医药经理简历表格

[第四单元]好读书读好书时间：2021-08-31 手机版

医药经理简历表格

　　有没有方向的对简历进行制作，这是每一位医药经理简历书写者都需要关注的创作方向，事实上，很多求职者即便个人的能力非常出色，但他们多会因无法找到可提升能力的方向而促使简历的递交以失败而告终。求职者需要了解如何让你的个人简历更具吸引力，它不仅仅相当于求职者彰显自我能力的名片，在很大程度上，高水准简历还充当着求职成功率的保障。

姓名：	yjbys	性别：	男
出生年月：	***	联系电话：	180***
学历：	本科	专业：	纺织工程
工作经验：	5年	民族：	汉
毕业学校：	*******工程大学
住址：	***
电子信箱：	www.010zaixian.com/jianli

自我简介：

工作积极、认真、负责，团结同事，善于学习、钻研和交流。

求职意向：

目标职位：	部门经理 \| 项目经理
目标行业：	制药·生物工程 \| 化工
期望薪资：	税前月薪RMB8000
期望地区：	*******
到岗时间：	面谈

工作经历：

2008.6-至今	***医药集团项目经理职责和业绩：负责项目的综合管理，内容包括负责设备采购的招投标，负责施工队伍的招投标，负责设备采购和工程施工的合同管理，负责工程施工进度控制，负责施工安装过程中的技术问题处理和质量监督，负责施工过程的安全管理，负责甲乙丙各施工方的沟通协调，负责下属人员的安全培训和思想教育，负责设备的安装调试验收，负责将工程施工过程出现或可能出现的关键问题向上级领导汇报，协商解决方案，主要业绩有通过对各施工方工程量的认真细致的审核，发现超出工程实际量总量达200万元，为甲方挽回了200万元的损失，通过对工程及时的监督检查和验收，发现土建、设备安装、洁净厂房夹层施工、防爆区设备、管道和静电接地等各口的不合格项并责令更改，如果这些得不到及时的发现和更改，将耽搁工期达2个月之久，如果这些问题得不到发现，在以后的生产过程中会造成生产事故，通过定期或不定期的召开针对对各施工队的施工协调会，减少了各施工队之间的纠缠、摩擦，增加了相互之间的了解和信任，使一些边缘工程、交叉工程得以顺利进行，通过签订施工安全协议和派专人对施工现场的安全管理，整个工程没有发生一起人员伤亡事故，通过派专人对设备资料、合同和设备零配件的有序管理，为工程的顺利进行创造了条件，通过实行谁安装谁负责的原则，公司所采购设备保存完好，施工现场设备和管道基本没有发生缺损，通过对设计图纸与生产实际的复查，更改设计总量达50多处，避免了按照图纸施工对生产造成的不利影响，另外参与设计了带溶氧PH值温度在线监测的10吨发酵罐、1500L二级种子罐、材质316L体积为2000L过滤洗涤干燥机、发酵用压缩空气、含有局部百级的洁净厂房、全自动调节的通风空调系统、多效蒸馏水机和纯蒸汽发生器等生物发酵生产所用设备。
2007.6-2008.5	***医药集团部门经理职责和业绩：负责本部门的组织体系建设和管理制度建设，负责设备设施的日常运行管理，包括流程设计、设备的选型选材、使用、维护、维修、SOP的制定、执行，各种设备运行表格和维护维修保养记录的监督检查，负责公司的安全生产管理和消防管理，负责人员的管理，负责为配合公司生产计划的完成而制定本月的部门运行计划和应急方案，负责参加公司的生产调度会议，反映本部门上周计划的完成情况和下周工作计划，召开本部门会议，传达调度会精神和要求，负责本部门人员的工作绩效考核，实施公司的奖惩机制，主要内容有通过挑选班组长、主管等职务，完善和理顺了部门的组织体系，通过每月开展的技术比武和设备原理的培训活动，提高了员工的工作积极性和责任心，增强了操作人员的专业技术知识和操作水平，通过多次的GMP知识的培训和考试，增强了员工的GMP意识和质量意识，规范了操作、维修和维护保养记录，同时也规范了操作水平，减少了事故，理顺了工作程序，通过每周的安全、现场检查和安全知识考试，增强了员工的安全意识，明确了保障设备和人身安全就是创造效益的理念，通过对车间不合理设备和工艺流程的改造，提高了产品产量，降低了成本。
