热点论据：人才

　　人才就是《易传》中的“《易》之为书也，广大悉备。有天道焉，有人道焉，有地道焉。兼三才而两之，故六。六者非它也，三才之道也。”下面是关于人才的论据精选，欢迎阅读。

　　关于人才的写作论点

　　我们应努力使自己成为社会需要的人才。

　　人才的培养需要全社会的努力。

　　我们应该尊重人才。

　　人才培养的关键在教育。

　　人才的产生需要一定的社会环境。

　　使用人才就应人尽其才。

　　人才要把才能用在合适的位置上。

　　人才并不一定是全才。

　　人才的名言

　　要使山谷肥沃，就得时常栽树。我们应该注意培养人才。——约里奥·居里

　　哪里有天才，我是把别人喝咖啡的工夫都用在工作上的。——鲁迅

　　形成天才的决定因素应该是勤奋。……有几分勤学苦练是成正比例的。——郭沫若

　　我是个拙笨的学艺者，没有充分的天才，全凭苦学。——梅兰芳

　　有些人天资颇高而成就则平凡，他们好比有大本钱而没有做出大生意，也有些人天资并不特异而成就则斐然可观，他们好比拿小本钱而做大生意。这中间的差别就在努力与不努力了。——朱光潜

　　有人问：写一首好诗，是靠天才呢?还是靠艺术?我的看法是：苦学而没有丰富的天才，有天才而没有训练，都归无用;两者应该相互为用，相互结合。——亚里士多德

　　精神的浩瀚、想像的活跃、心灵的勤奋：就是天才。——狄德罗

　　无论哪一行，都需要职业的技能。天才总应该伴随着那种导向一个目标的、有头脑的、不间断的练习，没有这一点，甚至连最幸运的才能，也会无影无踪地消失。——德拉克罗瓦

　　我们全都要从前辈和同辈学习到一些东西。就连最大的天才，如果想单凭他所特有的内在自我去对付一切，他也决不会有多大成就。——歌德

　　天才的作品是用眼泪灌溉的。——巴尔扎克

　　有了天才不用，天才一定会衰退的，而且会在慢性的腐朽中归于消灭。——克雷洛夫

　　作为一个科学家来说，我的.成功……最主要的是：爱科学——在长期思索任何问题上的无限耐心，在观察和搜集事实上的勤勉，相当的发明能力和常识。——达尔文

　　天才就是最强有力的牛，他们一刻不停地，一天要工作 18 小时。——于尔·勒纳

　　“天才就是勤奋”，曾经有人这样说过。如果这话不完全正确，那至少在很大程度上是正确的。——李卜克内西

　　方今之急，在于人才而已。——王安石

　　致安之本，惟在得人。——李世民

　　十年树木，百年树人。——《管子·修权》

　　何时无才，患人不能识之耳。——《资治通鉴·汉纪》

　　贤才出，国将昌。——张载

　　得贤杰而天下治，失贤杰而天下乱。——范仲淹

　　夫财用不足，国非贫，人才不竟之谓贫。——魏源

　　人能尽其才则百事兴。——孙中山

　　一定要在党内造成一种空气：尊重知识，尊重人才。——邓小平

　　人才经典事例

　　1、林肯的一生

　　美国第16任总统林肯，一生遭遇了许多挫折。

　　在从政之前，林肯从事过许多艰苦的工作。1832年，他失业了，变显然使他很伤心，但他下定决心要当政治家，当州议员。糟糕的是，他竞选失败了，在一年里遭受两次打击，这对他来说无疑是痛苦的。

　　接着，林肯着手自己开办企业，可一年不到，这家企业又倒闭了。在以后的17年间，他不得不为偿还企业倒闭时所欠的债务而到处奔波，历尽磨难。

　　随后，林肯再一次决定圣驾竞选州议员，这次他成功了。他内心萌发了一丝希望，认为自己的生活有了转机：“可能我可以成功了!”

