农电的地位大为改观
可能是由于农电在所有用电事业的统计中确实只占一个小头，也可能由于农电人员大多都是由具有乡土气息的农民转业而来，他们除了农电工作外，都还有自己的农田需要耕种，因此，在相当长一段历史时期中，农电人员的地位在整个供电系统中是最低的，农电人员的薪资待遇也是最低的。但是，我一直认为农电的价值不在于为电力系统创造多少利润，而应该在为占全国大多数人口的农民能够用上电，用好电。社会主义现代化建设无论走到哪一步，农民连电都用不上肯定不是现代化，农民用电总是跳闸也不是现代化，农民用电电费居高不下也不是现代化。这就是我们这批农电人员创造的最大价值。
随着农村经济的发展，省电力公司对农电也越来越重视。20xx年，根据**省政府64号文件，对全体农电人员进行定编，逐步为农电队伍落实了“五险一金”，提高了农电人员的生活保障，这是农电人员多年以来的期盼。目前，农电队伍正处在逐步专业化、规范化的进程中，“三大组、四大员”的管理模式明确了人员职责，正在围绕标准化作业、精细化管理、集约化经营模式迈出新的步伐。
创建学习型农电业务部
20xx年以来，**县电力公司一直在公司内部倡导学习型企业的建设。我的儿子和儿媳都是复旦大学公共管理专业硕士毕业，回来探亲时看到我也在研究“学习型组织”、“第五项修炼”，感到非常吃惊。他们说，即便在他们大学的专业研究领域，国内也是20xx年左右以来才逐渐开始流行起来的理论，怎么短短几年已经应用到了基层的农村供电所了？
今年，我所在的栟茶业务部为了创建学习型业务部，制定了“365奋斗目标”，即推行三组到位，创建和谐平安业务部6个零指标，400v线损指标达5%。通过建设学习型组织，逐步确立企业文化，改善员工心智模式，带动短板员工，紧密围绕安全生产、营销管理的工作实际，创新工作思维，为企业发展添后劲。
今年是建国六十周年，农电事业的蓬勃发展折射出了共和国的兴旺发达。我坚信，随着我们国家综合实力的不断增强，农电事业的发展将会更上一个台阶，人民群众的生活水平也一定会蒸蒸日上！
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