2003.7-2007.6	*****集团工程设备经理** 职责和业绩： 1、负责项目的一期工程的综合管理，内容包括负责设备采购的招投标，负责施工队伍的招投标，负责设备采购和工程施工的合同管理，负责工程施工进度控制，负责施工安装过程中的技术问题处理和质量监督，负责施工过程的安全管理，负责甲乙丙各施工方的沟通协调，负责下属人员的安全培训和思想教育，负责设备的安装调试验收，负责将工程施工过程出现或可能出现的关键问题向上级领导汇报，协商解决方案，主要内容有参与了公司500米深水井的施工招标，参与了厂区平面图的布置和规划，参与了公司危险化学品原料罐区的设计和安全布置，参与了公司工艺流程图、施工图和厂房道路的设计过程，参与了公司10吨/h、6吨/h燃煤锅炉的招标、考察、采购、合同制定、现场吊装就位、管道连接和试车，设计了两台锅炉的水膜除尘方案，参与了公司三台名义制冷量为600KW/台、制冷剂为R22的工艺冷却用盐水螺杆机组和两台名义制冷量为680KW/台、制冷剂为R134a的空调用冷水螺杆机组的招标、考察、采购、合同制定、吊卸、现场安装、管道连接和试车，参与了公司工艺氮气保护所用一台产氮量为60L/s制氮机、两台额定产气量为115L/s的有油润滑的螺杆式空压机的采购、安装和调试，参与了产水量为4吨/h、前置石英砂过滤和活性炭过滤、过滤介质外壳为304材质、活性炭过滤器带蒸汽灭菌、电导率警戒线报警、紫外线消毒和巴氏灭菌、附带两台5吨的316L材质储水罐、两台纯化水泵的双级反渗透纯化水机的采购、安装和调试，参与了30万级和万级洁净厂房的设计，包括洁净区原始地面的施工、厂房的夹心岩棉彩钢板的招标、水磨石地面的施工、环氧自流平的施工、通风空调的钣金制作、风管固定、风管清洗、风管检漏的检查、记录、送回风新设计、风柜设计、洁净区的清扫、风机变频设计、臭氧灭菌、压差计安装、温湿度计安装、初中高效过滤器的安装、洁净区尘埃粒子的检测、换气次数检测、洁净级别不同房间的压差调试、另外参与了公司其它所有工艺所用搪玻璃反应釜、离心机、离心泵、压力容器、特种设备、盛装易燃易爆、有毒、有腐蚀危险化学品的中间容器的设计、安装、调试。 2、一期工程投产后，负责本部门的组织体系建设和管理制度建设，负责设备设施的日常运行管理，包括流程设计、设备的选型选材、使用、维护、维修、SOP的制定、执行，各种设备运行表格和维护维修保养记录的监督检查，负责公司的安全生产管理和消防管理，负责人员的管理，负责为配合公司生产计划的完成而制定本月的部门运行计划和应急方案，负责参加公司的.生产调度会议，反映本部门上周计划的完成情况和下周工作计划，召开本部门会议，传达调度会精神和要求，负责本部门人员的工作绩效考核，实施公司的奖惩机制，主要业绩有通过对原有设备和工艺流程的改造，缩短了生产周期，减少了物料消耗，从而降低了生产成本；通过对操作人员的专业培训和考试，使操作人员的业务水平有了质的提高，从原来的简单操作到懂原理、会诊断和维护保养、能维修和排除故障，从而大大减少了设备的故障停车，增加了设备的使用寿命；通过对维修人员的整理整顿和考核，尤其是采用了维修工作程序和复命制、汇报制以后，维修质量和速度有了明显提高，返修率减少。
1997.7-2003.6	*****集团设备主管** 职责和业绩：负责设备台帐、档案、技术资料和固定资产的管理，负责工艺流程的技术改造，负责设备的选型选材，负责关键设备的考察、采购和技术培训，负责设备安装、调试和验收，负责工程施工的管理，负责设备的备品备件计划制定，负责设备检修计划的制定、检修效果的检查验收，负责设备设施维护保养计划的制定和监督实施，负责设备管理表格和管理制度的草拟，负责设备采购和工程施工合同的起草，主要业绩有建立和完善了设备台帐和档案，使公司新设备的购进和老设备的报废有了清晰的账目，制定了产品的能耗定额并考核，让数据说话，促进了节能降耗活动的开展，对车间的备品备件计划进行现场核实，堵塞了生产所需和物料采购之间的漏洞，对关键设备的采购进行了比质比价的现场考察，为公司选择了性价比更好的设备，深入车间一线，和车间技术人员一起探讨产品的扩产方案，设计出了施工图纸并进行了现场施工监督，最大程度上减少了重复施工和劣质工程，确保了工期，根据车间上报的维修维护保养计划进行了现场核实和纠正，制定出了切实可行的维修方案，使公司的检修计划顺利进行，与乙方人员一起，本着为甲方高度负责的态度，跟踪了公司所有工程的工程量决算，做到了让集团审计部门没有审查处大的偏差，在管理工程期间，没有出现任何的人员伤亡和设备事故。

教育培训：

1992.9-1997.7

***工程大学
本科
专业：
纺织工程

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