赴漳河水利经济的考察报告
一、漳河工程管理局基本情况
漳河水库是我省第一大水库,总库容21.13亿立方米,承雨面积2212平方公里,年均来水量7.04亿立方米,水面10.5万亩,灌溉总面积260.5 万亩。漳河工程管理局现有管理人员439人,全额纳入省级财政预算供给,辖有漳河经济技术开发总公司、旅游公司、水产公司、林产品公司、禹龙公司、疏浚公司、楚禹公司、设计院、瑞洪公司、高店水厂等10个二级生产经营单位,现有小水电站8座,装机总容量1万千瓦,自供区120平方公里。拥有经营性资产 9000万元,经营人员500余人。该局专门组建资产管理中心,对所属公司资产进行宏观管理,保证国有资产保值增值。
二、漳河工程管理局水利经济发展概况
漳河工程管理局在发展水利经济,坚持“以水为主,综合开发,多种经营,全面发展”的水利经营方针,取得了巨大成就,形成年均产值近4亿元,净收入近 5000万元的水利经济规模。所属公司具有独立生存、自主经营、开拓市场、发展创新、自负盈亏的能力。该局的主要做法是:
1 、依托水资源,发展小水电经济
该局共建有三佳、观音寺、3000车间增容、鸡公尖、兔湾、龙泉、苏畈等八座电站,总装机1万千瓦。自供区120平方公里,跨荆门、当阳两市,向漳河工程管理局及附近11个行政村近万人生产生活供电。近年来还收购了XX市山河小水电公司,正在开展水库水面光伏发电可行性研究。
2、依托山水资源,发展旅游经济
该局2001年成立旅游公司,以半岛酒店、水库内6个小岛,旅行社等旅游资源评估价3929万元,作为资本入股,吸收社会资本,成立旅游公司,注册资本金 6670万元。2010年省委推进“两圈一带”发展战略,该旅游公司成建制被鄂西生态旅游圈投资有限公司兼并,成立二级子公司。新成立的漳河旅游开发公司成立四年来,为打造4a级风景名胜区,投资7000余万元,建立了观音岛、长青岛、观音寺和半岛旅游景区,新增游客接待中心2400平方米,生态停车场 40000平方米,新建人造沙滩,新增豪华游轮四条,收购社会游船22条。年收入1500余万元,现有职工140余人,用工主要以管理局子女和库区子弟为主。
旅游公司经营以来,仍处于亏损状态,年均亏损约100余万元。
3、依托水土资源,大力发展特色水产林果经济
一是大力发展特色水产业,坚持走特色水产品养殖和深加工之路。建有车轿水库常规鱼养殖基地、高标准冷库和加工车间,软硬设备齐全,引进标准化流水生产线,采用低温渗透、低盐调味盐渍工艺,开发“漳河鱼”、“渔家快捷”系列产品,推介“脱脂大白刁”、“山泉瘦身鲩”、“汉水武昌鱼”等产品,远销周边及北京、广东等十多个省市。二是大力发展特色林果业。通过“公司+基地+农户”模式,年产优质柑橘300余万公斤,远销北京、福建及东北三省。结合旅游、发展生态观光和特色采摘,延长产业链,提高经济效益。三是高度重视水产林果品牌创建。积极开展绿色食品认证工作,创建“李集岛”密橘、“漳河银鱼”等“aa级绿色食品”、“脱脂大白刁”等多项产品,被评为“全国知名农产品”。
4、依托技术人才优势,发展水利建筑业和信息化科技建设
该局现有禹龙公司、设计院、瑞龙公司等三家水利建筑企业,具有水利水电施工总承包二级资质和房屋建筑总承包三级资质。在省内同等业中具有相当高的知名度,业绩遍布荆门、宜昌、襄樊、恩施及西藏、陕西等周边省市,年产值近2亿元。
该局在水利信息化建设队伍基础上,成立了楚禹水务科技有限公司,具备电子工程专业承包及无线电工程组网资质,建筑智能化工程专业承包三级资质和计算机系统集成三级资质,通过了iso9000质量体系认证,具备了信息化招投标的所有条件,先后完成了漳河水库信息化建设、崇阳青山水库遥测等十多个信息化项目的设计和实施工作。
近年来,该局在我市河道、湖泊疏浚、水文信息化建设、山洪灾害预警系统等项目建设亦有建树。
三、漳河水产养殖业、供水价格及该局发展规划概述
1、漳河工程管理局对水库大水面的养殖一直采取禁投限养的模式。该局对大水面1992年投放过20万粒银鱼受精卵,1996年至2003年形成年产140 吨的产品规模,2003年以后产品减少,已不具备规模捕捞价值。成立库区渔政管理站,每年适时投放四大家鱼,定期定量向库区老百姓发放捕捞证,供库区百姓捕捞。该局水产捕捞队已多年从大水面退出,对大水面定位主要以保护水质,保证供水质量,提高水资源供应能力为主。该局的水产养殖,主要集中在灌区中的中、小水库和精养鱼池为主,库内亦有少量库汊保留养殖业。该局水产公司的水产品加工原料来源主要是水产养殖产品和向捕捞渔民和社会收购的水产品。
2、漳河工程管理局供水各项价格指标为:
①工业供水价格0.45元/立方米;
②闭式水力发电0.40元/立方米;
③生活供水0.20元/立方米;
④农业供水:基本水价5元/亩,计量水价实行阶梯水价,用水量在370立方米/亩以下为3.3分/立方米;用水量在370立方米/亩——500立方米/亩,为4.95分/立方米;用水量在500立方米/亩以上为6.6分/立方米。
3、漳河工程管理局十分重视水利发展和旅游区发展规划
前后编制了《漳河水利发展规划》、《漳河水资源保护规划》、《漳河旅游发展规划》等十余部规划,但规划并未经省政府审批,规划的实施性不强,不接地气,约束力不够,难以得到实施。目前该局旅游业发展,主要是遵循鄂旅投的.管理要求而发展。
四、漳河工程局发展水利经济的成功经验
一是实行岗位竞争,完善用人机制。在人事管理中,对主要岗位和关键部门实行竞争上岗,通过笔试、面试、测评,挑选优秀人才,鼓励干部职工加强学习,提高自身技能,激发干部职工自我升华、自我实现的原动力;
二是实行分配制度改革,完善激励机制,实行效益工资,核定收入分配预算。职工收入分配总额与企业生产经营收入、利润、资产保值增值率、资产负债率、收入变现率、上交款项等六项经济指标挂钩,实行收入分配总额与各项经济指标上下浮动。这种分配制度调动了企业领导班子和职工积极性,增强了干部职工的事业心和责任心;
三是对所属企业采取宏观管理,开放搞活,预算约束。以责任状的形式确定企业的年度经济目标任务和主要工作事项,实行宏观管理、明确任务、落实责任、目标考核等手段,不干涉企业日常经营活动,管好不管死,放权有度,促进各企业灵活自主搞好生产经营。
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