雪停后 4 小时完成。
2、中雪:是指 12 小时内降雪量 1.3-3.0mm 或 24 小时 内降雪量 2.5-5.0mm 或积雪深度达 3cm 的降雪过程。雪停后 48 小时内完成，重点路段行车道、小区主路雪停后 8 小时完 成。
3、大雪:是指 12 小时内降雪量 3.0-6.0mm 或 24 小时 内降雪量 5.0-10.0mm 或积雪深度达 5cm 的降雪过程。雪停 后 72 小时内完成，重点路段行车道、小区主路雪停后 24 小 时完成。
4、暴雪:是指 24 小时内降雪量大于 10.0mm 的降雪过 程。根据实际情况限定清雪时间。
灯岗、公交站点、十字路口及小区出入口形成冰面，清 理时间可延长 2-4 小时。清雪的同时组织积雪的拉运及整形 的工作。
四、清雪工作安排
(一)清雪区域划分 供热管理处
1、供热管理处
杏南、庆新、庆葡三家供热管理处， 在做好自身办公区域、站点清雪的基础上，负责部分公共道 路的清雪工作。杏南供热管理处负责燃煤锅炉房南侧、西侧 道路的清雪工作;庆新供热管理处负责管理处南侧道路的清 雪工作;庆葡供热管理处负责太葡路西段(采油七厂西门至 双马路路口)的清雪工作。
2、物业管理处
辖区内除供热管理处清雪区域外，均 由物业处负责清理，包括自身办公区域、站点的清雪。
3、公司机关
负责公司院内积雪清理。大雪、暴雪时 按照事业部指令，清理运输路(铁人大道东湖大街)车队 门前路(彩虹家园南门运输路)的积雪。运输路积雪由公 司机关、银河物业管理处共同清理，车队门前路由车队负责 清理。
(二)清雪工作流程
1.出现雪情后，各单位(包括供热管理处)以电话形式 上报公司客服管理中心。
2.根据开始降雪时间组织本单位人员进行清雪，各单位 要组织除当日岗位运行人员进行全员清雪会战。
如降雪发生在 16:00-20:00 之间，各单位要组织人员连 夜进行清雪，可清理至当夜 22:00;降雪发生在 20:00 以后， 可在次日 5:00 前组织会战;降雪发生在 5:00-16:00 之间， 需全天组织会战。发生多日连续降雪，各单位可根据实际情 况，分阶段组织清雪，防止员工因清雪而过度疲劳。在清雪 过程中各单位要做好后勤保障工作，保证员工体力，避免出 现人身伤害。
3.清理后的'积雪要及时清运，如堆放在道路两侧，则 要修成梯形，在雪融化前清运出去。如使用融雪剂，清理的 残雪必须清运至野外固定地点，不得堆放在绿地上。
4.清雪完成后，各单位要在第一时间以电话形式上报 生产技术部，当日没有完成清雪，要在 16:00 时以电话形式 汇报清雪进度。同时做好文字总结，在清雪完成后半日内以 电子稿形式上报生产技术部。总结中要说明降雪时间、大致 降雪量、如何组织会战、参加会战人数、动用机械设备台数、 清雪完成时间、 清除积雪量 (清理面积**， 清理积雪**m?) ， 及清雪过程中的感人事迹，附 3-5 张清雪数码照片。
五、相关要求
1、各单位将清雪区域进行分片承包，及时组织清雪会 战，除岗位值班人员外，全体职工都要参与会战，做到会战 时领导带头，全员参与。
2、各单位做好清雪作业人员、特种设备操作人员等的 清雪奖励工作，不能干好干坏一个样，干与不干一个样，清 雪奖励要按照多干多得，不干不得的原则发放，充分体现清 雪奖的激励作用。
3、各单位清雪时，要做到“雪下人动” 。要做到小雪雪 下人动，人动雪清;中雪以上，下雪后，立即出动清雪设备 清理出环岛、主要道路的行车道及路口、站牌等车辆经常行 驶、碾压地段的积雪，降低人员清雪难度，为了减少清雪人 员的体能消耗，雪停后人员开始作业，抢抓最佳时机清雪。
4、各单位要做好清雪期间的食品、水及清雪所需物资 的供应保障工作，同时做好清雪期间的安全管理工作，规范 作业标准， 配备齐全的防护用具及预警标识， 保障清雪安全。
最新个人除雪工作总结【2】
20xx年除雪工作已圆满结束,养护工程部在诺通公司的正确领导下,坚持“预防为主、防治结合”的原则，严格组织，精心实施，为确保长晋高速公路的安全畅通，尽职尽责，取得了较好成效。
一、成立组织机构，制定实施方案，明确工作责任。
为确保20xx年至2006年除雪工作万无一失，公司及时成立除雪组织机构，制定了详细的《20xx年冬季除雪防滑工作预案》，同时成立了以王文明为组长、崔兵斌、刘亚平、岳非非为副组长的除雪工作领导组，并下设除雪办公室，明确了各自的工作职责，保证雪情发生时人员、机械、材料、责任四到位。
二、储备除雪防滑物资，防患于未然
在第一场雪来临之前，养护工程部积极组织养护公司对长晋高速公路全线桥涵、高填深挖边坡、急转弯等路段的重点部位进行了详细的排查，对存在的隐患及时进行处理解决，并储备了充足的防滑料，做到防患于未然。
三、加大巡查力度，及时应对突发事件
为随时掌握长晋高速公路及长晋二级公路沿线雪情及路面积雪、结冰情况，以便及时采取相应除雪防滑措施，要求养护人员加大巡查力度，特别是“两节期间”，在除雪工
作领导组的正确领导下，除雪办全体人员放弃节假日，坚守岗位，认真履行职责，共同努力，确保了长晋高速公路和长晋二级公路的安全畅通，保证了“雪后六小时”通车的承诺。
四、措施得当、效果明显
进入冬季以来，公司将除雪防滑作为日常养护的重点工作来抓，除雪办人员努力备战，始终坚持“预防为主、防治结合”的方针，冬季以来除雪5次，共投入人工工日600个,投入车辆台班360个(其中:除雪王30台班、除雪车30台班、山猫多功能养护车60台班、工具车240台班)，洒融雪剂282.4吨。
总结这次除雪防滑工作，我们取得了一些成绩，但也存在一些不足，我们将在下一步工作中，认真总结经验，克服不足，继续努力，狠抓落实，为全面开创长晋高速养护工作新局面做出新的更大的贡献。
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