物业辞职报告

物业辞职报告15篇

　　在某个公司做时间长了，即使工作很好，因为想看看外面的世界，我们可能会选择辞职，这时候写好辞职报告是有必要的。那么如何把辞职报告做到规范、合理呢？以下是小编收集整理的物业辞职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。

物业辞职报告1

尊敬的领导：

　　您好！

　　本人很幸运于年x月x日入职xx物业管理有限公司，并于年x月x日转为正式员工。在前台工作的这段日子里，我很感谢管理处的领导和同事们对我的指导与教诲，在这里让我学到了很多很多。作为一个刚走出校园门口的学生，我不敢对工作有什么要求，只希望能得到一个学习的机会，一个展现自己的平台。

　　经过近半年时间的学习，现已基本掌握物业前台职位的操作，但我现在在公司中能得到不是自己想要的。虽然我很留恋管理处办公室的工作气氛，但我的工作热情已在逐渐冷却，为了不影响公司的工作正常开展，也为了给自己一个机会寻找更适合自己的位置，我决定提出辞职的申请。

辞职人：xx

20xx年x月x日

物业辞职报告2

尊敬的领导：

　　您好！

　　我因为最近身体不适，实在是无心工作，所以干脆就向您辞职算了，我现在这样老是跟您请假也不是一回事，我想您也早就厌烦了吧，可以是我想多了，我好想看到了您有想将我辞退的想法，我很抱歉，毕竟身体出现毛病，我也不想老师往医院跑，医院这种地方，是所有人都不想去吧，但是这种事都是落在我身上了，我也没办法。

　　竟然我现在要辞职了，我就跟您坦白了吧，我前段时间不是老是时不时的咳嗽嘛，我也没当回事，就是吃一吃止咳的药，但是一直不见好转，我就不得不重视一下，结果去医院一检查，得出来的结果是肺结核，我也不知道我这是让谁给传染了，所以说我也不想在工作的时候，传染给其他同事，这是我辞职的原因之一。近期，我真的是食欲不振，以前我食欲多好，是我们公司保安当中最好的一个，每次到了饭点，我吃饭都是最积极的，但是我现在吃饭是真的没胃口，医生告诉我很多东西都不能吃，我在公司的食堂也只能吃青菜，这谁受得了啊，所以我在工作中也是无精打采的，根本没有一个保安的样子，这样的我根本就适合在这个岗位上干下去了。这也是我辞职的原因之二。您知道的，这不是什么小毛病，每次都得按时的去医院接受治疗，做身体各项指标的检查，这一个月不到，我就跟您请了三次假，我自己心里也是非常的过意不去，但是我又是不得不请假，我也能理解您为什么不想我请那么多次假，每个保安都有自己负责的区域，我不在的时候，只能让别人来顶替我，这样的次数多了，别人也会觉得不开心，您也会觉得为难，我也是察觉到了，这是我辞职的原因之三。

　　其实以上的一些原因都是最近才有的，我最近也是好好的回忆了一下自己在公司这几年的表现，一次都没被您表扬过，倒是被您骂了好几次，都是因为我在工作上出现失误了，我从事保安行业这么多年，最后混成这样，被经常给领导惹麻烦，我就不得不反思一下自己是否真的适合这个岗位了，在我辞职以后，我会先把病养好，然后好好的想一下自己适合什么工作，我反正是再也不会接触保安这个行业了。

　　最后，我真的很感谢您这么久以来对我的包容，我都知道，我也想把工作做好，来回报您，但是实在是自身不适合这份工作了，我还得给我这段时候给您添的麻烦说声对不起，我衷心的希望xx物业公司在您的带领下可以更快的走向辉煌。

　　此致

敬礼！

　　检讨人：xx

　　20xx年x月x日

物业辞职报告3

尊敬的领导：你好!

　　xx在这里首先先谢谢诸位在近段时间对我的工作支持。同时也感谢支持、理解、信任我的那些员工们!

　　一个企业想有发展就像战场打仗一样，需要一个统一的管理，从上到下需要令行禁止，企业的发展利益永远放在首位，企业管理经营者，不仅要制定相关的企业发展，各项规章制度，并要求干部员工严格遵守各项规章制度，制定各项员工福利标准，制定企业文化，让员工更好的了解企业今后的发展，同时还要考虑企业多元化经营管理。为企业增添更多收入。提高企业干部员工的福利待遇。

　　xx是一个刚组建的新公司，在现有xx物业市场已经算是起步很晚的物业公司了，想在现有物业市场生存、扩大发展市场，首先依靠自身开发商，先把企业品牌打造出来，严格执行各项规章制度，培养打造本企业自己的团队，在今后的几年里，积累企业财富，在xx市提高xx企业的社会知名度!让更多人知道xx，了解xx，渴望xx，只有这样xx才能在今后的市场站稳、扩大。

　　现在xx物业专业人才都在外面市场发展，同时xx物业市场也因为种种因素影响着人才发展壮大。所以xx物业有一个很好的机会，正因为xx是一个刚组建的物业公司，人才能够看到今后个人升值发展空间大，所以现在就应该培养，组建企业团队，淘汰筛选不适应本企业发展的人员。

　　刚来的时候，就怕与你们在今后的管理经营上面发生管理经营思路不一致，以便造成不必要的麻烦，所以当时我就一再强调独立的管理经营权，只是为了更好的经营企业，能把xx经营起来，能在未来十至十五年内把xx做成xx物业的龙头企业。但是现在公司的执行力度，让我看不见希望也制约着员工的发展，员工都是人不是神，他们也同时再拿着皇亲国戚来衡量，成功的企业在用人方面大多数都是用人不用亲，在公司规章制度面前做到人人平等。企业用人也要遵循能者上、平着让、庸者下的原则。可现在你们几位股东都是各自猜忌，相互把控财、务、人、使得我在工作中力不从心，现在门面房还有地下停车场还没启用，启用后会带来一定的收益，同时也会带来相应的开支费用，随着脱离开发商，还要支出很多费用，小区日常费用、设备绿化维护费用，办公费用，以及人员各项费用，还会产生一些不可遇见的费用等，现有各项支出不明确使得无法做到实际的基本预算。同时对整体的企业发展带来很大的弊端。

　　来了一个月了，个人而言，员工都是好员工，只是以前没有一个好的工作制度来让员工们真正理解企业的含义，企业需要发展就要有一个严格的工作制度，同时还要制定一个完善的奖罚制度，来约束、奖励那些优秀的员工，提高他们对企业的认识，调动起他的工作积极性。同时企业还要站在一个关心爱护员工的角度去看问题，因为真正给企业创造财富价值，以及树立企业品牌的正是这些员工。企业能处处考虑员工，同样员工也能把企业利益放在首位。只有相互依托才能把一个企业做强做大，有一个更好、更高的发展。

　　请于批准!

　　辞职人：

　　20xx年X月X日