“落实、落实、再落实“,已成为当前抓安全工作的重中之重,安全工作重在落实。之所以一再强调落实问题,其根本原因就在于各项安全规定、措施、制度一旦真正到位,就会避免事故,保证安全。每次事故都为我们敲响了警钟,不妨扪心自问,各项法律法规、安全规程和措施是否真正落实到了人头和岗位?安全教育是否真正管事管用、入脑入心?安全教育和管理上的漏洞就是最大的安全隐患。要最大限度地减少和杜绝安全隐患,就要求我们必须狠抓落实,特别是在抓落实的问题上要有一种不落实不罢休的“泥腿子”精神。
安全工作重在落实,因为不落实本身就是最大的安全隐患。俗话说,聪明的人用别人的鲜血为自己作教训,愚蠢的人用自己的鲜血换取教训。煤炭企业的各项安全规程及措施都是矿工兄弟用血的教训换来的,实践证明,安全规程措施就是矿工兄弟的保护神。如果其在现场不能很好的落实,势必给安全生产埋下隐患。各项安全管理机制、制度都是指导和约束我们搞好安全生产的规则,这些必须在实际工作中不折不扣地得到有效落实。要想真正将安全工作落实到实际工作中的每个环节,需要我们做大量细致的工作,需要我们把各自的安全责任和法律法规,特别是作业规程落实在岗位上、落实到现常一是抓好落实要在思想认识上找差距。思想是行动的先导,只有思想上重视了,认识上提高了,才能真正抓好落实。各项安全法律法规能否得到全面的贯彻和实施,重点取决于管技人员及员工对此认识程度的高低,工作总结《安全工作重在落实》。比如他们对安全的认识是心里想的与嘴上讲的是否一致,还是只说不做,这些都直接关系到生产。安全工作来不得一丝一毫的马虎,因此,从认识上剖析一下自己,找找差距,这是抓好落实的第一步。二是抓好落实要因地制宜。要结合单位及所在工作面的实际情况,选准所要解决的安全工作中的主要矛盾和问题加以突破。不能上头热、中间温、下头凉,使安全工作成了一句空谈。做到一个萝卜一个坑,一钉一铆干实事。三是抓好落实必须抓管技人员。管技人员落实好自己的安全责任不仅仅要认真贯彻安全会议精神,更重要的是抓好班组长及员工,特别是现场班组长及员工。通过他们把安全责任落实到现尝落实到岗位上。在安全管理上建立一整套刚性约束机制,目的就是想通过重奖重罚来调动班组长和员工的积极性,使员工自我意识到安全生产的重要性和必要性。四是抓好落实一定要抓安全技术培训工作的落实。事故的发生往往是不遵守安全操作规程、违章作业造成的,这就要求员工要无条件按规程进行操作,才能保证自身与他人的安全,特别是管技人员及班组长要俯下身子做一些具体、扎实、有效的工作,通过细致的工作,督促广大员工将规程措施落实到现场和岗位上。
安全工作重在落实,贵在坚持。安全教育和管理是一项长期、艰巨的系统工程,只有起点没有终点。只有将安全工作细致入微、坚持不懈地抓下去、落实下去,才能创造一个安全和和-谐的生产环境,才能保证员工的切身利益。
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