调薪请示

调薪请示范文

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　　调薪请示范文1

　　财务部、行政人事部：

　　经公司领导研究决定，现对公司个别员工作如下平衡薪资调 整：

　　一、将xx分公司经理庞xx、韶关分公司经理李xx、xx销售部经理萧xx、东莞分公司经理刘xx享受高级业务经理待遇：每月基本工资2000元，职务补贴2000，每月合计底薪4000.00元(不含伙食、话费)。

　　二、将xxxx各销售事业部的总经理、总监的待遇：每月基本工资2000元，职务补贴3000元，每月合计底薪：5000.00元(不含伙食、话费)。

　　三、将xxx为高级业务员，其享受待遇：每月基本工资1400元，职务补贴500，每月合计底薪：1900.00元(不含伙食、话费)。

　　四、本调薪从xxx年8月1日起施行。

　　付注：本文件属公司薪资机秘文件，不对与非薪资有关的工作人员公开、公示，如有外泄造成影响，追究责任人之责任。

　　特此通知。

　　xx市xxxx机械设备有限公司

　　xxx年8月15日

　　调薪请示范文2

　　根据**公司人力资源部的整体要求和统一安排，结合**司实际，考虑我司xxx年经营预算的预计完成情况，我们草拟了**公司xxx年员工月薪调整方案，主要内容如下：

　　一、近三年我司经营业绩汇报

　　xxx年以来，我司开始实施专业人才储备计划，重点引进了**、**、业务规划、国际贸易、**等领域的专业人才，引进人才在****、****、****等项目中发挥了骨干作用，保障了公司转型目标的有序推进。与此同时，公司发展也面临一系列问题。xxx年起，**版块开始遭受国际**低迷的严重影响;**部门承担的***项目进展缓慢，项目部投入大量人力，xxx年实现责任税前利润-**万元;****项目前期配置了大量专业人才，但因项目总体属于培育和初步实施阶段，尚未成为公司主要的利润增长点。这些情况是导致我司人员数量逐年增加、经营业绩出现反向下降趋势的主要原因之一。

　　xxx年以来，公司业务发展呈现良好势头，***项目取得重要进展，****项目得到深入拓展和延伸，一批新业务基本形成稳定的利润增长点，预计全年完成责任税前利润将超过年初预算的***万，达到***万左右，人均利润将超过**万元，超过我司09、10年水平，与同行业水平相比，也具有领先地位。

　　二、月薪调整背景

　　00公司作为智力密集型的咨询服务公司，与市场同类优秀企业相比，员工薪酬呈现基本月薪偏低、薪酬总体水平缺乏竞争力等特点。对xxx年以来离职人员的调查表明，因生活压力较大，月薪标准偏低、薪酬水平与同类0000机构相比有差距是年轻优秀人才离职的主要原因之一。

　　此外，xxx年以来，我司一直没有实施员工月薪的整体调整。三年来，CPI涨幅居高不下，各种生活必需品价格持续走高，员工生活的压力增大，特别是一些年轻、高学历员工，因入司时间较短，薪酬水平相对偏低，生活上承担着更大的压力，存在较大的离职风险。

　　xxx年10月，根据战略推进的需要，我司对组织架构实施了较大幅度的调整，一批综合能力强、发展潜质较好的优秀员工走上00000的管理岗位，承担了更大的业绩压力和管理责任，鉴于多种考虑，这批员工尚未实施岗级和月薪标准的挂钩调整。类似这些存在的问题，使得我司月薪调整已经势在必行。

　　三、月薪调整基本原则

　　注重向业务人员中承担责任重、工作压力大的骨干员工倾斜，实施绩效调薪，即在增加月薪的前提下，在同等履职绩效的基础上，确保月薪及奖金不发生结构性调整。

　　注重向承担责任较重、具有核心竞争力、有一定流失风险的年轻优秀人才倾斜，实施绩效调薪，重点保证月薪及奖金不发生结构性调整。

　　对于能够“为00加强0000采购监管力度、提高0000管理水平提供专业服务”的员工，重点保障调薪幅度，实施绩效调薪。

　　对承担责任较轻、工作压力较小、核心竞争力不强的员工，实施结构性调薪，即小幅上调月薪标准，通过调整年底奖金发放额度，实现月薪的结构性增长和工资总额不变的目的。

　　对于月薪水平已经达到岗位职级对应薪酬区间的，不予实施月薪标准的调整。

　　对于业绩考核不佳、综合能力不强、市场同质人才供应充足的员工，一律不予调整月薪标准。

　　00公司驻外机构，包括驻外00000部的属地化员工，参照上述原则一并实施调整。

　　四、月薪调整具体方案

　　1.月薪调整的整体幅度

　　本次月薪调整整体幅度控制在00%以内，其中薪酬普调幅度为0%，其余0%为岗级调整的正常调薪，主要原因是：xxx年底，根据战略推进和人才队伍建设的需要，公司000不再兼任00000，一批优秀骨干员工调整至00000管理岗位，鉴于多种考虑，这批员工未立即调整月薪标准。该部分人员在正常岗级调整的基础上再实施月薪标准的普调。

　　2.月薪调整的基本程序

　　人力部拟定月薪调整的实施方案，根据统一基准，测算部门月薪增加的上限和部门月薪调整的建议值→公司总经理办公会审核通过人力部提交的调薪方案→各部门总经理分别提出部门员工月薪调整的意见，报分管领导审核同意→人力部审核各部门提交的调整方案并报公司总经理批准后实施。

　　3.骨干、非骨干员工调薪幅度对比

　　五、工资总额测算和实施时间安排

　　根据上述调薪方案，在调整员工xxx年月薪标准的基础上，若维持xxx年奖金与xxx年相当水平，则实际工资总额需求约为000万。在完成责任税前利润预算000万的前提下，对应工资总额为000万，缺口000万。通过以下途径，我司可以解决工资总额的缺口，确保员工月薪调整后，xxx年全年工资总额在**批复的范围之内。

　　第一，加强对重大战略项目的推进，将责任税前利润由000万调整为000万，**可能批复的工资总额约为000万，解决工资缺口000万(详见下表,jianl)。

　　第二，力争在战略实施、队伍建设等方面取得进展，争取获得**额外支持。

　　第三，在00指导下，有序探索在临时性、非核心助理岗位上实施劳务派遣制度，减轻工资总额的.压力。

　　第四，对于绩效分类为C的员工，拟降低绩效奖金和效益奖金的发放标准，部分人员可以完全停发。

　　第五，加强成本、费用的控制，下半年强化实施全体业务人员及各级管理者成本费用控制指标的考核，力争超额完成调整后的利润预算指标。

　　第六，研究业务发展与人员配置的匹配性，根据科学的编制核定原则，对下半年新进人员实施严格管控。各事业部