建设工程项目管理规范

建设工程项目管理规范

　　国家对工程项目管理也有规范，下面我们来看一下。上公文站，发现学习。

　　建设工程项目管理规范 GB/T 50326-2006

　　建设工程项目管理规范

　　中华人民共和国国家标准

　　GB/T 50326-2006

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　　建设工程项目管理规范

　　The code of construction project management

　　2006-06-21发布 2006-12-01实施

　　中华人民共和国建设部

　　联合发布

　　国家质量监督检验检疫总局

　　目 次

　　1 总则

　　2 术语

　　3 项目范围管理

　　3.1 一般规定

　　3.2 项目范围确定

　　3.3 项目结构分析

　　3.4 项目范围控制

　　4 项目管理规划

　　4.1 一般规定

　　4.2 项目管理规划大纲

　　4.3 项目管理实施规划

　　5 项目管理组织

　　5.1 一般规定

　　5.2 项目经理部

　　5.3 项目团队建设

　　6 项目经理责任制

　　6.1 一般规定

　　6.2 项目经理

　　6.3 项目管理目标责任书

　　6.4 项目经理的责、权、利

　　7 项目合同管理

　　7.1 一般规定

　　7.2 项目合同评审

　　7.3 项目合同实施计划

　　7.4 项目合同实施控制

　　7.5 项目合同终止和评价

　　8 项目采购管理

　　8.1 一般规定

　　8.2 项目采购计划

　　8.3 项目采购控制

　　9 项目进度管理

　　9.1 一般规定

　　9.2 项目进度计划编制

　　9.3 项目进度计划实施

　　9.4 项目进度计划的检查与调整

　　10 项目质量管理

　　10.1 一般规定

　　10.2 项目质量策划

　　10.3 项目质量控制与处置

　　10.4项目质量改进

　　11 项目职业健康安全管理

　　11.1 一般规定

　　11.2 项目职业健康安全技术措施计划

　　11.3 项目职业健康安全技术措施计划的实施

　　11.4 项目职业健康安全隐患和事故处理

　　11.5 项目消防保安

　　12 项目环境管理

　　12.1 一般规定

　　12.2 项目文明施工

　　12.3 项目现场管理

　　13 项目成本管理

　　13.1 一般规定

　　13.2 项目成本计划

　　13.3 项目成本控制

　　13.4 项目成本核算

　　13.5 项目成本分析与考核

　　14 项目资源管理

　　14.1 一般规定

　　14.2 项目资源管理计划

　　14.3 项目资源管理控制

　　14.4 项目资源管理考核

　　15 项目信息管理

　　15.1 一般规定

　　15.2 项目信息管理计划与实施

　　15.3 项目信息安全

　　16 项目风险管理

　　16.1 一般规定

　　16.2 项目风险识别

　　16.3 项目风险评估

　　16.4 项目风险响应

　　16.5 项目风险控制

　　17 项目沟通管理

　　17.1 一般规定

　　17.2 项目沟通程序和内容

　　17.3 项目沟通计划

　　17.4 项目沟通依据与方式

　　17.5 项目沟通障碍与冲突管理

　　18 项目收尾管理

　　18.1 一般规定

　　18.2 项目竣工收尾

　　18.3 项目竣工验收

　　18.4 项目竣工结算

　　18.5 项目竣工决算

　　18.6 项目回访保修

　　18.7 项目管理考核评价

　　规范用词说明

　　1 总则

　　1.0.1 为提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，制定本规范。

　　1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程有关各方的项目管理。

　　1.0.3 本规范是建立项目管理组织、明确企业各层次和人员的职责与工作关系，规范项目管理行为，考核和评价项目管理成果的基本依据。

　　1.0.4 建设工程项目管理应坚持自主创新，采用先进的管理技术和现代化管理手段。

　　1.0.5 建设工程项目管理应坚持 以人为本和科学发展观，全面实行项目经理责任制，不断改进和提高项目管理水平，实现可持续发展。

　　1.0.6 建设工程项目管理除应遵循本规范外，还应符合国家法律、法规及有关技术标准的规定。

　　2 术语

　　2.0.1 建设工程项目(construction project)

　　为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。简称为项目。

　　2.0.2 建设工程项目管理(construction project management)

　　运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称为项目管理。

　　2.0.3 项目发包人(project employer)

　　按招标文件或合同中约定、具有项目发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为发包人。

　　2.0.4 项目承包人(project contractor)

　　按合同中约定、被发包人接受的具有项目承包主体资格的当事人，以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为承包人。

　　2.0.5 项目承包(project contracting)

　　受发包人的委托，按照合同约定，对工程项目的策划、勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或分阶段承包的活动。简称为承包。

　　2.0.6 项目分包(project subcontracting)

　　承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担。简称为分包。

　　2.0.7 项目范围管理(project scope management)

　　对合同中约定的项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更等活动。

　　2.0.8 项目管理目标责任书(document of project management responsibility)

　　企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。

　　2.0.9 项目管理组织(organization of project management)

　　实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。简称为组织。

　　2.0.10 项目经理(project manager)

　　企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人。

　　2.0.11 项目经理部(或项目部)(project management team)

　　由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的现场组织机构。

　　2.0.12 项目经理责任制(responsibility system of project manager)

　　企业制定的、以项目经理为责任主体，确保项目管理目标实现的责任制度。

　　2.0.13 项目进度管理(project progress management)

　　为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。

　　2.0.14 项目质量管理(project quality management)

　　为确保工程项目的质量特性满足要求而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。

　　2.0.15 项目职业健康安全管理(project occupationl health and safety management)

　　为使项目实施人员和相关人员规避损害或影响健康风险而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。

　　2.0.16 项目环境管理(project environment management)

　　为合理使用和有效保护现场及周边环境而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。

　　2.0.17 项目成本管理(project cost management)

　　为实现项目成本目标所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等活动。

　　2.0.18 项目采购管理(project procurement management)

　　对项目的勘察、设计、施工、资源供应、咨询服务等采购工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。

　　2.0.19 项目合同管理(project contract management)

　　对项目合同的编制、签订、实施、变更、索赔和终止等的管理活动。

　　2.0.20 项目资源管理(project resources management)

　　对项目所需人力、材料、机具、设备、技术和资金所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。

　　2.0.21 项目信息管理(project information management)

　　对项目信息进行的收集、整理、分析、处置、储存和使用等活动。

　　2.0.22 项目风险管理(project risk management)

　　对项目的风险所进行的识别、评估、响应和控制等活动。

　　2.0.23 项目沟通管理(project communication management)

　　对项目内、外部关系的协调及信息交流所进行的策划、组织和控制等活动。

　　2.0.24 项目收尾管理(project closing stage management)

　　对项目的收尾、试运行、竣工验收、竣工结算、竣工决算、考核评价、回访保修等进行的计划、组织、协调和控制等活动。