工作计划

【必备】工作计划汇总六篇

　　时间稍纵即逝，又迎来了一个全新的起点，此时此刻我们需要开始做一个工作计划。写工作计划需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的工作计划6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

工作计划 篇1

　　根据上级领导指示，我作为学校舞蹈社负责人，现在编写新一学年的舞蹈社工作计划。

　　一，舞蹈社的创办宗旨：

　　舞蹈是人体形美的重要呈现平台，能够提升人的形象气质与体魄，也是重要的交际方式。出于对舞蹈这门艺术的热爱，也出于激发学生对舞蹈的兴趣爱好，因此学校舞蹈社于今年二月初成立。

　　二，指导思想：

　　舞蹈练习关键是要培养学员学习兴趣，兴趣是最好的老师，没有兴趣的学习犹如无源之水、五根之木。如果说舞蹈形体的学习是目的，那么培养兴趣就是过程、基础。发展同学们的舞蹈水平，必须培养学生们浓厚的学习兴趣，而培养兴趣的方式是唯有将同学们带入一个美好的形体世界当中，让孩子们充分得感受舞蹈对心灵带来的净化，从而陶冶他们的心情，促进他们的身心发展。

三，培养目标：

　　1，让同学们初步掌握舞蹈的基础动作，使同学建立正确领悟的舞蹈内涵，养成良好的姿态习惯。

　　2，建立成套舞蹈基础动作练习手册，让学员可以时常参考学习。

　　3，增强学员身体素质，增强学员体质意志。

　　4，培养学员的自主学习能力，激发他们的创新潜能。

四，主要活动措施：

　　1，教学方法：示范法、分解法、完整法、对比法、预防纠错法、练习法。

　　2，教学手段：影像教学、个体指导、分组教学等。

五，活动安排：

　　1，活动时间：每周一、四下午三点到五点的课业整理时间。

　　2，活动地点：学校艺术综合楼302阶梯舞蹈室。

工作计划 篇2

　　在我来公司的两个多月中，也就是公司在最低谷的时期，公司遇到了难以有序发展的瓶颈期，公司的业务提不上去，营业额不增反降，管理混乱，经销商抱怨，员工抱怨，因满足不了产品质量和物流速度还有品牌的建设，我们的经销商越来越少，也因满足不了员工在公司的发展需求，他们看不到了光明，所以员工频频离职。招聘人才难，留住人才更难，这样长久发展下去，就是恶性循环，只能是眼看着公司一步一步的走向灭亡，我不是危言耸听，如果公司还继续按照官僚主义，还继续类似国营企业的做法，管理上的不正规，也就加速了公司倒闭的风险。我们公司迫切需要有更大的发展，所以在20xx年这个新的财政年度，我就我个人制定了公司20xx年的新的工作计划，和工作安排，力求让公司快速冲出迷雾，销量有个更大的突破，使公司走的更远，走的更长。

　　在新的一个财年里，公司新起点很重要，想要谋求大发展，更快的速度，更大的步伐推动企业上新的台阶，我们必须推陈出新，进行改变，产品结构的改变，经营模式的改变，管理方式的改变，抓住国家十三五规划对木塑行业大力推广的政策，抓住社会对生态木的强烈需求，提高产品质量，提高工作效率，加快物流的配送，强化销售队伍的建设，完善硬件投资，完善经销商服务体系的建立，制定可行的员工薪酬体系，完善经销商激励机制，完善员工激励机制，做到公司赢，经销商赢，员工赢的三赢政策。

工作实施

一、 及早准备，备足货源

　　公司要发展，产品要跟上，不能因为没有原材料，我们生产不出产品来耽误客户的工期，影响到进度。这个是很重要的因素，首先第一步就要走好，如果第一步走不好，当然就谈不上以后的流程能做的更好。

二、 产品质量，加大监管

　　公司做到不合格的产品不入库，不合格的产品不出厂，在源头上就掐死产品的畸形儿，工人的技能要培训，工人的素质要提高，产品关键在于质量，质量是一切的支持和后盾，加大产品的检验关。包装箱上就能体现出是哪个工人做的，是哪个工人检验合格的，是谁包装入库的，做到源头可追溯，流程有控制。如果打造一个品牌力量必须有一个优秀质量的产品做支持。产品就是公司的命脉，产品就是公司生存的基石。

