矿山公司师徒考核的管理办法
为进一步规范师徒合同的管理，强化师徒双方责任和义务，切实做好传、帮、带工作，使新工人在合同期内熟练掌握安全知识和业务技能，达到安全独立工作的目的，保证安全生产，特制定传帮带考核办法。
一、组织机构
为加强组织领导，保证考核工作落到实处，收到实效，矿山公司成立师徒传帮带考核领导小组。领导小组由组长、副组长和组织成员构成，具体领导小组名单如下所示。
组长：周茂普
副组长：孟兆龙、高云峰
组成员：江小军、夏**、刘文众、张雷、王明辉、郝万东、晓亚迪、段文婷。
二、考核内容
考核内容分为：平时工作表现、理论知识水平考核与结业考核答辩三大部分。
1、平时工作表现
由考核小组对师徒合同期内的徒弟在安全生产方面的表现，安全知识的学习，安全意识，工作期间是否有“三违”行为等方面进行综合打分考评。其中安全知识学习情况以生产技术部和机电装备部提供的每月考试情况为基准进行打分，徒弟“三违”情况由安全部负责提供。
2、理论知识水平
以《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》为考试范围，由生产技术部、工程安全部和机电装备部各出100道题，由考核小组从中选择一部分题形成试卷，对徒弟进行闭卷考试。
3、结业考核答辩
由公司考核领导组成答辩委员会，组织徒弟进行结业答辩。徒弟根据自己的日常工作情况，理论结合实际，讲述自己的'工作情况和学习心得体会。答辩委员会成员根据每位徒弟的答辩情况，按综合业务素质、理论学习、岗位技能、语言表达等几个方面对徒弟进行综合考评。
见附表。
三、奖惩办法
1、考核成绩划分
上述考核内容总分100分，徒弟的综合得分为三项考核内容的得分和。
考核成绩按综合得分依次划分优、良、一般、差四个等级。
其中得分在90分以上为优秀，得分在80分以上为良好，得分在70分以上为一般，得分在70分以下为差。
2、奖惩办法
对综合考评成绩前三名的师徒给予一定奖励，综合考评成绩最后一名给予一定的处罚。
矿山工程技术发展公司
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