标准公司会议纪要

标准公司会议纪要范本

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　　标准公司会议纪要范本1

　　12月19日，公司总经理蔡xx在三楼会议室主持召开会议，公司副总及以上领导、各职能部室主任，各基层单位、综合服务中心、三强公司、电安处负责人参加了会议。会议对上周安全质量、施工管理进行了点评，各职能部室对本周工作进行了安排，并对基层单位的重点工作进行了协调，各分管领导强调重点工作并提出要求。会议纪要如下：

　　上周工作点评

　　会议点评了安全质量工作

　　上周，安全监察质量部持续开展“反违章、禁事故、保安全”专项行动。按照省公司要求，由公司领导分组带队，对±800千伏上海庙、陕西电力应急抢修中心等在建项目开展施工安全隐患督查。完成国家能源局西北监管局检查组对1000千伏榆横开关站和线路工程安全生产现场督察的迎检工作。完成330千伏洛川、110千伏陂西变电站的公司级三检和330千伏蔡家坡变电站的电气土建工序交接工作。会议通报了省公司50周生产安全例会纪要，要求认真开展施工安全隐患排查和领导督查工作。针对近期连续发生两起煤矿瓦斯爆炸事故，国务院安委办、国资委、能源局、国网公司相继下发了一系列文件，安质部负责将文件精神传达到基层，并监督贯彻落实。各基层单位要按照全覆盖的原则开展自查，落实“不放过任何一个漏洞，不丢掉任何一个盲点，不留下任何一个隐患”要求，各项工程严禁抢工期、抢进度，领导带队对重点项目开展督查，同时检查和落实迎峰过冬方式安排、两节保电等安全生产重点工作。

　　会议通报了上周的施工进度

　　上周，在建线路工程35项，750千伏府谷清水川等6项工程进度超额完成，1000千伏榆横-潍坊等12项工程进度滞后，剩余17项工程进度正常。24项变电工程进度正常。红色预警项目为±800千伏上海庙-山东、750千伏神木线路工程;橙色预警项目为330千伏西成客专(二分司段)、延安热电送出、城北变电站;黄色预警项目为750千伏陕北二通道线路工程。

　　本周施工管理部一是要做好对±800千伏上海庙特高压工程、330千伏南郑线路工程等施工现场的监督检查，检查施工方案的落实情况及人员到岗到位情况，并对现场的安全情况进行巡查。二是完成春节期间停复工模板的编制工作，各分公司、项目部要严格按照模板上报停复工计划及相关措施，明确外协队伍复工协议、复工时间及人员到位时间。

　　会议提出三项要求

　　关于安全工作

　　一是临近年底，各单位、项目部要结合当各项前施工安全隐患排查，严防死守，看死盯牢，做到各项施工现场不出任何安全事故。对于检查出的问题要及时整改闭环，做好痕迹管理。二是安全监察质量部牵头，按照省公司要求，做好公司领导班子到一线安全检查的组织安排，扎实开展安全风险排查，确保公司三级、四级以上安全风险项目100%全覆盖。三是做好现场组织，杜绝习惯性违章行为。各单位必须进一步延续安全管控的高压态势，落实项目部的主体责任，加大各级监管力度，确保现场安全可控在控。四是加强迎峰过冬期间线路运维工作，按照“四不放过”原则对跳闸原因实施“一跳一分析”， 制定措施，倒逼整改，坚决杜绝因人员责任造成的跳闸事故，确保电网运行安全可靠。

　　关于工程进度

　　一是全面做好330千伏城北、洛川，110千伏陂西等变电工程后续施工，以及±800千伏上海庙-山东、酒泉-湖南，750千伏西玛等线路工程后续架线和断紧线施工。相关部室牵头，各单位加强组织协调，及时沟通，落实措施，确保各项工程按照里程碑要求投运。二是施工管理部牵头，做好冬歇期间各在建工程的停工安排，加强现场留守人员、材料的安全，以及分包队伍有序退场和人员工资支付工作，落实责任，确保不发生群体上访和越级上访事件。同时，做到冬歇期间管理不歇，各单位提前做好春节后复工安排，按时做好管控系统上报，对于节日期间连续施工项目，要落实领导带班制度，做好安全管控。三是充分汲取今年各项工程建设经验，做好2017年新开工项目准备工作，经营管理部、施工管理部等相关部门牵头，从分包、物资、项目部组建、进场时间安排等方面提前考虑，确保新开工程按照时间节点有序推进，避免因前期准备不充分导致后期工程滞后问题。

　　做好年底各项工作

　　一是做好元旦春节的放假值班。各职能部室、各单位按照公司值班安排落实“双节”值班工作。二是办公室、党群工作部牵头，做好公司xxx年“两会”筹备，xxx年评先选优，以及“双节”期间的走访慰问工作。各部室、各单位要做好xxx年工作总结，深刻分析当前面临的形势和存在问题，提前谋划xxx年工作，确保今年工作收好官、明年工作开好局。三是财务资产部做好财务决算，经营管理部督促各基层单位加快成本入账，确保全年目标任务顺利实现。严格落实三项费用计划，对于年初列入计划但仍未执行的'项目，合理进行计划调整，杜绝年底突击执行，避免发生党风廉政建设和依法治企风险。

　　标准公司会议纪要范本2

　　会议时间：xxxx年xx月xx日16:00-17:30

　　会议地点：公司二层总经理办公室

　　参会人员：总经理、副总经理、各部门负责人及员工

　　会议议题：总结公司的过去，讨论如何完善公司管理

　　会议内容：

　　xxxx年xx月xx日，xxx总经理和副总经理xxx，召集公司员工在五层总经理办公室开会，讨论公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成如下意见：

　　一、关于公司过去发展的情况和人员工作情况

　　1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。

　　2、公司员工作态度都是积极向上的，老员工对新员工的照顾，和相互之间的学习，都相互尊重，为工作创造了良好的氛围。

　　二、公司明年完善的地方

　　1.技术部开展对车间人员的培训，挑选出技能熟练的员工进调试培训，解决外出调试人员技术缺乏的问题。

　　2.要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术问题，调试结束后及时向领导及技术人员汇报，在以后的培训中将出现的问题突出，减少类似问题的出现，使产品能够精益求精，这样可以减少出差人员的次数，降低成本。

　　3.车间必须建立制度。规范领料、作业等流程，减少非生产消耗。

　　4.开源节流。公司员工应注重每一个细节，从源头对成本降低。

　　5.各部门的协调。部门负责人应加强沟通，衔接好生产过程中部门接触环节，理解团队合作的精神，使工作效率变的更快高。

　　6.工作态度。公司员工应端正工作态度，勇于承担责任，在新的一年中积极更好的工作，为自己，为自己树立良好、积极向上的形象。

　　7.要存在危机感。公司的发展，是大家共同努力的结果，但不能骄傲，停滞不前。必须要有危机感，并转换成提高自己的动力，将产品做的更好。

　　三、这次的意义

　　这次会议总结过去，更多的提出了公司需要的完善的地方，给xxxx年的工作提出更高的要求。

　　xxxx年xx月xx日

　　主题词： 危机感 工作态度 完善 团队精神 成本

　　呈 报：x总经理

　　主 送：x经理

　　抄 送：各部门负责人