学校教育科研工作汇报材料

　　下面是小编给大家分享的学校教育科研工作汇报材料，供大家阅读与参考。

　　篇一：

　　为了加快教师专业成长、全面提高学生素质，努力开创学校教育教学发展的新局面，近年来，学校确定了“科研兴校、科研促教、科研育才、科研名师”的教育科研工作目标，提出了“让课题走进课堂”的研究思路，全力推动教科研质量和现代教育的发展。现将我校教科研工作汇报如下：

　一、建立和完善机制，为科研工作高效运作保驾护航

　　走“科研兴校，科研兴教”之路是学校发展的必由之路，也是提高教师素养的有效途径，但教育科研的高效运行必须建立在完善的机构组织和规范的规划管理基础上。为此，我们做了以下工作：

　　(一)建立教科研工作四级管理网络

　　1、健全了“学校——教导处——课题组(教研组)——教师”四级科研工作管理网络。

　　为了使教育科研工作更为规范、扎实、有效，学校于近年安排教务主任主抓，学校配备了专业素质较高的教师参与研究，有明确的工作职责和要求。在科研管理上我校主要采用分层负责制的管理办法：以校长为组长的教育科研领导小组，负责定向;以教务主任为主的教务处具体实施指导教科研工作，负责定标;以各课题组组长为主的课题组具体落实教科研工作，负责定位。这样层层负责，责任到人，使我校教科研工作逐步入轨运行。

　　2、明确课题组职能。我们明确规定课题组负责人必须负责制订好计划、组织指导开展研究活动、听课评课活动等;课题组成员要有相应的任务落实，积极主动参加课题组各种研究活动，撰写好教学设计、经验总结、研究论文、实验报告等。

　　3、领导以身垂范。学校校级领导都是学科课题组成员或主要负责人;校长重视教育科研，把教育科研作为“一把手”工程来抓，亲自主持省级教学研究课题《学校中教师爱心管理的实践与研究》。

　　(二)抓好教科研工作三项流程的管理

　　1、目标管理。每学期初，我们要求各课题根据各自特点制定好阶段性研究目标。各教师也相应根据各学科特点，确立各自的科研工作研究目标，我们要求各子课题宜小不宜大，要源于教学并服务于教学。

　　2、过程管理。学校能充分重视科研工作的规范管理，能切实做好科研信息的收集和科研资料的积累、整理和保管工作。同时，教务处重点从以下几个方面进行督查：(1)科研课题方案的设计是否科学合理;(2)研究过程记录及材料积累是否完善;(3)研究效果如何;(4)科研阶段性成果的推广。

　　3、评价管理。学校根据制定的科研工作目标，对教师的科研工作进行专项评估，同教师学期考核相挂钩，客观公正地评价教师的科研水平和效果，实行精神激励和物质奖惩，评估结果纳入老师综合量化，对科研工作取得一定成果的教师，根据学校奖惩细则进行奖励。