三、 品牌建设，搞好包装

　　品牌不是说出来的，是从一系列的环节当中打造出来的，缺一支持不可。首先，质量是第一因素，其次要不断的新品能跟上。公司的VI形象体系的速度建立。从店面形象的一体化，到产品形象的包装，工作人员服装的配置。公司形象视频带子的拍摄，产品上面压LOGO，或者喷码，包装上产品的详细标注，人员的规范用语等等，品牌的建立归根结底是企业个性的体现。包装公司，包装产品，包装员工。

四、 人员建设，加大招聘

　　公司是人做活的，也是人做死的，公司想要做活，人才是关键，核心团队的建设至关重要，目前最缺的就是业务高手，再优质的产品都是人卖出去的，优秀的公司也是优质的人才组合起来的、缺人才是目前现代公司的通病，只要是公司就一定缺人，只要是公司发展，招聘是一个长期不断要做的事情。从没有一个公司敢说他的人够用了，不招聘了，如果真正到了不再招聘并且裁员的时候，也就是企业快要到了生命的终结期了。但是没有用的人，或者为公司没有作为的人，拖公司后腿的人，公司坚决不用，以人为本，公司要发展，必须尽快吸纳高素质高修养的人才充实公司。把各个必须配置的岗位健全。

五、 管理垂直，服务市场

　　一切管理都是为了更顺应公司发展的，管理是支持市场的，不是因为管理反而拖了销售后腿的，公司管理人员多与销售人员公司就进入了不良发展期。现在的管理即是服务，想要管理好，必须是服务好。改变管理理念，做到全员服务的原则。一个员工只有一个直接领导，只有这样员工才会有主心骨去干工作。不然领导多，都想管理，都不服务，指挥的人多，干事的人少，以后做到不越级安排，领导要身先士卒，在员工面前做出表率，做到公司上下人人平等，员工才会有归属感。公司更谈不上要有序发展了。

六、 上下同欲，工作顺畅

　　孙子兵法里面有一句话叫同欲者胜，即从领导到员工要有一个共同的思想，共同的目标才能完成一个完整的执行。领导安排的不具体，员工执行起来就困难，过程把控没有控制好，结果就不会好。领

　　导传递信息不到位，就会造成执行困难。安排不执行等于零，执行不检查等于零，检查不培训等于零。工作要制定可行性标准，良好沟通机制的建立是传递工作思想的第一要素。领导思路不能一直变动，绩效考核制度更不能一直变动。

七、 商业计划，招商引资

　　想要突破现在企业困境，必须有强大资金做后盾，想要让风投投钱，我们需要做一个完美无暇的能打动投资商的《商业计划书》，还要对公司有一个完美的包装，重新拍摄公司形象广告宣传带子，项目讲解用的PPT。目前是重中之重。只要公司可以吸引风投，公司就会有发展的机会，公司上市了就可以有足够的资金来运作格瑞品牌，才可以成为有影响力的格瑞品牌，聪明的公司都是用以后的钱来做现在的事。只有上市才可以完成最快速的资金积累，但是想上市只是我们一厢情愿的事情，想要上市就要准备好上市具备的各个环节，没有一个公司可以随随便便上市成功的。

八、 考核机制，切实可行

　　根据以往的销售考核标准制定一套完美的经销商、代理商招商标准，不光有考核还需要有激励，考核标准是企业销售人员的积极性的体现，制定了考核制度就不能随便的变动，制定了激励政策就要兑现，员工的薪酬标准是员工的动力源泉。能更好的激励销售人员不断接受挑战不断地突破自己的极限。建议公司以后员工工资每月15号之前按时发放。

九、 目标制定，紧抓不放

　　20xx年年度的销售任务1500万

　　任务分解：

　　第一个季度；（1月、2月、3月、） 调整期

　　1、 重要完成北京展会布展工作。

　　2、 完成北京展会的代理商的跟进。

　　3、 设计软件的购买，研制好代理商的扶持工作。

　　4、 强抓员工的招聘、培训、锻炼工作。

　　5、 收回惠特丽品牌，定出惠特丽开展计划

　　6、 在展会前完成公司VI整体设计。

　　7、 开发一款新型产品---加热木地板

　　8、 筹备公司上市前的准备工作

　　9、 目标任务：150万

　　第二个季度：（4月、5月、6月、）发展期

　　1、 4月份争取举办一次《项目说明会》即招商会。争取成功招商10家代理商。

　　2、 集中开发一个省会城市做透做细。

　　3、 目标任务：300万

　　第三个季度：（7月、8月、9月）创新期

　　1、 项目说明会为重要工作，全面展开招商工作，暂定两月开展一次。

　　2、 参加一场国内装饰材料展会。

　　3、 落实惠特丽的开展工作，