　　1835年，他订婚了。但离结婚还差几个月的时候，未婚妻不幸去世。这对他精神上的打击实在太大了，他心力交瘁，数月卧床不起。

　　1836年，他得了神经衰弱症。

　　1838年，林肯觉得身体状况良好，于是决定竞选州议会议长，可他失败了。

　　1843年，他又参加竞选美国国会议员，但这次仍然没有成功。

　　林肯虽然一次次地尝试，但却一次次地遭受失败：企业倒闭、未婚妻去世，竞选败北。

　　但林肯没有放弃，他也没有“要是失败了会怎样?”的想法，而是又一次参加竞选国会议员，最后终于当选了。

　　两年任期很快过去了，他决定要争取连任。他认为自己作为国会议员表现是出色的，相信选民会继续选举他。但结果很遗憾，他落选了。

　　因为这次竞选他赔了一大笑钱。林肯申请当本州的土地官员，但州政府把他的申请退了回来，上面指出：“当本州的土地官员要求有卓越的才能和超常的智力，你的申请未能满足这些要求。”

　　接连又是失败两次。然而，林肯没有服输。1854年，他竞选议员，但失败了;两年后他竞选美国总统提名，结果被对手击败;又过了两年，他再一次竞选参议员，还是失败了。

　　林肯尝试了11次，失败了11次，但他一直没有放弃自己的追求，他一直主宰着自己的生活。1860年他获得了生命中的第二次成功，当选为美国总统。

　　百事可乐公司重视人才

　　——尊重人才、善用人才是企业的成功之道

　　百事可乐公司总裁卡尔欧威在管理上十分重视人才的开发。他把自己的工作时间的 40% 用于研究人的问题，每年花近两个月的时间亲自核评公司 550 名高层经理的实绩，总结其成功和失败的原因，帮助其发扬优点、改正缺点，并亲自与老板们和人事部门研讨高层经理的前途，培养、提拔或淘汰。他大胆起用青年人，有才能的，不论资历，委以重任。为了培养公司管理人员，他常常向外部挖掘管理“明星”，借助于明星的带动来提高整个企业的管理水平。对积极工作且取得很大效益的经理则给予高薪和重奖，使他们感到与众不同，增强自豪感。“这是人们对于尊严和地位在精神上的需要，我们是一流的公司，拥有一流的人。”卡尔欧威如是说。

　　松下幸之助慧眼识英才

　　——要有一双善于发现人才的眼睛

　　驰名全球的日本松下电器公司创始人松下幸之助提拔山下俊彦为总经理是个慧眼识人才的生动故事。山下俊彦原是一个普通的雇员，他被擢升为松下分公司部长时只有 39 岁，后来又历任要职并当了公司的董事。他的经营管理成绩卓著，具有出众才能而且对公司内部因循守旧等弊端看得准，又锐意改革。松下幸之助发现了他的才干，认为他是松下家族中根本找不到的杰出人才，在整个公司也是最优秀的“将才”。于是，松下幸之助不计门户出身，力排众议，破格起用山下俊彦。 1977 年当山下俊彦年富力强时，就从一个名列第 25 位的董事，直接擢升为总经理。

　　“我把你所在的公司都买过来”

　　——求贤若渴

　　早在 20 世纪 30 年代中期，美国福特公司的一台马达坏了，公司里所有的工程技术人员都未能修好，只好到外面去请来了一个专家，名叫斯坦门茨。他原是德国的技术人员，流落到美国后，一家小工厂的老板看中了他的才能雇用了他。福特公司把他请来，他在电机房躺了三天，听了三天，要了一架梯子，一会儿爬上去，一会儿爬下来，最后在马达的某一个部位用粉笔画了一道线，写了几个字：“这儿的线圈多了 16 圈。”结果把这 16 圈一拿，电机马上运转正常。福特对这个人很欣赏，一定要他到福特公司来工作，斯坦门茨说：“原来的公司对我很好，我不能见利忘义。”福特说：“我把你所在的公司都买过来就是了。”

　　可见，当年福特求才之诚。否则福特公司不会发展成为当今世界上有名的公司之一。