中层挂职干部季度述职报告

中层挂职干部季度述职报告

　　日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将告一段落了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，来为这一年的工作写一份述职报告吧。那么写述职报告需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的中层挂职干部季度述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　作为集团第一批竞争性公开选拔的26名中层挂职干部之一，根据组织安排，我于今年1月起到山西国金电力有限公司挂职锻炼，挂任公司副总经理。

　　三个月来，我始终珍惜此次难得的机遇，按照集团挂职干部集体谈话精神，认真学习，积极调研，主动参与，深入思考，得到了较为全面的锻炼，在思想政治素质、专业知识、思维、工作能力等方面都有了较大程度的提高。

　　以下，我便将20XX年一季度的挂职情况述职如下：

一、加强思想政治学习，提升党性修养

　　（一）积极参加党支部活动

　　在挂职的同时，我的组织关系转移到挂职的国金公司，目前组织关系在公司机关党支部。挂职以来，我积极参加党支部组织的各项学习活动，并在学习活动中主动带头发言，带动了党支部学习效果的提升；同时，我对标集团党支部的学习方式，为国金公司机关党支部的工作开展提出了若干改进建议并被悉数采纳。

　　（二）努力学习党性知识，提高党性修养

　　在集团公司挂职干部集体谈话会上，集团领导要求"要讲政治，坚定政治站位，强化政治学习",在挂职过程中，我深刻践行着这个要求，持续加强思想政治学习。三个月来，我深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神、党章党规和习近平总书记在深化改革开放40周年讲话、中共山西省委十一届七次全体会议等精神，观看《基层党组织生活会和民主评议党员教程》专题片和纪录片《我们一起走过——致敬改革开放40周年》，再学习过程中坚持读原文、学原文、悟原理，个人自学与集中研讨相结合，不断提高"四个意识",牢固树立"四个自信",坚决做到"两个维护".

　　（三）积极参与"改革创新、奋发有为"大讨论活动

　　在"改革创新、奋发有为"大讨论活动中，我认真学习了骆惠宁在山西"改革创新、奋发有为"大讨论动员会上的讲话以及李国彪董事长在对标一流述职评议会上的讲话，观看了山西卫视对刘会成主席等领导以及杨立友博士的访谈，并对标"六个破除"要求，联系自身实际挖掘自己在六方面存在的问题，适应新形势，转变旧观念，力求做到信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬。

　　（四）自觉坚持写党员学习笔记

　　在集团的时候，我就有坚持写党员学习笔记的习惯，挂职以来，我仍然坚持一个星期最少写一篇学习笔记，截止目前已经写了12篇学习笔记。

　　（五）坚持使用"学习强国"APP

　　下载"学习强国"APP后，我深刻感受到"学习强国"内容和资源的丰富性并坚持使用，在"学习强国"APP上，我学习研究国家战略与政策，阅览各种要闻、新思想、公开课、科技、人文、历史，不断提高自己的思想觉悟、文明素质、科学素养，筑牢自己的理想信念。

二、专业知识学习

　　在集团公司挂职干部集体谈话会上，集团领导要求"在深入一线工作中，加强业务学习能力",由于电厂的专业性很强并且专业分工很细，因此，在电厂挂职需要更多的时间去学习专业知识和经营管理知识。

　　刚来电厂挂职的时候，每次开碰头会的时候，各部门说的专业术语总是让我一头雾水。挂职以来，我坚持弯下身子向基层干部学习，向群众、工人学习，"边学边干，边干边学".截止目前，每次开碰头会的时候，专业术语已经基本能够听懂、理解，可以说已经初步"入行".

　　在学习电力专业知识方面，我主要采取了以下措施：

　　1.制定学习计划。在来到国金公司挂职的第一天，我便征求人力资源部负责人对我深入基层班组学习的意见，并由其制定了年度学习计划。我对制定学习计划的要求是：人力资源部制定根据部门职能对于电厂经营的重要性，排出全年的学习计划；相关部门根据自身班组情况，制定具体的学习计划；为提高学习效率和效果，在学习过程中，部门指定专人陪同讲解。在一季度，我严格执行了学习计划。

　　2.深入基层班组学习。在电厂有两个核心部门，一个是发电运行部门，一个是安全部门，其中安全知识是电力入行最需要先学习的，而发电运行知识则是电厂生产运行的最核心知识。一季度，我主要就是围绕这两个部门所涉及的基层班组开展学习。

　　截止目前，我已经学习并初步掌握了化学制水专业、输煤专业、电气专业、脱硫除尘专业以及锅炉专业（含汽水系统、送风系统、给煤系统、烟气系统、排渣系统、一次脱硫系统、控制系统）的`知识。

　　在学习过程中，一方面我要求专业人员讲解时按照工作流程讲解，熟悉各专业的工作流程和主要设备，并在过程中认真听取并记录专业人员的讲解；另一方面，对于重点的环节和设备进行了拍照记录。

　　3.巩固、总结学习的专业知识。每次学习之后的晚上，我都会对当天学习的知识进行归类、总结，对于存在的疑点首先从网络上查询解决，自身解决不了的则及时询问专业人员及时解决，同时在知识总结中备注相关的照片，从而起到了知识巩固的作用，避免出现"今天学，明天忘"的结果。

三、深入基层班组情况

　　在集团公司挂职干部集体谈话会上，集团领导要求"每个月安排时间深入基层区队参与具体工作，真正了解一线情况",在挂职过程中，我严格执行了这项要求。

　　我要求自己在一个月内至少深入基层班组一周（即5天）时间，融入基层接地气，与工人拉近距离。

　　但是由于有具体分管工作，同时各种会议或其他事项也比较多，为落实深入班组工作，在实际工作中，我采取了碎片化管理的方式，即把5天时间分割成10个半天，也就是一个月内要求自己至少深入基层班组10个半天。

　　我一季度深入班组的情况是：一共深入了18个基层班组，在时间上，1月份深入基层班组11个半天（即5.5天），2月份深入基层班组11个半天（即5.5天），3月份由于事情较多，深入基层班组7个半天（即5.5天）。