施工会议纪要

施工会议纪要范文

　　会议纪要是指用于记载、传达会议情况和议定事项的法定公文。以下是小编收集的施工会议纪要，欢迎查看！

　　施工会议纪要1

　　本次会议是本项目的第一次工地会议，会议由建设单位代表XXX主持，主要内容如下：

一、建设单位、监理单位、承包单位等参建单位分别介绍各自的组织机构、人员及其分工

　　1、建设单位：

　　XXX——代表建设单位负责本项目实施阶段管理工作；

　　XXX——协助XXX负责本项目实施阶段的管理工作；

　　2、监理单位：

　　XXX——本项目总监理工程师，全面负责本项目的监理工作；

　　XXX——本项目专业监理工程师，协助总监理工程师负责本项目的监理工作；

　　XXX——本项目专业监理工程师，负责本项目的监理工作；

　　XXX——本项目监理员，协助专业监理工程师负责本项目的监理工作。

　　3、施工单位：

　　XXX——本项目的项目经理，全面负责本项目的管理工作；

　　XXX——本项目的现场负责人，全面协助项目经理的管理工作；

　　XXX——本项目的技术负责人，全面负责本项目的技术管理工作；

　　XXX——本项目的施工员，全面负责本项目的施工管理工作；

　　XXX——本项目的质检员，全面负责本项目的质量管理工作；

　　XXX——本项目的安全员，全面负责本项目的安全管理工作；

　　XXX——本项目的造价员，全面负责本项目的造价管理工作；

　　XXX——本项目的材料员，全面负责本项目的材料管理工作；

　　XXX——本项目的资料员，全面负责本项目的资料整理与收集工作。

　　4、审计单位：

　　XXX——XXX公司经理，全面负责本项目的内部审计工作；

　　XXX——XXX公司经理，协助XXX经理负责本项目的内部审计工作；

二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权

　　由建设单位XXX宣布，授予总监的权力有：

　　施工组织设计审定权、修改设计建议权及设计变更签字权、工程验收签证权、工程付款签证权以及签发《整改通知单》、签发暂时停工令和复工令等。

三、 建设单位介绍工程前期准备情况

　　建设单位已完成工程前期准备工作：施工现场的三通一平，规划建设用地、施工图审查、规划许可、施工许可等手续。

四、 承包单位介绍施工准备情况

　　1、施工单位工伤保险、农民工工资保证金缴纳工作。

　　2、施工单位按照施工合同约定已经组建了施工项目部，并得到了建设单位和监理单位的审批认可，施工项目部现在已经正常运转。

　　目前正在根据实际情况编制《施工组织设计》等技术文件。

　　3、施工现场已按设计房屋定位图放线，待规划部门验线。

　　4、现场施工道路、职工住宅、办公室等施工临时设施、给排水、供电已到位。

　　提出问题：

　　1、工期问题：附楼、食堂因受施工主干道路影响无法同时施工，需先施工护理楼后再施工食堂，合同工期9个月受影响；

　　2、旧房改造工程需病人迁至新建护理楼后方能施工，此项目在合同工期内，甲方需给予宽限工期的考虑。

五、 总监对准备情况提出意见和要求

　　1、工期：投标前已要求施工单位自行现场踏勘，施工单位在编制施工组织设计时应全面考虑，所提出的工期问题属施工组织问题，顺延工期理由不成立。

　　2、编制切实可行的《施工组织设计》报监理部审批。

　　3、现场施工临时设施完成后要及时报验。

　　4、监理单位核查开工条件满足开工要求后会及时发出开工令。

六、 建设单位对施工准备情况提出意见和要求

　　施工单位提出的工期问题客观存在，工期以开工令下发的日期计算，施工方要按照合同总工期科学合理规划工期。

　　施工单位必须按施工合同、设计图纸要求以及建筑工程相关规范标准施工，保质保量，做到安全生产、文明施工。

七、 总监介绍监理规划的内容

　　1、监理工作程序

　　（1）工程质量控制监理工作程序——施工组织设计（方案）审查程序、原材料、构配件质量检查验收程序、检验批、分项工程质量检查验收程序、分部工程质量检查验收程序、工程质量竣工验收程序、工程质量事故处理程序等；

　　（2）工程进度控制监理工作程序——工程施工总进度计划监理程序、工程施工月进度计划监理程序、工程施工周进度计划监理程序等；

　　（3）工程投资控制监理工作程序——现场工程量签证程序、设计变更及洽商管理基本程序

　　（4）安全与文明施工监理工作程序——安全与文明施工方案审查程序、安全用材料、设备质量检查验收程序、各阶段安全设施检查验收程序、施工安全隐患排查程序、施工安全事故处理程序等；

　　2、监理工作方法及措施

　　施工阶段监理的主要任务是根据监理目标，通过过程监督、动态控制、组织协调、合同管理，使工程质量、进度、投资和安全符合预定目标的要求。

　　在监理工作中，运用动态控制原理，始终抓好质量、进度、投资和安全四大目标的控制，随时掌握目标实施情况，发现偏差，采取有力措施，及时纠正，使四大目标始终处于受控状态。监督管理参建各方合同的实施；收集、整理工程技术信息资料；协调参建各方之间的工作关系。简言之：施工阶段的监理工作就是实行“四控两管一协调”的全过程控制。

　　施工合同目标是监理工作的核心，应依据国家法规、设计文件和合同约定的条款，从施工准备到工程竣工的全过程中，实行事前、事中、事后三种控制方式及组织、技术、经济与合同三种措施，确保实现工程总目标的实现。

　　3、监理工作制度

　　（1）设计文件、图纸会审制度；

　　（2）开工报告审批制度；

　　（3）材料、构件检验及复验制度；

　　（4）变更设计制度；

　　（5）隐蔽工程检查制度；

　　（6）工程质量检查、检验制度；

　　（7）工程质量事故处理制度；

　　（8）施工进度监督及报告制度；

　　（9）投资监督制度；

　　（10）监理报告制度；

　　（11）工程竣工验收制度；

　　（12）工程例会制度；

　　（13）监理日志和监理周会制度；

　　（14）信息资料管理制度等。